Первый этап проекта
Решение проблемы платежеспособного спроса
«Новая экономика» - проект, направленный на решение современных проблем экономического развития, среди которых основной является проблема платежеспособного спроса.
Современная мировая экономическая система схематично выглядит так:
Есть ряд стран с высоким уровнем жизни, население которых является основным источником потребления мирового ВВП и платежеспособного спроса. Ресурс экстенсивного расширения этого спроса с высокими темпами роста, за счет кредитных механизмов, по всей видимости, на сегодняшний день исчерпан.
Есть ряд стран с высокими темпами роста ВВП, но с низким уровнем жизни населения и платежеспособного спроса. Ресурс экстенсивного расширения их производства с высокими темпами роста, за счет экспорта в страны с высоким уровнем жизни, также на сегодняшний день исчерпаны.
И есть ряд стран с низким уровнем жизни и низкими темпами роста ВВП. Промышленность, сельское хозяйство, медицина, образование находятся на очень низком уровне. Высокая смертность от болезней и голода все еще характерны для этих стран. Они, по сути, «выключены» из системы мирового разделения труда и торговли.
Для решения проблемы платежеспособного спроса, или другими словами, для того, чтобы двигатель экономического роста вышел на высокие обороты, необходимо найти новые источники такого роста. Источников экономического роста с высокими темпами я вижу два - 1) повышение уровня жизни населения стран второй группы, и как следствие, платежеспособного спроса внутри этих стран и 2) развитие промышленности, обеспечение высоких темпов роста ВВП у стран третьей группы с одновременным ростом уровня жизни их населения. Оба эти источника можно обозначит как обеспечение устойчивого территориального развития.
Условия реализуемости новых источников экономического роста
Повышение уровня жизни населения и темпов роста ВВП стран второй и третьей группы потребует создания специальных условий.
Во-первых, создание и развитие различных инфраструктур - технологических, финансовых, образовательных, предпринимательских, гражданских и других. Эти инфраструктуры должны быть доступны в любом населенном пункте страны. Основная их задача - развитие общественного разделения труда, массовое развитие предпринимательства и, как следствие, повышение уровня производительности труда и уровня жизни.
Во-вторых, использование наиболее современных технологий, массовая автоматизация и информатизация. Наукоемкие инновационные производства должны стать основой новой экономики. Не меньше половины населения должно быть занято в высокотехнологичных секторах, где высокий уровень содержательности труда.
В-третьих, создание и развитие общественных систем, мягко, но действенно регулирующих эффективность национальной экономики. Должны быть системы мониторинга новых технологий, содействия их внедрения в хозяйственную систему и вывода из неё технологий устаревающих. В обществе должна поощряться мотивация, направленная на совершенствование всех аспектов человеческой жизни.
И, в-четвертых, должны быть созданы условия по привлечению рабочей силы из стран первой группы. Для стран первой группы это будет одним из способов снижения безработицы, а для стран второй и третьей группы это станет источником более квалифицированной рабочей силы, носителей современных технологий и высокотехнологичной культуры.
Особенность проекта
Суть проекта состоит в формировании новых механизмов экономического развития общества - механизмов устойчивого (постоянного, нецикличного, бескризисного) экономического роста. Механизмов, которые позволят нам сделать следующий шаг на пути развития общества - к более содержательной и творческой жизни, где будет решена проблема материального обеспечения всего человечества, где будет решена проблема кризисов перепроизводства, и где у всех появятся возможности к полной, настоящей человеческой жизни. Возможности расти в заботливой среде, получать адекватное образование, развивать все способности, заниматься интересным делом, решать актуальные сложные задачи, стоящие перед человечеством.
В этом заключается эволюционное движение нашего общества. И сейчас наступает этап, на котором человечество должно (в смысле готово и может) создать механизмы осознанного и целенаправленного своего совершенствования. Всю свою историю мы отчаянно учились это делать - управлять общественным развитием, и в результате методология общественных изменений была создана. Теперь пришло время людям действительно научится этому - как раньше научились войнам, философии, массовому производству, науке, управлению, бизнесу, предпринимательству.
