Как оценить ключевые показатели эффективности поддерживающих подразделений?

[sorokinyuri]

Как оценить ключевые показатели эффективности поддерживающих подразделений: юристов, бухгалтеров, IT и персональщиков?
Проблема, заявленная в заглавии, более чем актуальна. Решая задачи по построению системы стимулирования, я с ней сталкиваюсь постоянно. Постоянный вопрос: как оценить тех, кто деньги в чистом виде не приносит? На что «завязать их

Comments

[sorokinyuri]

спасибо-перезалил
оценка - компетенция менеджерская, поэтому пускай пускай парятся исполнительный-административный и директор по персоналу. Но, сути это не меняет, вам просто подкидывают еще кусок работы

[sorokinyuri]

значит следующая просто будет лучше.