Из цикла "Американские портреты". Блондинка Д., или К вопросу о стеклянном потолке
Что-то давно я не писал портретов. Сегодня листал френдленту и увидел очередной ежедневный анекдот про блондинок от lost_touch. Это мне напомнило о Д., и я решил вернуться к старой серии.
Д. была блондинкой. К тому же у неё были пушистые ресницы, замечательная фигура и симпатичное лицо. Она работала в той же компании, что и я.
Когда я пришёл туда, структура нашего отдела была "плоской": все подчинялись непосредственно Большому Боссу - крупному специалисту с кучей патентов и статей (до сих пор большинство обзоров в этой области начинается со ссылок на его классические работы). В какой-то момент решили сделать схему управления двухуровневой: разбить разросшийся отдел на группы. Д. стала руководителем группы, и я попал под её начало. Это нельзя было назвать понижением: ни моя зарплата, ни мои обязанности не изменились. Всё же я почувствовал неловкость. Дело было не в поле начальника - у нас не баня в конце концов, - но Д. была существенно младше меня, да и по образованию и количеству публикаций мы сильно отличались. Мне стало интересно, как Д. будет поступать в создавшейся ситуации, неудобной для нас обоих.
Д. повела себя так. С первой минуты она стала подчеркивать своё уважение к моей компетентности в тех областях, в которых я действительно разбирался лучше неё: во всяческом моделировании и разработке алгоритмов. Поэтому мне было психологически гораздо легче признать её превосходство в других областях: руководстве и программировании (она была очень хорошим программистом; я многому у неё научился). Затем я заметил, что точно так же она строила отношения с другими подчиненными. Скажем, хотя она и была хорошей программисткой, в её группе была пара "звездных" ребят. Д. очень четко отдавала себе отчет в том, кто есть кто, и знала, кому из её подчиненных надо объяснять, а кого лучше самой послушать.
Мне кажется, что эта черта не случайна. Хотя мир вокруг не такой патриархальный, каким был несколько десятилетий назад, мужчины в нём всё же доминируют. Поэтому успешная женщина-руководитель быстро учится не задевать самолюбие своих подчиненных - или перестаёт быть руководителем. Это качество на самом деле полезно всем начальникам, независимо от пола, - но у женщин оно встречается чаще. Оно им нужнее.
Но вернёмся к Д. Неверно было бы представлять её такой безобидной блондинкой, с утра до вечера тонко льстящей своим подчиненным. Кем-кем, а вегетарианкой она сроду не была. Тем более, что начальники-вегетарианцы не выживают. На моих глазах произошёл её конфликт с одним молодым инженером. Мне кажется, Д. была неправа, ошибочно истолковав поведение последнего, но это уже было неважно. После того, как она решила, что тот - враг, она действовала быстро и решительно. Уже через неделю парень понял, что ему лучше поискать себе другую работу.
Со мной она не конфликтовала. Мы мирно общались. Я узнал о её детстве: она выросла в большой католической фермерской семье. Многочисленные братья и сестры работали на ферме, а ей, как самой младшей девочке, достались домашние дела. "С тех пор ненавижу мыть унитазы", - как-то с чувством призналась она. Впрочем, хозяйская жилка в ней сохранилась. Как-то она зашла ко мне и посмотрела на стопку почетных грамот (многие из которых сама же и выписала). "Что-то у тебя стены голые. Хочешь, я это развешаю?", - и получив утвердительный кивок, принесла молоток и гвозди, после чего быстро и аккуратно переместила стопку на стены. Она рассказала мне о своей программе жизни: интересная работа, высокая зарплата, хороший муж, несколько детей. Очень многие женщины жертвуют чем-то из этого списка, но Д. была не из таковских.
В какой-то момент к нам пришёл специалист из Англии. В принципе британский акцент в США считается красивым, и девушки от него млеют. Я не знаю, млела ли Д., но как-то очень быстро мы оказались в кафе, празднуя их помолвку. Там я пожал жениху руку и сделал то, что давно хотел: поцеловал Д. в щечку. Надеюсь, читатели меня нe обвинят в харассменте непосредственного начальства.
Ещё через некоторое время Д. ушла с повышением в соседнюю фирму. Затем родила двоих детей - мальчика и девочку. Вроде бы в плане есть ещё. Поскольку её работа важнее и лучше оплачивается, чем работа её мужа, именно он обычно остается с детьми, когда они заболевают (вот и сегодня его нет: простудилась девочка, - а он мне нужен!).
Я время от времени вижу Д.: меня иногда приглашают консультировать в её компанию; кроме того, она ходит на наши вечеринки в качестве жены сотрудника. Несмотря на роды, она почти не изменилась. Причем не только внешне: она всё-такaя же быстрая и решительная. Мы как-то праздновали в кафе отвальную одного блестящего программиста, переманенного другой фирмой. Д. тоже там была. Она тихо поинтересовалась, сколько же тому будут платить на новом месте. Услышав ответ, она сказала: "Тебя недооценили. Знаешь что, позвони им завтра и скажи, что ты передумал. Приходи к нам - я тебе дам существенно больше". Тот не раздумывая так и сделал. На мой взгляд, эта история показывает три вещи: во-первых, Д. не утеряла хватку, во-вторых, на новом месте её ценят и готовы немедленно принять человека по её рекомендации, и в-третьих, её бывшие подчинённые всё так же доверяют ей: раз сказала, что возьмёт, значит, возьмёт.
Я тут обещал рассказать, что я думаю о стеклянном потолке. Так обычно называют невидимый барьер, который перекрывает карьеру женщине. Так вот, глядя на Д., я понимаю, что его пробить можно. Надо только иметь железную волю, выдержку и компетентность. Женщина в современном обществе может конкурировать с мужчинами - если она на голову выше их.