Ключевая особенность общественных изменений - общество не внешний материал, его нельзя изменить напрямую. Процесс изменений начинается с того, кто его осуществляет. И общественные изменения - это не просто набор действий, это формирование специальной среды, поля, в котором люди, организации, начинаются меняться, меняя тем самым и общество.
Экономические механизмы - это первое, что меняется в процессе развития общества, становления его новых форм. И если раньше эти механизмы формировались в большей мере стихийно (что, кстати, отражает ведущая сегодня концепция рыночного устройства), то следующий этап связан с осознанным, специальным, целенаправленным созданием механизмов экономического развития общества. При этом самим процессом создания новых механизмов не возможно будет управлять с какого-либо центра (государство, международные организации или что-то еще).
Новые экономические механизмы будут созданы только в результате массового освоения людьми методологии общественных изменений. В прошлом веке освоение технологий управления и менеджмента позволило совершить научно-техническую революцию, создать множество технологий, благодаря которым стало возможно массово производить необходимые товары, давать образование, лечить, строить дороги, города и еще много другого, столь нам необходимого. В этом веке освоение технологий общественных изменений даст еще более существенный эффект.
Первый этап
Первый этап проекта «Новая экономика» связан с созданием специальных структур и организаций, с запуском специальных процессов, благодаря которым начнут формироваться механизмы устойчивого экономического роста.
Базой проекта, местом нахождения его центральных органов, и пилотным регионом реализации, будет город Омск. Для этого Омск имеет ряд преимуществ: 1) в 2010 г. город занял шестое место в списке Forbes «30 лучших городов для бизнеса», первое место по критерию доступности инфраструктуры, 2) в городе активно реализуются крупные инфраструктурные проекты - метро, новый международный аэропорт, гидроузел и экономические кластеры, 3) удачное местоположение - ворота в Азию.
Условное разделение этих специальных структур, организаций и процессов по трем ключевым направлениям:
Формирование инфраструктурного капиталаРазвитие новых производственных отношенийРазвитие креативного классаРегиональные биржевые площадки для высокотехнологичных компанийОт стандартов менеджмента качества к стандартам менеджмента производительности трудаОт бизнес-школ MBA к бизнес-школам R&D, исследовательские средовые лаборатории при вузахБанк устойчивого территориального развитияСетевые, распределенные, средовые технопарки и бизнес-инкубаторыИнновационные сообществаGreenfield Projects Venture, центры трансфера технологийОтделы R&D, внутрикорпоративное и социальное предпринимательствоCICOM - центры межкультурной коммуникацииФонд устойчивого экономического ростаАгентство содействия устойчивому экономическому ростуИнститут механизмов устойчивого экономического роста
Краткое описание этих проектов:
1. Биржевые площадки для высокотехнологичных компаний. По примеру ASSOB - Australian Small Scale Offerings Board - крупнейшей платформы по привлечению капитала для быстроразвивающихся компаний не прошедших листинг. ASSOB использует многие методы, используемые компаниями, прошедшими листинг на Австралийской фондовой бирже, для внесписочных ценных бумаг, что позволяет привлечь до $ 10 млн. через ASSOB Primary Board (площадка, где размещается первый выпуск акций). Это единственная в Австралии и быстро становящаяся известной по всему миру инновационная платформа по привлечению частного капитала.
2. Банк устойчивого территориального развития. Банк, основным направлением деятельности которого, является финансирование проектов, способствующих устойчивому территориальному развитию. Автоматизация и повышение технологичности производств. Развитие малого бизнеса и предпринимательства. Финансирование отделов «R&D». Финансирование инновационных компаний и проектов при вузах. Кредиты на обучение. Микрокредитование. Венчурные проекты. Проекты по энергоэффективности. Высокотехнологичные проекты. Развитие креативного класса. Привлечение инфраструктурного капитала. Стандартные банковские услуги. Особенность банка - банк открытого типа, формирующий команды, проекты, потоки, креативную среду, банк-инфраструктура.
3. Greenfield Projects Venture. Проект предполагает создание венчурной компании, работающей с инновационными проектами на допосевной, посевной и старт-ап стадиях. Greenfield projects - в переводе с англ. - проекты с нуля. Основная задача компании заключается в формировании и управлении двумя частными фондами - фонд бизнес-ангелов и венчурный фонд. Направления деятельности: создание условий для проявления и возникновения новых инновационных проектов; привлечение частных и государственных инвестиций; коммерциализация инновационных проектов. Создание особой инфраструктуры, позволяющей носителям новых идей и инициаторам новых проектов «дотягиваться» до необходимых инвестиций.
