Новая методология управления (анонс)

[martynow]

В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов, в частности, проектов разработки и внедрения различных ИТ систем. Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их неэффективность (отмеченную многими экспертами),

Comments

[speedballer]

Казалось бы, при чём здесь наркотики?

[grosse_tete]

Казалось бы, да, при чём? :) Но я вот такой бред коллекционирую :) Утащил в копилку в комплект к методикам хаббардистов "Админ-технология Хаббарда" :)

[cartmendum]

Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их неэффективность (отмеченную многими экспертами), замены им пока нет.
А есть же еще такие инструменты и подходы как Evolutionary Project Management (60-е года), Design for Six Sigma (70-е года), последователи Такеучи и Нонаки с их New New Product Development Game (80-е года)... Типа тоже лажа, да?

[martynow]

А есть еще, например Scrum...

Друзья, на все вопросы видимо отвечу в выходные...

[cartmendum]

Scrum - это последоватали Такеучи и Нонаки. Если уж спускаться до такого уровня, то еще есть: XP, Crystal, Kanban, FDD и производные от них.

Ваш велосипед все равно лучше?

[martynow]

Прежде всего спасибо за содержательный ответ.
Я знаком не со всеми перечисленными методологиями и несомненно, чтобы не изобретать велосипед - буду изучать все. В связи с этим дайте плиз ссылку прежде всего на Design for Six Sigma, если есть на русском. Буду признателен и за другие полезные ссылки…

Обратите внимание, что я не противопоставляю новую методологию старым полностью. Прежде всего я говорю про неэффективность PMI в применении к инновационным проектам, а ведь именно PMI применяется на инновационных проектах (например на проектах ERP) достаточно часто. Подход новой методологии достаточно четко отличается от известных мне принципов менеджмента. Я конечно не могу исключать, что я изобретаю велосипед, но в чем проблема - постепенно опубликую принципы и мы решим: есть здесь новизна и есть ли в новизне польза. К примеру статья "Принципы метасистемного перехода в менеджменте" готова к публикации и я ее опубликую в каком нибудь журнале ближайшее время.

[it_improver]

Я так понимаю, методология основана на собственном опыте и часть её практик вы так или иначе уже применяли в проектах? Что за проекты были в которых эти практики сработали лучше всего?

[martynow]

Словарь о котором я говорю - это даже не словарь, а математическая модель ситуаций. Соответственно для ее проверки мы можем использовать не только новый проект но и любой прежний проект о котором есть достаточная информация. К слову, Ньютон же не запускал Луну чтобы проверить закон всемирного тяготения.

Новые понятий достаточно хорошо моделирует происходящее на тех проектах которые мне приходилось видеть или участвовать. И по утверждениям тех кто знаком с этой методологией, аналогично предсказуемой становится ситуация и на других проектах. Моделирует - значит позволяет предсказывать и следовательно планировать так, чтобы избежать или снизить риск неприятностей. В большой мере принципы заложенные в методологии использовались нами и прежде. Просто сейчас накопленный опыт и наблюдения оформились в простую и понятную модель

[grosse_tete]

"Точка абсурда" и "псевдо-вязкие изменения" - это предельно точно описывает современный российский менеджмент, тут вы угадали. Боле того, вы явно и применяли эти методики при разработке этой методологии (такая вот рекурсия, да).

Неведомую консалтинговую загогулину (НКЗ) вам придумать удалось, но вот продать вам её вряд ли удастся. Тому есть несколько причин.

Во-первых, западные консалто-тролли, вроде вас, всё-таки держат свою фантазию в узде, и пока не решаются дойти до столь феерично-бессмысленных названий методик, бо - продавать легче.
А во-вторых, как я уже заметил, именно так у нас в стране сейчас и управляют, так что зачем это у вас покупать?

[martynow]

Я пока не продаю...

[poruchik]

"и тогда мы сможем точно предсказывать многие события"

Ну наконец-то!

[cartmendum]

ага, я тоже жду не дождусь

[martynow]

Плох тот управленец, который считает что есть методология лучшая, чем его личная интуиция и опыт...