Удалось сделать бизнес прибыльным после прохождения обучения
Мечтать о собственном бизнесе я начала, будучи студенткой Академии зодчества. Собственное предприятие хотела открыть, чтобы самостоятельно заниматься любим делом. Ему я и обучалась в вузе - дизайну архитектурной среды. А точнее, меня привлекало вертикальное озеленение.
Бизнес я все-таки основала. Долго - почти три года - создавала продукт и принципы его производства. Казалось бы, дело должно было стать успешным. Но оказалось, что красиво все выглядело только в моих мечтах.
Почти два года я промучилась с поиском клиентов, с исполнением заказов. А успеха так и не добилась. Мало того, бизнес стал убыточным, и я уже подумывала об его закрытии.
В этот сложный момент в своей жизни я попала на коучинг (тренинг, когда совместно идет поиск решений) тренинговой компании «Бизнес-молодость». Меня сразу захлестнула волна энергии, которая исходила от всех. Я поняла, что нашла людей, которые живут в одном ритме со мной. У меня прибавились не только знания, но и появились идеи по выводу из кризиса моего бизнеса. Мало того, сообща мы разработали меры по спасению моего дела.
В первую очередь, я пересмотрела свой сайт - www.lafasad.ru. И предприняла «лендинг» - то есть, создала «продающую», рекламную страницу (на которую посетители сразу выходят с других сайтов, соцсетей). Сделала и маркетинг-кит, то есть презентацию своих услуг. Именно тренинг помог мне научиться правильно представлять вертикальное озеленение. Сайт пережил и настройку «Директ»: это реклама на первых позициях на поисковых сайтах. Я стала активно продвигать сайт в социальных сетях.
После всех этих, казалось бы, нехитрых манипуляций я получила 10 (!) клиентов в день. До сих пор сайт давал нам всего около четырех заказчиков в месяц.
Затем я нашла толкового коммерческого директора, который мог эффективно заниматься управлением компании. До этого я не совсем понимала, что означает профессиональный подход к делу. Каждый должен быть на своем месте. Я - заниматься ландшафтным дизайном. Коммерческий директор - «буднями» нашей компании.
Конечно, это не все, что я сделала для спасения бизнеса. Главное - я поверила, что мой бизнес будет работать.
Так и получилось. Уже через несколько месяцев после посещения Коучинга оборот моей компании стал составлять полтора миллиона рублей. И удалось создать дилерскую сеть из 50-ти пунктов в разных городах России.
Источник: http://molodost.bz/case/374/?sortBy=1322
Оригинал истории
©2010-2014 SKILLPER
Бизнес я все-таки основала. Долго - почти три года - создавала продукт и принципы его производства. Казалось бы, дело должно было стать успешным. Но оказалось, что красиво все выглядело только в моих мечтах.
Почти два года я промучилась с поиском клиентов, с исполнением заказов. А успеха так и не добилась. Мало того, бизнес стал убыточным, и я уже подумывала об его закрытии.
В этот сложный момент в своей жизни я попала на коучинг (тренинг, когда совместно идет поиск решений) тренинговой компании «Бизнес-молодость». Меня сразу захлестнула волна энергии, которая исходила от всех. Я поняла, что нашла людей, которые живут в одном ритме со мной. У меня прибавились не только знания, но и появились идеи по выводу из кризиса моего бизнеса. Мало того, сообща мы разработали меры по спасению моего дела.
В первую очередь, я пересмотрела свой сайт - www.lafasad.ru. И предприняла «лендинг» - то есть, создала «продающую», рекламную страницу (на которую посетители сразу выходят с других сайтов, соцсетей). Сделала и маркетинг-кит, то есть презентацию своих услуг. Именно тренинг помог мне научиться правильно представлять вертикальное озеленение. Сайт пережил и настройку «Директ»: это реклама на первых позициях на поисковых сайтах. Я стала активно продвигать сайт в социальных сетях.
После всех этих, казалось бы, нехитрых манипуляций я получила 10 (!) клиентов в день. До сих пор сайт давал нам всего около четырех заказчиков в месяц.
Затем я нашла толкового коммерческого директора, который мог эффективно заниматься управлением компании. До этого я не совсем понимала, что означает профессиональный подход к делу. Каждый должен быть на своем месте. Я - заниматься ландшафтным дизайном. Коммерческий директор - «буднями» нашей компании.
Конечно, это не все, что я сделала для спасения бизнеса. Главное - я поверила, что мой бизнес будет работать.
Так и получилось. Уже через несколько месяцев после посещения Коучинга оборот моей компании стал составлять полтора миллиона рублей. И удалось создать дилерскую сеть из 50-ти пунктов в разных городах России.
Источник: http://molodost.bz/case/374/?sortBy=1322
Оригинал истории
©2010-2014 SKILLPER