4. Центры трансфера технологий. Трансфер технологий - основная форма продвижения инноваций. Включает в себя: передачу патентов на изобретения, патентное лицензирование, торговлю беспатентными изобретениями, передачу технологической документации, передачу «ноу-хау», передачу технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде (лизингу) оборудования и машин, информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпозиумах, выставках, инжиниринг, научные исследования и разработки при обмене учёными и экспертами, проведение различными фирмами совместных разработок и исследований, организацию совместного производства, организацию совместного предприятия. Является основой для развития R&D-менеджмента.
5. Стандарты менеджмента производительности труда. Поколение стандартов, следующее за стандартами менеджмента качества. Если стандарты менеджмента качества нацелены на упорядочивание, то стандарты менеджмента производительности труда позволят компаниям переходить на новый уровень управления и производительности. Эти стандарты нацелены на повышение содержательности труда, на горизонтальные структуры, масштабную автоматизацию и информатизацию, использование современных технологий, активное развитие R&D-деятельности, партнерские отношения и корпоративное предпринимательство, разработку новых товаров и услуг, создание новых бизнесов, углубление разделения труда.
6. Сетевые, распределенные, средовые технопарки и бизнес-инкубаторы. Технопарки и бизнес-инкубаторы, которые представляют собой сеть связанных площадок на определенной территории. Распределенные, например, по предприятиям, вузам, офисным центрам, клубам. Это могут быть отделы R&D и другие подразделения компаний, группы ученых, отдельные специалисты, исследовательские коллективы, студенты, неформальные группы и многие другие. Связанные общим информационным пространством, общими темами, проектами, исследованиями, событиями, людьми. Основное в таких технопарках - это не здания, а особая среда, которая активизирует неформальное взаимодействие, в результате которого возникает формальные структуры, проекты и организации.
7. Отделы R&D, внутрикорпоративное и социальное предпринимательство. Отделы R&D - Research and Development - это следующий шаг в развитии корпоративного управления. Компании все больше будут уделять внимания разработке новых продуктов. Идеология будет смещаться от «удовлетворения потребностей» к «увеличению содержательности труда». Акценты от управления производством и маркетингом товаров будут смещаться к управлению талантом и творчеством. Центр внимания будет смещаться от потребителей к сотрудникам, главным клиентом все чаще будут становиться работники компании. Внутрикорпоративное предпринимательство и гибкие организационные формы будут приходить на смену функциональному и иерархическому устройству. Компании будут развиваться как компании-сообщества. Социальное предпринимательство и стремление содействовать развитию потребителей и территории будет замещать стремление исключительно к прибыли.
8. Бизнес-школы R&D. Школы R&D-менеджмента будут замещать школы MBA. Уже сейчас есть потребность в обучении менеджеров созданию новых проектов, продуктов, услуг и инноваций. Менеджмент все чаще ориентируется на будущее, на создание такой среды, в которой работники смогут в полной мере реализовать себя, находить талантливые решения, развиваться и содействовать развитию других, делать мир лучше. Компании будущего - это коллективы, способные проводить научные исследования, создавать новые технологии и продукты, заниматься их продвижением и управлением проектами. Таких компаний будет становиться все больше и больше. Все больше операции будет совершаться автоматизировано, все больше будут развиваться информационные системы, люди все больше будут заниматься высокими технологиями и более творческим, более содержательным трудом.
9. Исследовательские средовые лаборатории при вузах. Формат исследовательских лабораторий - это тот вектор, по которому будет развиваться высшее образование. Минимум урочных занятий, максимальное вовлечение молодежи в конкретные проекты, разработки, исследования, в которых будут приобретаться необходимые знания, умения, навыки, мотивации и компетенции. Граница между обучением и жизнью будет стираться. Создание образовательных сред станет следующей формой освоения молодыми людьми специальных навыков. Это будет способствовать выращиванию поколения талантливых и по настоящему образованных людей, способных к самостоятельной деятельности, новым открытиям и совершенствованию общества.
