Надеюсь, не о твоем руководителе пост? Если честно, то не думаю, что способность выполнить задание твоего подчиненного имеет отношение к грамотному руководству. Просто есть люди, у которых много энергии, и направляется она на карьерный рост, во что бы то ни стало. Их можно повысить немножко, чтобы мотивация не пропала, но нельзя делать из них руководителей высокого уровня, потому что таланта не хватит. Хороший руководитель, кроме всего прочего, должен быть стратегом, иметь способность к анализу, прогнозированию, глобальному видению. Такие личности, которых ты описываешь, как правило, подобными способностями не обладают.
не о своем))) у меня хороший начальник, хоть и не идеальный.
речь не о том, чтобы руководитель мог выполнить задания подчиненного. я имела ввиду, что руководитель должен оставаться способен делать сам хоть что-нибудь, а не делегировать на все 100% работу, понимаешь? должно оставаться умение хоть к чему-нибудь, даже самому простому. и составление презентации или квартального отчета - примеры такой деятельности. ведь когда становишься начальником - это совсем не значит, что ты должен вообще перестать что-либо делать, кроме как командовать другим работать. одни задачи прекращаются, но непременно появляются новые, его.
есть такие руководители, которые даже протокол совещания написать не в состоянии - на всё есть помощники. вот их я и называю ПРОКСИ или, проще говоря, ПЕРЕДАСТы: передают задачи от одного к другому, в том числе и свою работу.
и да, согласна с тобой, что таких личностей нельзя допускать в руководство. почему-то кажется, что всё же в каждой компании они всё же там есть...
Comments 3
Если честно, то не думаю, что способность выполнить задание твоего подчиненного имеет отношение к грамотному руководству. Просто есть люди, у которых много энергии, и направляется она на карьерный рост, во что бы то ни стало. Их можно повысить немножко, чтобы мотивация не пропала, но нельзя делать из них руководителей высокого уровня, потому что таланта не хватит.
Хороший руководитель, кроме всего прочего, должен быть стратегом, иметь способность к анализу, прогнозированию, глобальному видению. Такие личности, которых ты описываешь, как правило, подобными способностями не обладают.
Reply
речь не о том, чтобы руководитель мог выполнить задания подчиненного. я имела ввиду, что руководитель должен оставаться способен делать сам хоть что-нибудь, а не делегировать на все 100% работу, понимаешь? должно оставаться умение хоть к чему-нибудь, даже самому простому. и составление презентации или квартального отчета - примеры такой деятельности. ведь когда становишься начальником - это совсем не значит, что ты должен вообще перестать что-либо делать, кроме как командовать другим работать. одни задачи прекращаются, но непременно появляются новые, его.
есть такие руководители, которые даже протокол совещания написать не в состоянии - на всё есть помощники. вот их я и называю ПРОКСИ или, проще говоря, ПЕРЕДАСТы: передают задачи от одного к другому, в том числе и свою работу.
и да, согласна с тобой, что таких личностей нельзя допускать в руководство. почему-то кажется, что всё же в каждой компании они всё же там есть...
Reply
Тогда согласна :)
Reply
Leave a comment