Подбор стимула. Статья "Top Manager" январь 2006.

[saminsky]

Ссылка на оригинал статьи: http://www.top-manager.ru/?a=1&id=859

Текст:

Подбор стимула

Возможности роста и самовыражения привлекают только некоторых людей.
Алексей Саминский, руководитель проекта opponent.ru

Любая фирма в конечном итоге есть некая сумма людей, с их знаниями,

Comments

[michael_lerner]

Все так и есть, это факт. Но только я вот могу за себя сказать - я карьерист и мне важен именно рост и удовлетворение в Творческом Аспекте.

[saminsky]

Михаил, карьерист среди подчиненных - подарок судьбы для разумного руководителя.

Могу сказать, что карьеристы- одна из самых удобных категорий сотрудников, поскольку их мотивация очень прозрачна и очень соответствует книжной классике HR менеджмента.

Расширьте полномочия, заделегируйте обязанности, пообещайте рост и все будет отлично, человек все выполнит наилучшим образом))).

Плохо только, что карьеристов мало и они слишком быстро становятся начальниками. Соответственно, основная часть подчиненных НЕКАРЬЕРИСТЫ(((.

[saminsky]

Не спорю, деньги нужны всем, но карьерист отличается нацеленностью на "деньги в будущем", и готов на многое ради их получения, например, он понимает, что "лычки" в виде должностей помогут в зарабатывании ПОТОМ.

И повторюсь, у этих людей ПОНЯТНЫЕ мотивы, соответственно, с ними легко договариваться.