10. CICOM - Centre for Intercultural Communication - Центры межкультурной коммуникации. Межкультурная коммуникация - общение между представителями различных человеческих культур. Центры межкультурной коммуникации необходимы для формирования межкультурной компетенции у мигрантов по отношению к местному населению и у местного населения по отношению к мигрантам. Межкультурная компетенция - это способность успешно общаться с представителями других культур. Эта способность может появиться с молодых лет или может быть развита. В структуру межкультурной компетенции входят: общекультурологические и культурно-специфические знания, умения практического общения, в том числе владение языком, межкультурная психологическая восприимчивость. Такие центры будут содействовать цивилизованному укоренению мигрантов в нашем обществе, становлению их в качестве российских граждан, сохранению местной и формированию новой культуры на основе межкультурной коммуникации.
11. Инновационные сообщества. Это условное название сообществ людей, где основным организационным принципом являются общие интересы и ценности, а не общее место работы, учебы или жительства. Такие сообщества будут развиваться по принципу компании Google или Ксан. В центре находится высокотехнологичная компания, в которой работает и развивается креативный класс. Компания притягивает к себе людей с общими интересами и ценностями. Вокруг компании формируется сообщество таких людей. Постоянно возникают и реализуются новые проекты. В сообществе создаются специфические экономические механизмы и программы поддержки - по всем жизненным вопросам и ситуациям. По мере развития сообщества развивается и его инфраструктура - образовательная, проектная, деловая, материальная. По производительности труда такие сообщества показывают выдающиеся результаты.
12. Фонд устойчивого экономического роста (ФУЭР). Фонд - основной оператор проекта «Новая экономика». В нем аккумулируются финансовые ресурсы, направляемые на развитие вышеописанных проектов. ФУЭР будет являться револьверным фондом, т.е. отдача от инвестиций в проекты будет накапливаться в фонде и снова вкладываться в новые проекты.
13. Агентство содействия устойчивому экономическому росту (АСУЭР). Агентство является структурным подразделением ФУЭР и занимается непосредственной разработкой и реализацией проектов в рамках проекта «Новая экономика». На первом этапе Агентство готовит проектную документацию, разрабатывает механизмы реализации проекта и привлекает инвестиции. На этапе реализации Агентство может осуществлять как консультационную и курирующую функции, так и функции проектного управления.
14. Институт механизмов устойчивого экономического роста (ИМУЭР). Институт также является структурным подразделением ФУЭР и занимается теоретической и методологической работой по теме «Новая экономика и ее реализация». Институт проводит необходимые исследования, разрабатывает программы обучения, готовит публикации, доклады, презентации. Работы Института являются основой для запуска тех или иных проектов, процессов, создания организаций и компаний. Институт оказывает необходимую методологическую поддержку АСУЭР в его работе.
Общая структура проекта «Новая экономика»
Основная схема реализации проектов:
Запуск первого этапа проекта «Новая экономика»
Первый этап - это подготовительная работа (от идеи до бизнес-плана) по семи проектам: 1) Банк устойчивого территориального развития, 2) Венчурная компания Greenfield Projects Venture, 3) Биржевые площадки для высокотехнологичных компаний, 4) Школа R&D-менеджмента, 5) Исследовательские средовые лаборатории, 6) CICOM, 7) Сетевой технопарк.
Величина необходимых инвестиций - 10 млн. руб. Период - один год.
Результаты первого этапа:
Вариант 1. Инвестор участвует в учреждении ФУЭР. Имеет доступ ко всем проектам, разработкам, исследованиям и другим работам фонда.
Вариант 2. Инвестор участвует в конкретном проекте. По окончанию первого этапа его доля из проекта выкупается инвесторами следующей стадии.
Вариант 3. Инвестор делает взносы в ФУЭР. Входит в партнерскую программу фонда, имеет доступ к интересующим его проектам, исследованиям, разработкам.
декабрь 2010 г.
Николай Суровикин
P.S. Все, побежал на поезд, который увезет меня на НГ-Упайя-Пати :)))
Всем привет!
Коля
«Новая экономика» - проект, направленный на решение современных проблем экономического развития, среди которых основной является проблема платежеспособного спроса.
