Вопросительное управление

[konstantin_050]

При переходе в новую организацию в сентябре 2009 года столкнулся с тем, что мне не комфортен стиль управления моего начальника. И меня это заинтересовало.

Я стал присматриваться и нашел ответ, что конкретно было неприятно. Начальник управляет с помощью вопросов. Он не утверждает, что делать, а спрашивает. Это выводит непривыкшего человека из зоны

Comments

[singalen]

Непонятно, почему Вам не понравился такой стиль управления. Разве что тем, что думать заставляет? 8)

[die_hexe]

Это называется "управление в стиле коучинг". Масса статей есть по теме.
Очень эффективно в подразделениях, где надо, чтобы люди думали и брали на себя ответственность.

[ulanow]

Я это уже читал, давно. Или у меня дежа-вю?

[sav077]

100 процентов где-то было уже

[rpetrov]

Да. Это - лидерство. Одна из его черт, заключающаяся в том, что фактически постоянно ведется "продажа" идей. Человек не принимает указание к исполнению, а "покупает" его и оно становится его личным, а не чужим. А стиля управления, заметного, такого, быть не должно :-)
И, кстати, вопросы не бывают "открытыми" и "закрытыми". Это неверная классификация :-) На любой "открытый" вопрос можно ответить одним словом, а на любой "закрытый" - развернуто. Например, какого типа вопрос "как дела"?
Ок, менее коварный пример: "Вы готовы верить в то, что я написал?"
:-))

[it_improver]

Да, стиль управления отличный и обрекает творческий коллектив на успех :)
Жаль, не каждый сотрудник готов работать с таким начальством, когда нужно самому ставить себе задачи и брать больше ответственности. Тут уже начальнику нужно делать выбор руководствуясь всеми за и против: нанимать только людей способных быть самостоятельными и ответственными, либо выбирать разные шаблоны управления разными сотрудниками (это уже высшее мастерство :) )