Про газ
Оригинал взят у chainiksu в Про газ
Первый мой бизнес (производство электроники) стартовал очень тяжело. Разработка более-менее работающей версии продукта заняла примерно полгода. Все деньги с первых продаж поглощало штучное производство новых партий товара. Платить зарплаты самим себе нам с партнёрами было просто нечем, а запасы жирка, накопленные перед увольнениями с работы, уже закончились.
При этом мы попали в яблочко с идеей устройства, рынок взрывался просто на глазах, и наш продукт смотрелся на нём очень неплохо.
Нашей компании отчаянно нужны были деньги на запуск серийного производства, на офис, на наём полноценного отдела продаж, на рекламу и ещё на кучу всякий подобных вещей. Нам требовалась не такая уж и большая по меркам бизнеса сумма - пары московских квартир бы хватило, но это было фантастически много для вчерашних наёмных инженеров.
И мы начали искать инвесторов.
Про суровых русских «бизнес-ангелов» даже не хочется вспоминать. Один аферист, например, нагнал пафоса, а потом предложил за долю в 51% бизнеса оформить на нас кредит в дружественном ему банке. Под залог наших квартир, да.
Каким-то образом мы вышли на московское представительство одной немецкой корпорации. Сначала они не заинтересовались от слова совсем. Однако примерно через месяц позвонили с аккуратными вопросами, ещё через месяц сообщили, что в Германии заинтересовались нашим продуктом, и, наконец, ещё через какое-то время нас пригласили на переговоры.
В начале переговоров нам ожидаемо поездили по ушам насчёт захвата рынков всей Европы и мира. Для чего, правда, нам придётся налепить лейбл Корпорации, а в Корпорации такие правила, что у них только эксклюзивная продукция (ага, а куча китайского OEM-барахла «не считается»). Продажи, естественно, пойдут только через торговую сеть Корпорации. Ну а раз продажи, то и обслуживание тоже (а обслуживание в нашем случае давало половину прибыли). Ну, и, если дело пойдёт - производство тоже рано или поздно уйдёт на заводы Корпорации. Ну, то есть завозить микросхемы на ту же самую китайскую фабрику будем не мы, а непосредственно немцы.
Для реализации всего этого хитрого плана предлагалось создать совместное предприятие, условное «ООО Прокладка», в которое и должны были пойти инвестиции Корпорации - нам, типа, не то чтобы не доверяли, но... Нам в этой прокладке предлагалась щедрая доля в 20%, которая не давала никакого шанса хоть как-то участвовать в начислении будущих прибылей.
«Очень интересно!» - сказали мы. - «Давайте обсуждать цифры».
Предложенные цифры оставляли нам возможность платить самим себе средненькую зарплату. И всё. При этом Корпорация собиралась загрузить нас разработкой новых версий продукта по планам опытных маркетологов самой Корпорации. То есть забирала нас в добровольное рабство.
Другими словами, у нас покупали не продукцию и даже не долю в бизнесе. В нас видели то, чем мы и являлись - маленьким конструкторским бюро с перспективным продуктом, который мы не можем сами запустить. В этой ситуации нас собирались тупо использовать для проверки идеи на рынке. Если бы проект взлетел, Корпорация могла нас полностью заменить силами своих инженеров меньше чем за год.
Такое вот справедливое предложение от акул бизнеса.
Как мы узнали чуть позднее, особой пикантности «немецкому» предложению добавлял тот факт, что оставшиеся 80% ООО «Прокладка» планировали оформить на себя… сами менеджеры московского представительства. Научились, бл.ь, вести бизнес по-западному.
Это была присказка, теперь сказка.
Пресловутый третий европейский энергопакет вступил в силу 3 марта 2009 года. Он, с одной стороны, вводит «конкуренцию» среди поставщиков газа в Европу, ограничивая максимальную долю одного поставщика в любой входящей в Европу трубе планкой в 50% пропускной способности этой трубы. По этой причине, в частности, «Северный поток», запущенный в ноябре 2011 года, работает всего на 50%. Больше не позволяет энергопакет, а никого другого в свою трубу «Газпром» не пускает.