Современная мировая экономическая система схематично выглядит так:
Есть ряд стран с высоким уровнем жизни, население которых является основным источником потребления мирового ВВП и платежеспособного спроса. Ресурс экстенсивного расширения этого спроса с высокими темпами роста, за счет кредитных механизмов, по всей видимости, на сегодняшний день исчерпан.
Есть ряд стран с высокими темпами роста ВВП, но с низким уровнем жизни населения и платежеспособного спроса. Ресурс экстенсивного расширения их производства с высокими темпами роста, за счет экспорта в страны с высоким уровнем жизни, также на сегодняшний день исчерпаны.
И есть ряд стран с низким уровнем жизни и низкими темпами роста ВВП. Промышленность, сельское хозяйство, медицина, образование находятся на очень низком уровне. Высокая смертность от болезней и голода все еще характерны для этих стран. Они, по сути, «выключены» из системы мирового разделения труда и торговли.
Для решения проблемы платежеспособного спроса, или другими словами, для того, чтобы двигатель экономического роста вышел на высокие обороты, необходимо найти новые источники такого роста. Источников экономического роста с высокими темпами я вижу два - 1) повышение уровня жизни населения стран второй группы, и как следствие, платежеспособного спроса внутри этих стран и 2) развитие промышленности, обеспечение высоких темпов роста ВВП у стран третьей группы с одновременным ростом уровня жизни их населения. Оба эти источника можно обозначит как обеспечение устойчивого территориального развития.
Условия реализуемости новых источников экономического роста
Повышение уровня жизни населения и темпов роста ВВП стран второй и третьей группы потребует создания специальных условий.
Во-первых, создание и развитие различных инфраструктур - технологических, финансовых, образовательных, предпринимательских, гражданских и других. Эти инфраструктуры должны быть доступны в любом населенном пункте страны. Основная их задача - развитие общественного разделения труда, массовое развитие предпринимательства и, как следствие, повышение уровня производительности труда и уровня жизни.
Во-вторых, использование наиболее современных технологий, массовая автоматизация и информатизация. Наукоемкие инновационные производства должны стать основой новой экономики. Не меньше половины населения должно быть занято в высокотехнологичных секторах, где высокий уровень содержательности труда.
В-третьих, создание и развитие общественных систем, мягко, но действенно регулирующих эффективность национальной экономики. Должны быть системы мониторинга новых технологий, содействия их внедрения в хозяйственную систему и вывода из неё технологий устаревающих. В обществе должна поощряться мотивация, направленная на совершенствование всех аспектов человеческой жизни.
И, в-четвертых, должны быть созданы условия по привлечению рабочей силы из стран первой группы. Для стран первой группы это будет одним из способов снижения безработицы, а для стран второй и третьей группы это станет источником более квалифицированной рабочей силы, носителей современных технологий и высокотехнологичной культуры.
Особенность проекта
Суть проекта состоит в формировании новых механизмов экономического развития общества - механизмов устойчивого (постоянного, нецикличного, бескризисного) экономического роста. Механизмов, которые позволят нам сделать следующий шаг на пути развития общества - к более содержательной и творческой жизни, где будет решена проблема материального обеспечения всего человечества, где будет решена проблема кризисов перепроизводства, и где у всех появятся возможности к полной, настоящей человеческой жизни. Возможности расти в заботливой среде, получать адекватное образование, развивать все способности, заниматься интересным делом, решать актуальные сложные задачи, стоящие перед человечеством.
В этом заключается эволюционное движение нашего общества. И сейчас наступает этап, на котором человечество должно (в смысле готово и может) создать механизмы осознанного и целенаправленного своего совершенствования. Всю свою историю мы отчаянно учились это делать - управлять общественным развитием, и в результате методология общественных изменений была создана. Теперь пришло время людям действительно научится этому - как раньше научились войнам, философии, массовому производству, науке, управлению, бизнесу, предпринимательству.
Ключевая особенность общественных изменений - общество не внешний материал, его нельзя изменить напрямую. Процесс изменений начинается с того, кто его осуществляет. И общественные изменения - это не просто набор действий, это формирование специальной среды, поля, в котором люди, организации, начинаются меняться, меняя тем самым и общество.
