О совмещении обязанностей менеджера и исполнителя в проектах: не будьте идиотами

[psilonsk]

Comments

[daniel_grishin]

Спасибо!
Аргументов 6 и 7 мне вполне достаточно

[psilonsk]

Ну вот, а я такой длинный текст написал. ))
Рад, если оказалось полезным.

[daniel_grishin]

Ничего: каждый найдет свое, ничто не зря

[stas_makarov_lj]

п.6 - об уходе от всякой ответственности. РП никогда не виноват, виноват плохие исполнители. Так?

[berezovsky]

Это щило вбили людям в голову, потому что когда-то в средние века илиты взяли взял курс на технический прогресс.
А прогресс предусматривает постоянное расширение и разделение труда. Нет разделения - нет развития. Застой и загнивание.
После схлопывания пузырей и рынков этот бардак прекратится. Экономика будет другой. Снова будут востребованы многостаночники и специалисты широкого профиля. Чем больше талантов - тем лучше.

[psilonsk]

Надеюсь, это уже после нас случится. )

[jblruff]

Спасибо за пост. Сейчас расскажу, как он на меня подействовал.

У меня сразу родилось возражение. С одной стороны для меня этот тезис высечен ценой моих переработок, недосыпов, утерянных нервных клеток и прочего. Но с другой стороны почти всегда есть работа, которую сложно кому-то доверить. Сейчас это работа копирайтера-креативщика. Даже люди, являвшиеся партнерами не всегда тянули эти задачи. Тут нужна какая-то бескомпромиссная честность к потребителю и требовательность к себе, к Клиенту и к команде. И при этом достаточно времени, сил и денег, чтобы оторваться ото всех забот и прогрузиться в размышления и думать только о продукте. И это я никому не мог (и пока не могу) доверить.

Но я начал отрабатывать собственное возражение, понимая, какой комментарий в ответ я получу и понял: а какого черта я размышляю и предполагаю. Надо просто разместить вакансию и посмотреть, что приплывет.

В общем, спасибо!

[lyingmonroe]

так вы обязаны не просто думать о продукте и вырабатывать видение этого продукта, но и прививать это свое видение продукта своим коллегам. когда вы увидите, что вы с ними on the same page, как говорится, то вам станет легче им доверять, вы будете знать, что косяки скорее технического характера, и вы знаете как их исправить. и вам, кстати, не обязательно их исправлять самому. точнее так - вам вообще не нужно их исправлять смому. Просто дайте им почитать Ильяхова, например)) Расскажите, почему вы считаете, что вот это глупость, это стилистический маразм, а вот это вообще просто лживая пустышка.
p.s. я просто тоже всегда испытываю проблемы в аутсорсе этой части проектов, и сама вот буквально взращиваю копирайтеров для каждого отдельного проекта, и прогресс действительно есть. муторно - но лучше, чем самой переписывать за другими. обеим сторонам пригодится.

[jblruff]

А у Вас прямо копирайтеры-криэйторы на фрилансе? Если да, то я к Вам - учиться =))))))))

[shurikh]

"Творцы, Вава, нам н...й не нужны! Криэйторы, Вава, криэйторы!" (с)Пелевин

[anonymous]

А что делать в матричной организации (IT, внешние проекты до года), если у МП нет реального бюджета, ресурсный пул такой какой есть, но компетенции его так себе и один сотрудник может быть занят на нескольких проектах? Т.е. приходится делать много мелких вещей за них.

[psilonsk]

Все вышесказанное справедливо для матрицы. Более того, учитывая распространенность матричной оргструктуры, в первую очередь это для нее справедливо.

[bortans]

В веб проектах менеджер вполне может выполнять роль близкую к арт директору, например Steve Jobs, Chad Hurley (YouTube), Jack Dorsey (Twitter, Square), Артем Лебедев. Иногда это и роль программиста, например у Mark Zuckerberg, Павла Дурова, Bret Taylor (Friendfeed), Brad Fitzpatrick (LiveJournal). Из последних по времени примеров, насколько мне известно, Дмитрий Гришин (Mail.ru) лично придумывал последний обновленный дизайн home page Mail.ru :) Он, кстати, довольно неплохой, явно лучше предыдущего

[bortans]

Странно, что обо всем этом не знают люди, которых я перечислил. Наверное, все они были плохими менеджерами.