Прошло 20 дней моего пребывания на заводе. Можно подвести первые итоги. Они, увы, неутешительны....
Краткое знакомство с системой привело к легкому, но устойчивому шоку.
Отсутствуют технологические процессы по большинству операций, соответственно - нет норм времени и норм выработки. Мастер сам устанавливает сменное задание, руководствуясь своими убеждениями, принципами и жизненным опытом. Соответственно, говорить о каком-то плановом процессе не приходится. Оборудование изношено (планово-предупредительных ремонтов не проводилось пару лет). Простои по оборудованию - явление повседневное и никого особо не волнует. Ремонтного персонала минимум, запчастей на складе нет. Поэтому даже элементарная поломка выводит оборудование из строя на длительное время.
Материалы закупаются малыми партиями, поступают в цеха с колес. Очень часты срывы поставок, что опять же приводит к простоям. Таким образом, рабочие в производстве больше стоят, чем делают штуки. С начала месяца, при жесточайшем прессинге со стороны генерального, план выполнен не более чем на треть. В оставшееся время придется догонять, то есть сверхурочные, работа в выходные.....
Заставить людей работать сверхурочно в таких условиях крайне сложно, ибо слышишь резонный ответ: Почему я должен работать в выходные, а в рабочее время стою?
Вывод. Крайне неэффективное управление на всех уровнях. В ситуации виновны те, кто вовремя не обеспечил людей материалом, не организовал ремонт оборудования, не..... не....... не.......
Кка все это сломать и перестроить? Четкого ответа у меня пока нет.