Экономические механизмы - это первое, что меняется в процессе развития общества, становления его новых форм. И если раньше эти механизмы формировались в большей мере стихийно (что, кстати, отражает ведущая сегодня концепция рыночного устройства), то следующий этап связан с осознанным, специальным, целенаправленным созданием механизмов экономического развития общества. При этом самим процессом создания новых механизмов не возможно будет управлять с какого-либо центра (государство, международные организации или что-то еще).
Новые экономические механизмы будут созданы только в результате массового освоения людьми методологии общественных изменений. В прошлом веке освоение технологий управления и менеджмента позволило совершить научно-техническую революцию, создать множество технологий, благодаря которым стало возможно массово производить необходимые товары, давать образование, лечить, строить дороги, города и еще много другого, столь нам необходимого. В этом веке освоение технологий общественных изменений даст еще более существенный эффект.
Первый этап
Первый этап проекта «Новая экономика» связан с созданием специальных структур и организаций, с запуском специальных процессов, благодаря которым начнут формироваться механизмы устойчивого экономического роста.
Базой проекта, местом нахождения его центральных органов, и пилотным регионом реализации, будет город Омск. Для этого Омск имеет ряд преимуществ: 1) в 2010 г. город занял шестое место в списке Forbes «30 лучших городов для бизнеса», первое место по критерию доступности инфраструктуры, 2) в городе активно реализуются крупные инфраструктурные проекты - метро, новый международный аэропорт, гидроузел и экономические кластеры, 3) удачное местоположение - ворота в Азию.
Условное разделение этих специальных структур, организаций и процессов по трем ключевым направлениям:
Формирование инфраструктурного капиталаРазвитие новых производственных отношенийРазвитие креативного классаРегиональные биржевые площадки для высокотехнологичных компанийОт стандартов менеджмента качества к стандартам менеджмента производительности трудаОт бизнес-школ MBA к бизнес-школам R&D, исследовательские средовые лаборатории при вузахБанк устойчивого территориального развитияСетевые, распределенные, средовые технопарки и бизнес-инкубаторыИнновационные сообществаGreenfield Projects Venture, центры трансфера технологийОтделы R&D, внутрикорпоративное и социальное предпринимательствоCICOM - центры межкультурной коммуникацииФонд устойчивого экономического ростаАгентство содействия устойчивому экономическому ростуИнститут механизмов устойчивого экономического роста
Краткое описание этих проектов:
1. Биржевые площадки для высокотехнологичных компаний. По примеру ASSOB - Australian Small Scale Offerings Board - крупнейшей платформы по привлечению капитала для быстроразвивающихся компаний не прошедших листинг. ASSOB использует многие методы, используемые компаниями, прошедшими листинг на Австралийской фондовой бирже, для внесписочных ценных бумаг, что позволяет привлечь до $ 10 млн. через ASSOB Primary Board (площадка, где размещается первый выпуск акций). Это единственная в Австралии и быстро становящаяся известной по всему миру инновационная платформа по привлечению частного капитала.
2. Банк устойчивого территориального развития. Банк, основным направлением деятельности которого, является финансирование проектов, способствующих устойчивому территориальному развитию. Автоматизация и повышение технологичности производств. Развитие малого бизнеса и предпринимательства. Финансирование отделов «R&D». Финансирование инновационных компаний и проектов при вузах. Кредиты на обучение. Микрокредитование. Венчурные проекты. Проекты по энергоэффективности. Высокотехнологичные проекты. Развитие креативного класса. Привлечение инфраструктурного капитала. Стандартные банковские услуги. Особенность банка - банк открытого типа, формирующий команды, проекты, потоки, креативную среду, банк-инфраструктура.
3. Greenfield Projects Venture. Проект предполагает создание венчурной компании, работающей с инновационными проектами на допосевной, посевной и старт-ап стадиях. Greenfield projects - в переводе с англ. - проекты с нуля. Основная задача компании заключается в формировании и управлении двумя частными фондами - фонд бизнес-ангелов и венчурный фонд. Направления деятельности: создание условий для проявления и возникновения новых инновационных проектов; привлечение частных и государственных инвестиций; коммерциализация инновационных проектов. Создание особой инфраструктуры, позволяющей носителям новых идей и инициаторам новых проектов «дотягиваться» до необходимых инвестиций.
