Стратегия успешной адаптации руководителя

[living_source]

Уважаемые специалисты, менеджеры и соучастники!

Есть желание разобраться в вопросе:
Какая стратегия поведения нового руководителя в уже устоявшемся коллективе предпочтительнее и эффективнее?
Понятно, что нет универсальных шаблонов, но определенные закономерности здесь есть.

Мнение: Представляется, что на этапе адаптации нового руководителя

Comments

[taormi1983]

Здесь есть скрытые камни и весьма опасные. Консультационный стиль управления, который, по сути, вы предлагаете, в коллективе со сложившейся традицией авторитарного правления может быть принят за знак слабости руководителя, что плохо и в варианте "строгий, но добрый папа" и в версии "обожаемый ненавистный тиран".
Вы употребляете слово "адаптация", но у нас нет никаких данных на предмет адаптации К ЧЕМУ?...начинать нужно с анализа психологического и менеджерского бэкграунда в коллективе. Может, и похвалить, профессионалом назвать... а, может, и показать, кто в доме хозяин, напугать сразу, как детей в пионерском лагере в начале смены, а то на третий день совсем на шею сядут...

[kaplin_pavel]

Согласен с предыдущем постом от kkratnaya. Сначала - подробнейший аудит (да хоть как можно назвать) персонала, затем руководителя бывшего, ну и отношений между ними. Без этой информации - хождение на ощупь предстоит. Как-то ко мне обращался один гендир,шоб посоветовал какойнить трениг для нового дира, которого он взял. Чот с коллективом новичок на заладил. Ну, вот, что ему посоветовать было? Треники - это групповое обучение. Здесь нужен консалтинг индивидуальный. Надо войти в образ, а образом занимаются имиджмейкеры. Как-то хотел начать такую карьеру... Ибо проблема такая есть, называется кратко "новый руководитель". Но я не начал эту карьеру. Могу только посоветовать рыть в этом направлении

Князь

[kuvalda212]

Недавно перечитывал!
Макиавелли давно рассказал как нужно поступать )
ничего не изменилось с тех пор

Государь

[vassilsanych]

Не согласен. Макиавелли описывает действия в рамках устоявшихся шаблонов (вековые традиции и всё такое). Но бывают ситуации, когда шаблон деструктивен (почему-то же ушёл предыдущий начальник) и его жизненно необходимо менять. Хотя это конечно опасно.

[a_sunsin]

Разумеется, эта стратегия известна как "кейс Ришелье". С ней можно ознакомится на сайте компании Росэнергоконсалт или у специалистов самой компании Росэнергоконсалт. Кейс представляет из себя стратегию входа руководителя в новый проект или при реконструкции уже существующего проекта. Считается наиболее перспективным в условиях антикризисного управления, желательно чтобы руководитель прошел обучение у стресс-коуча, т.к. стратегию Ришелье очень трудно реализовать с точки зрения стресса. Он ведь своим спокойствием будет пользоваться как оружием против интриг подчиненных и других стрессов, а это непросто.

[beatriche_83]

Да, про кейс Ришелье вы все правильно написали. В бизнесе это называется кейс Ришелье, а у нас в науке это один из подходов стресс-коучинга. Рекомендую всем директорам и антикризисным управляющим пройти если представится такая возможность курс стресс-коучинга по методикам Светланы Хамагановой. Правда к ней в Центр нейробиоуправления и стресса на курс записаться не просто, но вы попробуйте.

[dmitry_hohlov]

"Руководить - это не мешать хорошим людям работать" -)

[living_source]

Я бы сказала ПОЗВОЛИТЬ БЫТЬ УСПЕШНЫМ подчиненному - это высший пилотаж в управлении.

[dmitry_hohlov]

Вот-вот, к навыкам оперативного управления сотрудниками и стилю управления, добавляется еще элемент конкуренции с сотрудниками. -)