Организатор
«Свердловск, Уралмаш. Директору Музрукову, главному инженеру Рыжкову.
Прошу вас честно и в срок выполнять заказы по поставке корпусов для танка KB Челябинскому тракторному заводу. Сейчас я прошу и надеюсь, что вы выполните долг перед Родиной. Через несколько дней, если вы окажетесь нарушителями долга перед Родиной, начну вас громить как преступников, пренебрегающих честью и интересами своей Родины. Нельзя терпеть, чтобы наши войска страдали на фронте от недостатка танков, а вы в далеком тылу прохлаждались и бездельничали.»
Ночью Музруков собрал совещание. Несмотря на бессонные ночи, нечеловеческие нагрузки, угрозу репрессий сумел придать ему спокойный, деловой тон. Было решено совсем не уходить с завода, пока не будет выполнено задание. Домом рабочим, инженерам, руководителям стали красные уголки, конторки мастеров, другие мало-мальски подходящие помещения. Но в этих условиях у людей стали рождаться новые идеи по улучшению производства. Так мастер-расточник Михаил Попов сконструировал оригинальные приспособления и изменил технологический процесс обработки корпуса, благодаря чему время расточки корпуса сократилось с восемнадцати до шести часов. А в дальнейшем нормой для выполнения этой операции стало два часа! Дефицитный ацетилен для резки брони энергетики предложили заменить пиролизным газом из мазута или торфяной смолы. Конструкторы за два дня создали проект промышленной пиролизной установки. Через семь дней она была сделана и запущена. Опыт уралмашевцев позаимствовали и другие предприятия. Когда детали танков пошли на электросварку и сборку потоком, заводские металлурги пришли к директору с предложением - не сваривать башни из отдельных частей, а сразу отливать целиком. Все предыдущие попытки сделать это даже в мирных условиях закончились провалом. Однако Музруков мог по достоинству оценить и поддержать смелую идею, пойти на риск. И в этом случае он поддержал специалистов. Через некоторое время в Челябинск стали отгружаться литые башни.
На Уралмаш прибыло почти двадцать пять тысяч эвакуированных рабочих. Их надо было устроить и обеспечить продовольствием. До войны жилой фонд завода составлял в среднем по три с половиной квадратных метра на человека, но уральцы потеснились и пустили к себе тысячи семей. Свою квартиру Музруков тоже отдал эвакуированным. Одновременно для них строили бараки и шлакозасыпные дома. С людьми эшелонами прибывало и оборудование, которое надо было в сжатые сроки разместить и запустить. Весной 1942 года началась нехватка продовольствия. Забота о продуктах стала такой же острой проблемой, как и производственная программа. По распоряжению Музрукова группу снабженцев отправили в республики Средней Азии. Кое-что им удавалось закупить. В Казахстане нашли рыбные озёра. Кто-то вспомнил рецепт крапивных щей. При пищекомбинате был создан участок по изготовлению хвойного напитка. В бочках его доставляли прямо в цеха. Несмотря ни на что, в конце апреля 1942 года с завода была отправлена первая партия корпусов для танка Т-34. Летом 1942 года Государственный Комитет Обороны принял постановление об ускоренном выпуске танка Т-34 на самом Уралмаше. Срок - меньше двух месяцев! Это означало новую перестройку производства. Но чем сложнее была задача, тем четче и инициативнее работал директор. Его уверенность и душевный подъем передавалась всем его подчинённым, а через них всему многотысячному коллективу. Уралмаш с честью справился с заданием ГКО: первые пятнадцать танков ушли на фронт на месяц раньше срока, а массовый выпуск Т-34 был освоен в установленный срок.
Всё повторилось в конце 1942 года, когда Уралмашу было поручено производство самоходных артиллерийских установок на базе танка Т-34. Проект создан меньше чем за месяц. Далее создание опытного образца, защита его в ГКО, испытание в боевых условиях. В начале 1943 года фронт получил первую партию самоходок. Далее создавались более мощные модификации САУ и наращивался их выпуск. В конце 1944 года уралмашевцы освоили выпуск корпусов сверхтяжелых танков ИС. Уралмаш был награжден четырмя орденами, а Борис Глебович Музруков стал одним из трех директоров предприятий, которые были награждены звездой Героя Социалистического Труда во время войны.
По некоторым оценкам Германия перед нападением на СССР имела вдвое больший промышленный потенциал. С декабря 1941 года до 1944 года Германия втрое увеличила производство вооружений. Не помогло. В той войне СССР обеспечил не только военное, политическое и экономическое, но и организационное превосходство над фашистской Германией. И прежде всего благодаря таким людям как Борис Глебович Музруков.