4. Центры трансфера технологий. Трансфер технологий - основная форма продвижения инноваций. Включает в себя: передачу патентов на изобретения, патентное лицензирование, торговлю беспатентными изобретениями, передачу технологической документации, передачу «ноу-хау», передачу технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде (лизингу) оборудования и машин, информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпозиумах, выставках, инжиниринг, научные исследования и разработки при обмене учёными и экспертами, проведение различными фирмами совместных разработок и исследований, организацию совместного производства, организацию совместного предприятия. Является основой для развития R&D-менеджмента.
5. Стандарты менеджмента производительности труда. Поколение стандартов, следующее за стандартами менеджмента качества. Если стандарты менеджмента качества нацелены на упорядочивание, то стандарты менеджмента производительности труда позволят компаниям переходить на новый уровень управления и производительности. Эти стандарты нацелены на повышение содержательности труда, на горизонтальные структуры, масштабную автоматизацию и информатизацию, использование современных технологий, активное развитие R&D-деятельности, партнерские отношения и корпоративное предпринимательство, разработку новых товаров и услуг, создание новых бизнесов, углубление разделения труда.
6. Сетевые, распределенные, средовые технопарки и бизнес-инкубаторы. Технопарки и бизнес-инкубаторы, которые представляют собой сеть связанных площадок на определенной территории. Распределенные, например, по предприятиям, вузам, офисным центрам, клубам. Это могут быть отделы R&D и другие подразделения компаний, группы ученых, отдельные специалисты, исследовательские коллективы, студенты, неформальные группы и многие другие. Связанные общим информационным пространством, общими темами, проектами, исследованиями, событиями, людьми. Основное в таких технопарках - это не здания, а особая среда, которая активизирует неформальное взаимодействие, в результате которого возникает формальные структуры, проекты и организации.
7. Отделы R&D, внутрикорпоративное и социальное предпринимательство. Отделы R&D - Research and Development - это следующий шаг в развитии корпоративного управления. Компании все больше будут уделять внимания разработке новых продуктов. Идеология будет смещаться от «удовлетворения потребностей» к «увеличению содержательности труда». Акценты от управления производством и маркетингом товаров будут смещаться к управлению талантом и творчеством. Центр внимания будет смещаться от потребителей к сотрудникам, главным клиентом все чаще будут становиться работники компании. Внутрикорпоративное предпринимательство и гибкие организационные формы будут приходить на смену функциональному и иерархическому устройству. Компании будут развиваться как компании-сообщества. Социальное предпринимательство и стремление содействовать развитию потребителей и территории будет замещать стремление исключительно к прибыли.
8. Бизнес-школы R&D. Школы R&D-менеджмента будут замещать школы MBA. Уже сейчас есть потребность в обучении менеджеров созданию новых проектов, продуктов, услуг и инноваций. Менеджмент все чаще ориентируется на будущее, на создание такой среды, в которой работники смогут в полной мере реализовать себя, находить талантливые решения, развиваться и содействовать развитию других, делать мир лучше. Компании будущего - это коллективы, способные проводить научные исследования, создавать новые технологии и продукты, заниматься их продвижением и управлением проектами. Таких компаний будет становиться все больше и больше. Все больше операции будет совершаться автоматизировано, все больше будут развиваться информационные системы, люди все больше будут заниматься высокими технологиями и более творческим, более содержательным трудом.
9. Исследовательские средовые лаборатории при вузах. Формат исследовательских лабораторий - это тот вектор, по которому будет развиваться высшее образование. Минимум урочных занятий, максимальное вовлечение молодежи в конкретные проекты, разработки, исследования, в которых будут приобретаться необходимые знания, умения, навыки, мотивации и компетенции. Граница между обучением и жизнью будет стираться. Создание образовательных сред станет следующей формой освоения молодыми людьми специальных навыков. Это будет способствовать выращиванию поколения талантливых и по настоящему образованных людей, способных к самостоятельной деятельности, новым открытиям и совершенствованию общества.
