По поводу структуры организации. Кроме традиционной: директор - заместитель - сотрудники, есть и «нетрадиционная». По возможности, я стараюсь сделать так, чтобы каждый наш сотрудник отвечал за что-то. Кто-то - за проведение масленицы, кто-то - за выбор театрального репертуара, кто-то - за организацию родительского собрания. (Я - директор
(
Read more... )
Comments 13
Reply
В этом у вас как раз и заложена ошибка. Крупная организация - это совсем другой организм.
Reply
Reply
Reply
а тем руководителям, которые пришли на свое место не снизу, а со стороны - конечно будет очень полезно побывать в шкуре исполнителя.
Reply
Золотые слова. Не надо коров пытаться научить лазить по деревьям за кокосами.
Reply
Reply
(The comment has been removed)
Не надо навязывать поручения о руководстве тем кто не хочет и не хочет уметь руководить. Учитель может и не быть хорошим руководителем, главное какой он учитель.
Но есть смысл: каждый должен попробовать себя в роли руководителя.
Это у вас ошибка в связи с недостаточными знаниями в управлении / менеджменте.
Reply
Вот в этом я смысла никакого не вижу...
Если человек уверится в том что обязанности его руководителя по плечу, чуть ли не каждому, а за частую так и бывает.
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Leave a comment