Аксиомы подбора/ поиска. Взгляд с двух сторон.

[drozdn]

Подбор персонала или поиск работы - это  как сватовство, только в профессиональной сфере. Здесь тоже устанавливаются законные отношения и их возможность и продолжительность зависят от ОБОЮДНОГО согласия.

Аксиомы для кандидата

1. Все кандидаты находят работу.
   

1. Не бывает плохих сотрудников - бывают сотрудники не на своем месте.
   

1. Не

Comments

[woman_est_omen]

Интересно, требование "наличие опыта от трех лет обязательно" можно ли проигнорировать, если опыта вовсе нет, а желание начать работать в этой сфере огромно? Даже на пониженной з/п?

[drozdn]

Если вакансия от прямого работодателя - отправляйте. Вероятность занять объявленную вакансию может и не велика, но грамотный рекрутер всегда присматривает интересные кадры "на вырост" :)))

[gordeevao]

В конце концов, отправить резюме - дело довольно быстрое.
Я очень удивилась, когда отправляла резюме на вакансию, где требовался специалист по моей специальности, но только мужчина. Если опыт и профессионализм набрать можно, то с полом сложнее :)
А на собеседование при этом меня неожиданно пригласили.

[oblako_05]

Премного с Вами согласна! Позиция кандидата. Я действительно всегда знаю причину, по которой собеседования заканчиваются именно таким образом и что личное восприятие всегда единственно и понятно :)
А вот пункт № 3 по опыту меня удивил. Неужели даже сейчас, когда прогибают лучших из лучших, можно не соответствовать?

[drozdn]

Можно не соответствовать. Потому что, во первых, не каждый работодатель умеет четко формулировать свои требования.(Я не говорю про набор шаблонных критериев) Во вторых, иногда высокий профессионализм бывает лишним, с точки зрения работодателя. Я не говорю что всегда, но увы, бывает. :))

[oblako_05]

скажите, а вы какое-то отношение к работодателю/рекрутеру имеете?

[drozdn]

был опыт :)))) Занималась и подбором для нескольких компаний.

[dr_twice]

меня больше всего веселит в некоторых требованиях понятие "стрессоустойчивость" - что это?

[drozdn]

Хи....Никто не видел этого зверя , хотя говорят о нем много.
А если серьезно, каждый в это понятие вкладывает что то свое. Для одних - в прямом смысле устойчивость к явно агрессивному стилю руководства, для других - ну ооочень высокая интенсивность рабочей деятельности, для третьих - подчиняемость. Итак можно продолжать до бесконечности. Проблема в том, что пока не окунешься в атмосферу компании - не узнаешь. Ведь интересному кандидату работодатель хочет понравиться не меньше, чем кандидат работодателю. И это не зависит от ситуации на рынке труда.

Как нужно относиться к тестовым заданиям

[elena_vlady]

Работодатели при поиске сотрудников довольно часто прибегают к такой форме проверки квалификации специалиста как тестовое задание. Их можно понять - особенно, когда речь идет о разовой или удаленной работе. Если при приеме человека в штат есть возможность пообщаться с ним лично, есть испытательный срок, позволяющий выявить профессиональные качества сотрудника, то в случае, когда работа разовая или удаленная, нужны какие-то другие инструменты, помогающие сразу определить, с кем работодатель имеет дело

[living_source]

Меня несколько смутила ваша мысль № 4: "Если при общении с кандидатом возникает желание побыстрее закрыть вакансию, потому что руководство требует сотрудника «еще вчера», а кандидат формально соответствует всем заявленным требованиям, но при этом мелькает мысль «А вдруг….(он справится, он раскроется и прочее)!!!» - смело расставайтесь! Вы оба потратите драгоценное время, деньги и не получите результата."

- Т.е. вы не принимаете во внимание потенциал работника, который заматен и прощаетесь с кандидатом? Но при правильном управлении, как правило, потенциалы расскрываются. Лично я в подборе ставку делаю именно на потенциальные ресурсы сотрудника. Поскольку всегда лучше, когда кандидат чуть недотягивает до должности, нежели излишне компетентен. ТОгда в работе мотивация у него включается на полную мощность!

[living_source]

к сожалению , потенция не равно эрекция. потенциал часто так и не раскрывается.

А в том что шанс давать нужно - не спорю. Но я в п.4 говорю не столько о рациональном рещении, а об интуитивном. "А вдруг..." Это та мысль ,которая может мелькнуть на задворках сознания. Она редко бывает ошибочна. К тому же "давать шансы" вещь затратная по времени и ресурсам. Хотя, не спорю, мысль о собтвенном благородсве, в этой ситуации, душу греет.