10. CICOM - Centre for Intercultural Communication - Центры межкультурной коммуникации. Межкультурная коммуникация - общение между представителями различных человеческих культур. Центры межкультурной коммуникации необходимы для формирования межкультурной компетенции у мигрантов по отношению к местному населению и у местного населения по отношению к мигрантам. Межкультурная компетенция - это способность успешно общаться с представителями других культур. Эта способность может появиться с молодых лет или может быть развита. В структуру межкультурной компетенции входят: общекультурологические и культурно-специфические знания, умения практического общения, в том числе владение языком, межкультурная психологическая восприимчивость. Такие центры будут содействовать цивилизованному укоренению мигрантов в нашем обществе, становлению их в качестве российских граждан, сохранению местной и формированию новой культуры на основе межкультурной коммуникации.
11. Инновационные сообщества. Это условное название сообществ людей, где основным организационным принципом являются общие интересы и ценности, а не общее место работы, учебы или жительства. Такие сообщества будут развиваться по принципу компании Google или Ксан. В центре находится высокотехнологичная компания, в которой работает и развивается креативный класс. Компания притягивает к себе людей с общими интересами и ценностями. Вокруг компании формируется сообщество таких людей. Постоянно возникают и реализуются новые проекты. В сообществе создаются специфические экономические механизмы и программы поддержки - по всем жизненным вопросам и ситуациям. По мере развития сообщества развивается и его инфраструктура - образовательная, проектная, деловая, материальная. По производительности труда такие сообщества показывают выдающиеся результаты.
12. Фонд устойчивого экономического роста (ФУЭР). Фонд - основной оператор проекта «Новая экономика». В нем аккумулируются финансовые ресурсы, направляемые на развитие вышеописанных проектов. ФУЭР будет являться револьверным фондом, т.е. отдача от инвестиций в проекты будет накапливаться в фонде и снова вкладываться в новые проекты.
13. Агентство содействия устойчивому экономическому росту (АСУЭР). Агентство является структурным подразделением ФУЭР и занимается непосредственной разработкой и реализацией проектов в рамках проекта «Новая экономика». На первом этапе Агентство готовит проектную документацию, разрабатывает механизмы реализации проекта и привлекает инвестиции. На этапе реализации Агентство может осуществлять как консультационную и курирующую функции, так и функции проектного управления.
14. Институт механизмов устойчивого экономического роста (ИМУЭР). Институт также является структурным подразделением ФУЭР и занимается теоретической и методологической работой по теме «Новая экономика и ее реализация». Институт проводит необходимые исследования, разрабатывает программы обучения, готовит публикации, доклады, презентации. Работы Института являются основой для запуска тех или иных проектов, процессов, создания организаций и компаний. Институт оказывает необходимую методологическую поддержку АСУЭР в его работе.
Общая структура проекта «Новая экономика»
Основная схема реализации проектов:
Запуск первого этапа проекта «Новая экономика»
Первый этап - это подготовительная работа (от идеи до бизнес-плана) по семи проектам: 1) Банк устойчивого территориального развития, 2) Венчурная компания Greenfield Projects Venture, 3) Биржевые площадки для высокотехнологичных компаний, 4) Школа R&D-менеджмента, 5) Исследовательские средовые лаборатории, 6) CICOM, 7) Сетевой технопарк.
Величина необходимых инвестиций - 10 млн. руб. Период - один год.
Результаты первого этапа:
- комплексные исследования, бизнес-планы, презентации и стратегии развития по семи проектам;
- привлеченные инвестиции для реализации этих проектов;
- сформированные команды для запуска этих проектов.
Вариант 1. Инвестор участвует в учреждении ФУЭР. Имеет доступ ко всем проектам, разработкам, исследованиям и другим работам фонда.
Вариант 2. Инвестор участвует в конкретном проекте. По окончанию первого этапа его доля из проекта выкупается инвесторами следующей стадии.
Вариант 3. Инвестор делает взносы в ФУЭР. Входит в партнерскую программу фонда, имеет доступ к интересующим его проектам, исследованиям, разработкам.
декабрь 2010 г.
Николай Суровикин
P.S. Все, побежал на поезд, который увезет меня на НГ-Упайя-Пати :)))
Всем привет!
Коля