Боссинг по-русски: новая «волна»?
Марк Сандомирский: Из опыта работы психотерапевта [Газ. ИЖ]
Чем заметки психотерапевта могут быть полезны для работников кадровых служб, HR-менеджеров - «управителей» человеческих ресурсов? Естественно, альтернативной точкой зрения на поведение людей в аспекте психологии производственной, корпоративной. Мнением, представляющим собой своего рода «взгляд постороннего» на типовые кадровые проблемы, и могущим быть использованным HR-специалистами при принятии решений в качестве дополнительной объективной информации.
И первое, о чем нужно сказать - наши дальнейшие размышления будут касаться психологии руководителей, как принято говорить, среднего и высшего звена. Конечно, понятия эти размытые - сегодня порой даже директор небольшого предприятия мнит себя, как модно говорить, «топ-менеджером». Поэтому уточним: мы имеем в виду лиц, вне зависимости от положения в служебной иерархии, имеющих отношение к управлению значительными финансовыми потоками, даже небольшой процент которых может представлять для отдельного человека целое состояние. Или имеющих право распоряжаться достаточно существенными активами - материальными или нематериальными. (В наше время товарная марка тоже много значит… особенно если она имеет отечественные традиции.) Причем распоряжаться не на правах частной собственности, хотя бы и корпоративной, а скорее «казенной», с государственным участием.
С точки зрения психотерапевта, данная категория руководителей становится в последнее время источником буквально «эпидемий» производственных стрессов. Вывод этот не теоретический, а сугубо практический. Анализ же возможных причин подобного явления мы и постараемся представить читателю.
Все началось с того, что в моей личной практике возросло число обращений по поводу производственных стрессов сотрудников «крутых», экономически успешных и достаточно крупных структур. Причем структур стабильных - государственных (это вам не «Юкос» какой-нибудь…) А главная причина таких стрессов - нагнетание психологической напряженность на работе, в основном вследствие усиление давления со стороны руководства и ситуация возможной смены работы. Причем клиенты идут все, как на подбор - люди успешные, сделавшие карьеру, занимающие ответственное положение в достаточно серьезных организациях… Но, заметим, не первые, а вторые лица в организациях или обособленных структурных подразделениях (это главный симптом). Причем и с работой, похоже, достаточно справляющиеся - по крайней мере, не менявшие ее на протяжении ряда лет и не имевшие особых нареканий…И достаточно компетентные - с точки зрения психологической, с интеллектом все в порядке…
В чем же дело? Не является ли рост психологической напряженности успешных трейдеров отражением напряженности экономической? Каких-нибудь скрыто протекающих в экономике процессов, потихоньку подводящих ее к очередному кризису? Дело в том, что подобную ситуацию, только с работниками банковской сферы, мне доводилось наблюдать в 1997-1998 годах.
А потом пообщался я с коллегами: только ли в моей практике такое происходит, или другие тоже с этим сталкиваются? И оказалось, что сходная картина получается.
(Продолжение следует)
Чем заметки психотерапевта могут быть полезны для работников кадровых служб, HR-менеджеров - «управителей» человеческих ресурсов? Естественно, альтернативной точкой зрения на поведение людей в аспекте психологии производственной, корпоративной. Мнением, представляющим собой своего рода «взгляд постороннего» на типовые кадровые проблемы, и могущим быть использованным HR-специалистами при принятии решений в качестве дополнительной объективной информации.
И первое, о чем нужно сказать - наши дальнейшие размышления будут касаться психологии руководителей, как принято говорить, среднего и высшего звена. Конечно, понятия эти размытые - сегодня порой даже директор небольшого предприятия мнит себя, как модно говорить, «топ-менеджером». Поэтому уточним: мы имеем в виду лиц, вне зависимости от положения в служебной иерархии, имеющих отношение к управлению значительными финансовыми потоками, даже небольшой процент которых может представлять для отдельного человека целое состояние. Или имеющих право распоряжаться достаточно существенными активами - материальными или нематериальными. (В наше время товарная марка тоже много значит… особенно если она имеет отечественные традиции.) Причем распоряжаться не на правах частной собственности, хотя бы и корпоративной, а скорее «казенной», с государственным участием.
С точки зрения психотерапевта, данная категория руководителей становится в последнее время источником буквально «эпидемий» производственных стрессов. Вывод этот не теоретический, а сугубо практический. Анализ же возможных причин подобного явления мы и постараемся представить читателю.
Все началось с того, что в моей личной практике возросло число обращений по поводу производственных стрессов сотрудников «крутых», экономически успешных и достаточно крупных структур. Причем структур стабильных - государственных (это вам не «Юкос» какой-нибудь…) А главная причина таких стрессов - нагнетание психологической напряженность на работе, в основном вследствие усиление давления со стороны руководства и ситуация возможной смены работы. Причем клиенты идут все, как на подбор - люди успешные, сделавшие карьеру, занимающие ответственное положение в достаточно серьезных организациях… Но, заметим, не первые, а вторые лица в организациях или обособленных структурных подразделениях (это главный симптом). Причем и с работой, похоже, достаточно справляющиеся - по крайней мере, не менявшие ее на протяжении ряда лет и не имевшие особых нареканий…И достаточно компетентные - с точки зрения психологической, с интеллектом все в порядке…
В чем же дело? Не является ли рост психологической напряженности успешных трейдеров отражением напряженности экономической? Каких-нибудь скрыто протекающих в экономике процессов, потихоньку подводящих ее к очередному кризису? Дело в том, что подобную ситуацию, только с работниками банковской сферы, мне доводилось наблюдать в 1997-1998 годах.
А потом пообщался я с коллегами: только ли в моей практике такое происходит, или другие тоже с этим сталкиваются? И оказалось, что сходная картина получается.
(Продолжение следует)