С другой стороны, энергопакет устанавливает брюссельскую монополию на внешнюю торговлю газом. Фактически создаётся единый картельный покупатель газа для ЕС, состоящий из нескольких «независимых» (от государств, правительств, владельцев труб и газовых концернов) газотранспортных операторов (ISO/ITO). Которые сами ничем не владеют, но занимаются продажами, закупками и обслуживанием. Фактически - из нескольких ООО «Prokladka ltd». И, сюрприз, конечные владельцы этих прокладок открыто не афишируются.
Знакомая схема, не правда ли?
И всё это постепенно начало работать.
Как известно, долгосрочные цены на газ привязаны к биржевым ценам на нефть. В феврале 2009, перед вступлением в силу третьего энергопакета, бочка нефти марки Brent стоила $44. Ровно через 5 лет, в феврале 2014 года, цена брента составляла уже $108, т.е. в 2,5 раза больше. Примерно во столько же раз поднялись цены на газ для конечных потребителей в Европе. А вот средние отпускные цены «Газпрома» за это время… даже несколько упали, с $410 до $380.
Именно в феврале 2014 на Украине свергли Януковича, который отказался подписывать ассоциацию с ЕС. Которая, сюрприз, предусматривала подписание Украиной огромного вороха сопутствующих регламентов и директив, включая, разумеется, и третий энергопакет.
Уже в середине мая, даже не дожидаясь формального избрания Порошенко, в совет директоров украинской газовой трубы вошёл сын вице-президента США Р. Байден. А уже в июне Болгария остановила работы по «Южному потоку», по настоянию ЕС требуя от России подписать злосчастный энергопакет и зарезав в итоге весь проект.
Предполагалось, что «Газпром» будет вынужден продавать 50% своего газа Байдену-младшему прямо на границе России с Украиной, а оставшиеся 50% - тем самым Prokladka, ltd уже на границе ЕС. И, поскольку возможностей направить газ куда-нибудь ещё у Газпрома по плану не могло было быть, России бы пришлось продавать свой газ по цене, назначенной то ли в Брюсселе, то ли в Вашингтоне. Ни о какой привязке к нефти речь бы уже не шла.
Наступить это счастье должно было в 2019 году - именно тогда заканчиваются 15-летние контракты, по которым всякие Венгрии, Австрии, Чехии и Словакии покупают газ у Газпрома напрямую, пока ещё без Байдена и прокладок. Тогда же, в 2019, заканчивается газотранспортный контракт, за который сидела Юля.
В результате, к 2020 году Газпром, самая прибыльная в 2011 году компания мира (почти $50 млрд. чистой прибыли), рисковал стать нищим оператором пары скважин и куска ржавой трубы. Последней нерешённой проблемой оставался покровитель Газпрома господин В. Путин. Но его президентский срок очень удачно заканчивается в 2018, а специалисты по выборам на Западе имеются.
Внезапно, покровителя этот хитрый план не устроил, и Газпром нанёс ответные удары. Был заключён контракт с Китаем на постройку транссибирской трубы, которая, будучи проложенной целиком со всеми ответвлениями, позволит Газпрому перебрасывать практически весь добываемый газ со всех месторождений на Дальний Восток, включая Корею и Японию. А «Южный поток» был перепроектирован так, чтобы через территорию Турции выйти на границу Греции, где ЕС сможет покупать газ в полном соответствии со своим энергопакетом. Если, конечно, за свой счёт проложит нужные трубы по своей территории, в составе которой, кстати, Греции может и не оказаться. Что касается семейства Байденов, то оно из всей этой схемы исключается полностью.
Всё это, конечно, увлекательно, вот только $50 млрд. в год - это слишком большие деньги. Это больше бюджета Украины и не так уж намного меньше бюджета Италии. Именно поэтому от кормушки отстранили всяких там макаронников из ENI, лягушатников из EDF и фрицев из Wintershall, а всю операцию возглавил лично вице-президент США. Де-факто, первый зам директора мира.
Так что последнее слово в этой истории ещё далеко не сказано. Газпром, Путина и Россию будут пытаться прогнуть или замочить всеми доступными способами. Запад вполне устроит покупать газ прямо из сибирских скважин.
