Необходимость мышления
Иногда рядом кто-нибудь говорит что-то вроде "много думать вредно" или "всегда можно найти простое решение" и т.д. В сложных ситуациях эти люди часто принимают первое пришедшее в голову решение, либо вообще не находят решение, потому что думают не о нем, а только о самой проблеме.
У Форрестера я нашел наиболее точные, ясные и убедительные, на мой взгляд, доводы в пользу того, что думать все-таки нужно. Привожу цитату:
"Большинство наших интуитивных реакций выработалось на законах цепей отрицательной обратной связи первого порядка. Такой простой цепью, имеющей только одну существенную переменную состояния, является поиск цели. Например, если мы греем руки над огнем, мы представляем собой цепь отрицательной обратной связи первого порядка. Цель процесса состоит в получении тепла без ожога рук. Существенной переменной такой системы является расстояние от огня: если мы подставим руки слишком близко к огню, мы обожжемся, если уберем их слишком далеко, то не согреемся. Интуитивный вывод - причина и следствие тесно связаны во времени и в пространстве. Температура является функцией расстояния от огня. Избыток или недостаток тепла совершенно очевидно зависит от расстояния от огня. Связь между причиной и следствием прямая и ясная. Точно так же другие простые цепи обратной связи, такие, например, как регулирование темпа ходьбы, управление машиной, приобретение вещей, учат нас, что причина и следствие проявляются приблизительно одновременно и рядом.
Но в сложных системах причина и следствие зачастую не связаны так тесно ни во времени, ни в пространстве. Структура сложной системы не является простой цепью обратной связи, где ее состояние определяет один параметр. Сложная система предполагает множество взаимодействующих цепей обратной связи. Движения внутренних компонентов системы описываются нелинейными уравнениями. Сложная система - это система более высокого порядка, включающая многие состояния (уровни). Обычно такая система наряду с цепями отрицательной обратной связи, описывающими поиск цели, содержит цепи положительной обратной связи, описывающие процессы роста. В сложной системе причины трудностей и симптомы их проявления значительно разделены во времени. Действительно, причины обычно лежат не в предшествующих событиях, а в структуре и линии поведения системы.
Более того, сложная система дезориентирует нас не только при поиске причины. В случае сложной системы, когда мы ищем причину чего-то во времени и в пространстве, рядом с симптомами проявления искомого мы обычно наталкиваемся на нечто, кажущееся нам правдоподобной причиной. Но, как правило, это лишь воображаемая причина, в действительности также являющаяся симптомом. Высокая степень временной корреляции между переменными в сложных системах может привести нас к попытке установления причинно-следственных связей между этими переменными, хотя на самом деле происходит лишь одновременное движение их в общей динамике поведения системы. Опираясь на опыт, полученный на примерах простых систем, мы стараемся следовать своей интуиции при принятии решений и в случае сложной системы. Это приводит нас к ошибкам, так как мы в своих рассуждениях оперируем симптомами, а не причинами. В результате принятые меры оказываются неэффективными или же ведут к прямому ущербу."
Forrester Jay W. "Urban Dynamics"
У Форрестера я нашел наиболее точные, ясные и убедительные, на мой взгляд, доводы в пользу того, что думать все-таки нужно. Привожу цитату:
"Большинство наших интуитивных реакций выработалось на законах цепей отрицательной обратной связи первого порядка. Такой простой цепью, имеющей только одну существенную переменную состояния, является поиск цели. Например, если мы греем руки над огнем, мы представляем собой цепь отрицательной обратной связи первого порядка. Цель процесса состоит в получении тепла без ожога рук. Существенной переменной такой системы является расстояние от огня: если мы подставим руки слишком близко к огню, мы обожжемся, если уберем их слишком далеко, то не согреемся. Интуитивный вывод - причина и следствие тесно связаны во времени и в пространстве. Температура является функцией расстояния от огня. Избыток или недостаток тепла совершенно очевидно зависит от расстояния от огня. Связь между причиной и следствием прямая и ясная. Точно так же другие простые цепи обратной связи, такие, например, как регулирование темпа ходьбы, управление машиной, приобретение вещей, учат нас, что причина и следствие проявляются приблизительно одновременно и рядом.
Но в сложных системах причина и следствие зачастую не связаны так тесно ни во времени, ни в пространстве. Структура сложной системы не является простой цепью обратной связи, где ее состояние определяет один параметр. Сложная система предполагает множество взаимодействующих цепей обратной связи. Движения внутренних компонентов системы описываются нелинейными уравнениями. Сложная система - это система более высокого порядка, включающая многие состояния (уровни). Обычно такая система наряду с цепями отрицательной обратной связи, описывающими поиск цели, содержит цепи положительной обратной связи, описывающие процессы роста. В сложной системе причины трудностей и симптомы их проявления значительно разделены во времени. Действительно, причины обычно лежат не в предшествующих событиях, а в структуре и линии поведения системы.
Более того, сложная система дезориентирует нас не только при поиске причины. В случае сложной системы, когда мы ищем причину чего-то во времени и в пространстве, рядом с симптомами проявления искомого мы обычно наталкиваемся на нечто, кажущееся нам правдоподобной причиной. Но, как правило, это лишь воображаемая причина, в действительности также являющаяся симптомом. Высокая степень временной корреляции между переменными в сложных системах может привести нас к попытке установления причинно-следственных связей между этими переменными, хотя на самом деле происходит лишь одновременное движение их в общей динамике поведения системы. Опираясь на опыт, полученный на примерах простых систем, мы стараемся следовать своей интуиции при принятии решений и в случае сложной системы. Это приводит нас к ошибкам, так как мы в своих рассуждениях оперируем симптомами, а не причинами. В результате принятые меры оказываются неэффективными или же ведут к прямому ущербу."
Forrester Jay W. "Urban Dynamics"