пока ищу волонтера в ПНИ, пока смотрю на коллег, думаю о себе, кручу в голове неразрешимое. важен ли мотив, по которому человек делает то или это? или достаточно того, что он это делает
( Read more... )
потому что 7 дней в неделю работать на нашей работе - это перебор. засыпать посреди работы, становиться ненадежным, подстегивать себя, уходя на жуткие эмоциональные виражи - это не безопасно. и для самого человека (но тут уж каждый сам себе добрый человек) и для тех, кто рядом и кто находится в этот момент под опекой такого человека. С. часто в асинхроне с реальностью, забывает о договоренностях, проскакивает важные моменты, отвлекается и прочее. для меня очевидно, что сам он эту гонку не остановит, а она, на мой взгляд, приобретает все больший разгон и небезопасность.
Цель у вас одна, а способы достижения разные, и это нормально. Нужны разные подходы и мотивация. И если это какая-то другая мотивация, кроме "получить денег за отработанные часы", то это уже прекрасно!
Там очень близко к мысли "солдат спит - служба идет" После этого начинают ничего не делать и просиживать штаны. Как сказал коллега, мне за улыбки и похвалы (в сторону клиентов) не платят.
Для меня однозначно важно, что делает и как. Мотив - дело десятое. К нам иногда приходят волонтёры с установкой "нести высокое". Обычно сразу понятно, что отвалятся быстро. Но - пусть попробуют. Или человек сменит установку, или уйдёт. Хуже никому не будет. Другой вопрос, если от мотивации страдает "как". Тогда с человеком разговаривается - не о мотивации, а именно о качестве. В ситуации с вашим С. - был с ним разговор, что косячит и что, может быть, имеет смысл снизить нагрузку и отдохнуть?
Интересно, почему мне так важен мотив человека. Это что-то про надежность, будущее и единомыслие.
Коллеги, которые с С. близко общаются, с ним говорили, он иногда соглашается, что нагрузку бы снизить и устает, иногда отвечает, что отдыхает, работая.
Ну, просто единомыслие для меня в принципе... очень приятно, но если говорить о деле, то не очень важно. А в ситуации всяко-разной социалки чем больше мотиваций, тем шире охват. Значит, будет больше людей, которым стало хорошо: кому-то нужна тусовка, кому-то - чтобы пожалели, третьему ещё что-то, чего ни у тебя, ни у меня нет, а у вашего С. есть, несмотря на все его косяки...
Comments 17
и я не поняла, почему тебе хочется остановить С.
Reply
потому что 7 дней в неделю работать на нашей работе - это перебор. засыпать посреди работы, становиться ненадежным, подстегивать себя, уходя на жуткие эмоциональные виражи - это не безопасно. и для самого человека (но тут уж каждый сам себе добрый человек) и для тех, кто рядом и кто находится в этот момент под опекой такого человека. С. часто в асинхроне с реальностью, забывает о договоренностях, проскакивает важные моменты, отвлекается и прочее. для меня очевидно, что сам он эту гонку не остановит, а она, на мой взгляд, приобретает все больший разгон и небезопасность.
Reply
Reply
Reply
После этого начинают ничего не делать и просиживать штаны.
Как сказал коллега, мне за улыбки и похвалы (в сторону клиентов) не платят.
Reply
Reply
( ... )
Reply
Другой вопрос, если от мотивации страдает "как". Тогда с человеком разговаривается - не о мотивации, а именно о качестве.
В ситуации с вашим С. - был с ним разговор, что косячит и что, может быть, имеет смысл снизить нагрузку и отдохнуть?
Reply
Коллеги, которые с С. близко общаются, с ним говорили, он иногда соглашается, что нагрузку бы снизить и устает, иногда отвечает, что отдыхает, работая.
Reply
Reply
Reply
( ... )
Reply
Leave a comment