Поэтому не ждите окончания кризиса и спокойной жизни как минимум до 2019 года. И Крым тут совершенно не при чём…
Первый мой бизнес (производство электроники) стартовал очень тяжело. Разработка более-менее работающей версии продукта заняла примерно полгода. Все деньги с первых продаж поглощало штучное производство новых партий товара. Платить зарплаты самим себе нам с партнёрами было просто нечем, а запасы жирка, накопленные перед увольнениями с работы, уже закончились.
При этом мы попали в яблочко с идеей устройства, рынок взрывался просто на глазах, и наш продукт смотрелся на нём очень неплохо.
Нашей компании отчаянно нужны были деньги на запуск серийного производства, на офис, на наём полноценного отдела продаж, на рекламу и ещё на кучу всякий подобных вещей. Нам требовалась не такая уж и большая по меркам бизнеса сумма - пары московских квартир бы хватило, но это было фантастически много для вчерашних наёмных инженеров.
И мы начали искать инвесторов.
Про суровых русских «бизнес-ангелов» даже не хочется вспоминать. Один аферист, например, нагнал пафоса, а потом предложил за долю в 51% бизнеса оформить на нас кредит в дружественном ему банке. Под залог наших квартир, да.
Каким-то образом мы вышли на московское представительство одной немецкой корпорации. Сначала они не заинтересовались от слова совсем. Однако примерно через месяц позвонили с аккуратными вопросами, ещё через месяц сообщили, что в Германии заинтересовались нашим продуктом, и, наконец, ещё через какое-то время нас пригласили на переговоры.
В начале переговоров нам ожидаемо поездили по ушам насчёт захвата рынков всей Европы и мира. Для чего, правда, нам придётся налепить лейбл Корпорации, а в Корпорации такие правила, что у них только эксклюзивная продукция (ага, а куча китайского OEM-барахла «не считается»). Продажи, естественно, пойдут только через торговую сеть Корпорации. Ну а раз продажи, то и обслуживание тоже (а обслуживание в нашем случае давало половину прибыли). Ну, и, если дело пойдёт - производство тоже рано или поздно уйдёт на заводы Корпорации. Ну, то есть завозить микросхемы на ту же самую китайскую фабрику будем не мы, а непосредственно немцы.
Для реализации всего этого хитрого плана предлагалось создать совместное предприятие, условное «ООО Прокладка», в которое и должны были пойти инвестиции Корпорации - нам, типа, не то чтобы не доверяли, но... Нам в этой прокладке предлагалась щедрая доля в 20%, которая не давала никакого шанса хоть как-то участвовать в начислении будущих прибылей.
«Очень интересно!» - сказали мы. - «Давайте обсуждать цифры».
Предложенные цифры оставляли нам возможность платить самим себе средненькую зарплату. И всё. При этом Корпорация собиралась загрузить нас разработкой новых версий продукта по планам опытных маркетологов самой Корпорации. То есть забирала нас в добровольное рабство.
Другими словами, у нас покупали не продукцию и даже не долю в бизнесе. В нас видели то, чем мы и являлись - маленьким конструкторским бюро с перспективным продуктом, который мы не можем сами запустить. В этой ситуации нас собирались тупо использовать для проверки идеи на рынке. Если бы проект взлетел, Корпорация могла нас полностью заменить силами своих инженеров меньше чем за год.
Такое вот справедливое предложение от акул бизнеса.
Как мы узнали чуть позднее, особой пикантности «немецкому» предложению добавлял тот факт, что оставшиеся 80% ООО «Прокладка» планировали оформить на себя… сами менеджеры московского представительства. Научились, бл.ь, вести бизнес по-западному.
Это была присказка, теперь сказка.
Пресловутый третий европейский энергопакет вступил в силу 3 марта 2009 года. Он, с одной стороны, вводит «конкуренцию» среди поставщиков газа в Европу, ограничивая максимальную долю одного поставщика в любой входящей в Европу трубе планкой в 50% пропускной способности этой трубы. По этой причине, в частности, «Северный поток», запущенный в ноябре 2011 года, работает всего на 50%. Больше не позволяет энергопакет, а никого другого в свою трубу «Газпром» не пускает.
