Роман Пихлер «Управление продуктом в Scrum»
Вода мокрая, небо голубое, а жизнь - дерьмо.
Цитата из "Последнего бойскаута"
Книга Романа Пихлера называется «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса». Я человек простой, и думал, что она будет о том, как подходы agile могут работать в неайтишных бизнесах.
Для меня тема очень интересная, и я много раз убеждался, что все подходы гибкой разработки можно успешно применить в любой сфере деятельности. Небольшие по продолжительности итерации создания продукта, минимум бюрократии, активное вовлечение заказчика в проект, активное тестирование... Да мало ли хороших Scrum-практик, легко адаптируемых для неайтишных задач и приносящих пользу?
Но потом я прочитал английское название книги, а оно звучит как Agile Product Management with Scrum. Creating Products that Customers Love ("Управление продуктом в Scrum. Создание продуктов, которые клиенты любят"), и все сразу стало понятно - автор ничего и не обещал. Я в сотый, нет, в десятитысячный, раз удивляюсь - ну зачем переводчик вводит читателя в заблуждение?
Но вернемся к книге. Автор молодец, в agile разобрался быстро (и перевод зацените):
В 1999 году я познакомился с agile-идеологией, и меня поразило тесное сотрудничество между техническими и бизнес-специалистами и технарями. Я всегда считал, что разработка ПО - это то, что интересует гиков, но не бизнесменов. Занимаясь коучингом своего первого agile-проекта в 2001 году, я прежде всего старался помочь менеджерам продукта перейти к миру гибких методологий.
В принципе, тут можно было прекращать чтение, но я упрямый, я до конца долистал. Там, в частности, рассказывается про то, как автор видит идеального владельца продукта в Scrum:
- Он визионер и человек действия
- Он лидер и командный игрок
- Он пропагандист и переговорщик
- Он наделен полномочиями и предан делу
- Он доступный и квалифицированный
И теперь у меня есть мечта: я хочу хотя бы увидеть того, кто видел такого владельца продукта.
А вот Сазерленд, будучи директором компании по производству софта для нужд здравоохранения, не только видел такого менеджера продуктов, но и создал его путем долгой селекции:
Но вернемся к книге. В ней полно замечательных, но непростых для понимания, мыслей: "Если собственный анализ компании не делает продукт устаревшим, это сделает чей-то еще анализ". (Теодор Левитт)".
А вот цитата цитата из Свифта ничего так: "Видение - это искусство увидеть невидимое." Буду использовать при рассказах о планировании в проекте. )
Немало в книжке и чудесных картинок:
Я лично, понимая всю сложность создания правильного продукта правильными методами, сразу бы выбрал для себя создание неправильного продукта неправильными методами. Медленный провал явно лучше, чем быстрый. Чего возиться тогда?
В остальном книга набита такими плоскокартонными штампами, что непонятно становится, почему редактор их не вырезал, и таким неистовым бредом, что... Нет, меня это не очень удивляет. Перефразируя героя Брюса Уиллиса из "Последнего бойскаута", можно сказать: вода мокрая, небо голубое, а нормальных книг по скраму как не было, так и нет.
Резюмирую: странная и абсолютно пустая книга, а временами еще и вредная, читать ее не надо.