Если у вас появился сотрудник, понты которого слишком вылазят за границы проекта. Если он говорит вам, что усё умеет, усё знает и в принципе, проект успешен самим фактом своего появления на свет, попробуйте применить к нему нехитрый инструмент: «Чек-лист Икара»
В формате чек-листа строчек на 10 пишете качественные и количественные характеристики
(
Read more... )