Материал подготовлен на основе статьи И. Игошева "Капитан флагмана индустрии", 1981 год
Прошу вас честно и в срок выполнять заказы по поставке корпусов для танка KB Челябинскому тракторному заводу. Сейчас я прошу и надеюсь, что вы выполните долг перед Родиной. Через несколько дней, если вы окажетесь нарушителями долга перед Родиной, начну вас громить как преступников, пренебрегающих честью и интересами своей Родины. Нельзя терпеть, чтобы наши войска страдали на фронте от недостатка танков, а вы в далеком тылу прохлаждались и бездельничали.»
Ночью Музруков собрал совещание. Несмотря на бессонные ночи, нечеловеческие нагрузки, угрозу репрессий сумел придать ему спокойный, деловой тон. Было решено совсем не уходить с завода, пока не будет выполнено задание. Домом рабочим, инженерам, руководителям стали красные уголки, конторки мастеров, другие мало-мальски подходящие помещения. Но в этих условиях у людей стали рождаться новые идеи по улучшению производства. Так мастер-расточник Михаил Попов сконструировал оригинальные приспособления и изменил технологический процесс обработки корпуса, благодаря чему время расточки корпуса сократилось с восемнадцати до шести часов. А в дальнейшем нормой для выполнения этой операции стало два часа! Дефицитный ацетилен для резки брони энергетики предложили заменить пиролизным газом из мазута или торфяной смолы. Конструкторы за два дня создали проект промышленной пиролизной установки. Через семь дней она была сделана и запущена. Опыт уралмашевцев позаимствовали и другие предприятия. Когда детали танков пошли на электросварку и сборку потоком, заводские металлурги пришли к директору с предложением - не сваривать башни из отдельных частей, а сразу отливать целиком. Все предыдущие попытки сделать это даже в мирных условиях закончились провалом. Однако Музруков мог по достоинству оценить и поддержать смелую идею, пойти на риск. И в этом случае он поддержал специалистов. Через некоторое время в Челябинск стали отгружаться литые башни.
На Уралмаш прибыло почти двадцать пять тысяч эвакуированных рабочих. Их надо было устроить и обеспечить продовольствием. До войны жилой фонд завода составлял в среднем по три с половиной квадратных метра на человека, но уральцы потеснились и пустили к себе тысячи семей. Свою квартиру Музруков тоже отдал эвакуированным. Одновременно для них строили бараки и шлакозасыпные дома. С людьми эшелонами прибывало и оборудование, которое надо было в сжатые сроки разместить и запустить. Весной 1942 года началась нехватка продовольствия. Забота о продуктах стала такой же острой проблемой, как и производственная программа. По распоряжению Музрукова группу снабженцев отправили в республики Средней Азии. Кое-что им удавалось закупить. В Казахстане нашли рыбные озёра. Кто-то вспомнил рецепт крапивных щей. При пищекомбинате был создан участок по изготовлению хвойного напитка. В бочках его доставляли прямо в цеха. Несмотря ни на что, в конце апреля 1942 года с завода была отправлена первая партия корпусов для танка Т-34. Летом 1942 года Государственный Комитет Обороны принял постановление об ускоренном выпуске танка Т-34 на самом Уралмаше. Срок - меньше двух месяцев! Это означало новую перестройку производства. Но чем сложнее была задача, тем четче и инициативнее работал директор. Его уверенность и душевный подъем передавалась всем его подчинённым, а через них всему многотысячному коллективу. Уралмаш с честью справился с заданием ГКО: первые пятнадцать танков ушли на фронт на месяц раньше срока, а массовый выпуск Т-34 был освоен в установленный срок.
Всё повторилось в конце 1942 года, когда Уралмашу было поручено производство самоходных артиллерийских установок на базе танка Т-34. Проект создан меньше чем за месяц. Далее создание опытного образца, защита его в ГКО, испытание в боевых условиях. В начале 1943 года фронт получил первую партию самоходок. Далее создавались более мощные модификации САУ и наращивался их выпуск. В конце 1944 года уралмашевцы освоили выпуск корпусов сверхтяжелых танков ИС. Уралмаш был награжден четырмя орденами, а Борис Глебович Музруков стал одним из трех директоров предприятий, которые были награждены звездой Героя Социалистического Труда во время войны.
По некоторым оценкам Германия перед нападением на СССР имела вдвое больший промышленный потенциал. С декабря 1941 года до 1944 года Германия втрое увеличила производство вооружений. Не помогло. В той войне СССР обеспечил не только военное, политическое и экономическое, но и организационное превосходство над фашистской Германией. И прежде всего благодаря таким людям как Борис Глебович Музруков.
Материал подготовлен на основе статьи И. Игошева "Капитан флагмана индустрии", 1981 год