С другой стороны, энергопакет устанавливает брюссельскую монополию на внешнюю торговлю газом. Фактически создаётся единый картельный покупатель газа для ЕС, состоящий из нескольких «независимых» (от государств, правительств, владельцев труб и газовых концернов) газотранспортных операторов (ISO/ITO). Которые сами ничем не владеют, но занимаются продажами, закупками и обслуживанием. Фактически - из нескольких ООО «Prokladka ltd». И, сюрприз, конечные владельцы этих прокладок открыто не афишируются.
Знакомая схема, не правда ли?
И всё это постепенно начало работать.
Как известно, долгосрочные цены на газ привязаны к биржевым ценам на нефть. В феврале 2009, перед вступлением в силу третьего энергопакета, бочка нефти марки Brent стоила $44. Ровно через 5 лет, в феврале 2014 года, цена брента составляла уже $108, т.е. в 2,5 раза больше. Примерно во столько же раз поднялись цены на газ для конечных потребителей в Европе. А вот средние отпускные цены «Газпрома» за это время… даже несколько упали, с $410 до $380.
Именно в феврале 2014 на Украине свергли Януковича, который отказался подписывать ассоциацию с ЕС. Которая, сюрприз, предусматривала подписание Украиной огромного вороха сопутствующих регламентов и директив, включая, разумеется, и третий энергопакет.
Уже в середине мая, даже не дожидаясь формального избрания Порошенко, в совет директоров украинской газовой трубы вошёл сын вице-президента США Р. Байден. А уже в июне Болгария остановила работы по «Южному потоку», по настоянию ЕС требуя от России подписать злосчастный энергопакет и зарезав в итоге весь проект.
Предполагалось, что «Газпром» будет вынужден продавать 50% своего газа Байдену-младшему прямо на границе России с Украиной, а оставшиеся 50% - тем самым Prokladka, ltd уже на границе ЕС. И, поскольку возможностей направить газ куда-нибудь ещё у Газпрома по плану не могло было быть, России бы пришлось продавать свой газ по цене, назначенной то ли в Брюсселе, то ли в Вашингтоне. Ни о какой привязке к нефти речь бы уже не шла.
Наступить это счастье должно было в 2019 году - именно тогда заканчиваются 15-летние контракты, по которым всякие Венгрии, Австрии, Чехии и Словакии покупают газ у Газпрома напрямую, пока ещё без Байдена и прокладок. Тогда же, в 2019, заканчивается газотранспортный контракт, за который сидела Юля.
В результате, к 2020 году Газпром, самая прибыльная в 2011 году компания мира (почти $50 млрд. чистой прибыли), рисковал стать нищим оператором пары скважин и куска ржавой трубы. Последней нерешённой проблемой оставался покровитель Газпрома господин В. Путин. Но его президентский срок очень удачно заканчивается в 2018, а специалисты по выборам на Западе имеются.
Внезапно, покровителя этот хитрый план не устроил, и Газпром нанёс ответные удары. Был заключён контракт с Китаем на постройку транссибирской трубы, которая, будучи проложенной целиком со всеми ответвлениями, позволит Газпрому перебрасывать практически весь добываемый газ со всех месторождений на Дальний Восток, включая Корею и Японию. А «Южный поток» был перепроектирован так, чтобы через территорию Турции выйти на границу Греции, где ЕС сможет покупать газ в полном соответствии со своим энергопакетом. Если, конечно, за свой счёт проложит нужные трубы по своей территории, в составе которой, кстати, Греции может и не оказаться. Что касается семейства Байденов, то оно из всей этой схемы исключается полностью.
Всё это, конечно, увлекательно, вот только $50 млрд. в год - это слишком большие деньги. Это больше бюджета Украины и не так уж намного меньше бюджета Италии. Именно поэтому от кормушки отстранили всяких там макаронников из ENI, лягушатников из EDF и фрицев из Wintershall, а всю операцию возглавил лично вице-президент США. Де-факто, первый зам директора мира.
Так что последнее слово в этой истории ещё далеко не сказано. Газпром, Путина и Россию будут пытаться прогнуть или замочить всеми доступными способами. Запад вполне устроит покупать газ прямо из сибирских скважин.
Поэтому не ждите окончания кризиса и спокойной жизни как минимум до 2019 года. И Крым тут совершенно не при чём…