Еще про скрам и немного деталей
Первые несколько дней, когда я только пришла работать, были у меня вполне наполнены делами новичка (установить почту, разобраться в том, что такое yammer и confluence, понять как действует JIRA и прочие мелочи) + я готовила воркшопы для своей команды, рисовала флипчарты и всячески получала удовольствие.
А дальше стало интереснее, потому что мы наладили первичный поток скрам-процесса и я перестала понимать, чем же занять столько времени моей жизни. Скрам-процесс выглядит следующим образом:
Каждое утро мы встречаемся с командой на короткую встречу - поделиться тем, что каждый делал вчера, что собирается делать сегодня, и какие препятствия есть в наличии. Суть этой встречи - не отчитаться перед кем-либо (да и перед кем бы - там же только члены команды), а именно синхронизировать происходящее. Встреча у нас укладывается минут в 7-8, при этом раз в неделю я обычно даю какое-нибудь дополнительно смешное задание, тоже минут на 5-6. На подготовку такого задания у меня редко уходит больше 15 минут.
Два раза в неделю мы встречаемся с командой на 30-50 минут, чтобы подготовить список задач для следующей итерации (мы работаем отрезками по две недели).
Раз в две недели у нас небольшой марафон встреч -
1. ревью - когда мы показываем получившийся продукт заинтересованным лицам. Это обычно готоит наш Product Owner, человек, которые отвечает за бизнес-ценность того, что мы делаем. В зависимости от того, что нам скажут эти лица (а мы стараемся, чтобы там были не только и не столько внутренние менеджеры, сколько конечные пользователи продукта), мы вносим поправки в список задач на следующие две недели. А внутри двух недель никаких поправок больше не вносим. Все пожелания - на следующий отрезок! Ревью длится минут 30-40, и я к нему почти не готовлюсь.
2. ретроспектива - это время для команды. Мы обсуждаем, как нам работалось, что получилось, что можно было сделать лучше. Вот здесь раздольше для скрам-мастера (тренера, коуча, учителя, фасилитатора). На прошлую ретроспективу я угрохала немало времени, резала карточки, рисовала плакатики и пр. Результат был отличный.
3. планирование - оно занимает от часа до четырех на двухнедельный спринт и я там только помогаю команде организоваться и не застревать в обсуждениях. Ведет процесс в основном Product Owner и сама команда. В прошлый раз они отлично само-организовались, и я ими очень горжусь.
Плюс в первые недели я помогала нашему неопытному Product Owner'у делать хорошие задания для списка задач. Ну еще я пишу письма, украшаю наш стенд, и .... и все. То есть вообще-то я бы еще хотела проводить какие-нибудь игры с командой, но фишка в том, что на данный момент моя команда чудесно вдохновлена хорошо работающим скрамом и получает удовольствия от процесса. Потому что до этого они несколько месяцев топтались на месте, а тут раз-раз - и продукт есть! Они меня нежно ценят, но играть не хотят =) Я их понимаю и даже не предлагаю.
Когда я поняла, что у меня неожиданно остается очень много свободного времени, я распечатала себе check-list для скрам-мастера и стараюсь смотреть туда два-три раза в неделю. Но все-таки многое оттуда неприменимо к ежедневной практике. Так что очень вовремя пришлось то, что кроме собственно работы скрам-мастером со своей командой, я включилась в работу agile coach'ей в нашей компании, и помогаю продвигать аджайл на уровне компании. Вот в пятницу мы с Полом должны были проводить большую встречу, но в офисе днем выключилось электричество (оно собственно в половине Амстера выключилось), так что мы ее перенесли на ближайшую среду, то есть завтра. Я готовлюсь, режу карточки, отрисовываю в фотошопе плакаты и волнуюсь.
Кроме этого, иногда происходят другие события, где я помогаю фасилитировать процесс. Например, вчера была большая ретроспектива для всех скрам мастеров и владельцев продукта, и я в нее ввязалась, но реально задумывала и проводила ее коуч Аннемари, а мне с ней непросто и сессия мне не понравилась. По этому поводу я все еще переживаю и думаю, как жить дальше.
Ну плюс к тому у меня еще есть мои собственные игровые сессии, ради которых я выторговала себе 36 рабочих часов в неделю, что означает один свободный день в две недели. И к которым я частично готовлюсь тоже на работе (ай-ай-ай).
Опять же, я понемногу двигаюсь в сторону team coaching и мы уже запланировали сессию с новой командой, которая начнет работать с 1 июля, но все ее участники уже работают в Куби, только пока в разных командах. Так что 24 июня я на арене, и к этому я несомненно готовлюсь и довольно много.
Но у меня все еще остается время, чтобы писать на работе этот пост =)
Как бы начало здесь http://stanika.livejournal.com/470747.html
UPD На дворе середине февраля 2017 года - и я точно знаю, чем занимается скрам мастер все это время. Во-первых, он работает на две команды. Во-вторых, он является "агентом изменений в компании". Кроме того, он проводит Agile awareness тренинги для всяких Sales и прочих finance. Иногда скрам мастер уходит домой в 7 часов вечера (но редко!). Иногда утром, когда двое из трех членов команды опаздывают на планирование, есть время почитать маленькие отрывочки жж. Вместо того, впрочем, чтобы придумывать ретро =)
А дальше стало интереснее, потому что мы наладили первичный поток скрам-процесса и я перестала понимать, чем же занять столько времени моей жизни. Скрам-процесс выглядит следующим образом:
Каждое утро мы встречаемся с командой на короткую встречу - поделиться тем, что каждый делал вчера, что собирается делать сегодня, и какие препятствия есть в наличии. Суть этой встречи - не отчитаться перед кем-либо (да и перед кем бы - там же только члены команды), а именно синхронизировать происходящее. Встреча у нас укладывается минут в 7-8, при этом раз в неделю я обычно даю какое-нибудь дополнительно смешное задание, тоже минут на 5-6. На подготовку такого задания у меня редко уходит больше 15 минут.
Два раза в неделю мы встречаемся с командой на 30-50 минут, чтобы подготовить список задач для следующей итерации (мы работаем отрезками по две недели).
Раз в две недели у нас небольшой марафон встреч -
1. ревью - когда мы показываем получившийся продукт заинтересованным лицам. Это обычно готоит наш Product Owner, человек, которые отвечает за бизнес-ценность того, что мы делаем. В зависимости от того, что нам скажут эти лица (а мы стараемся, чтобы там были не только и не столько внутренние менеджеры, сколько конечные пользователи продукта), мы вносим поправки в список задач на следующие две недели. А внутри двух недель никаких поправок больше не вносим. Все пожелания - на следующий отрезок! Ревью длится минут 30-40, и я к нему почти не готовлюсь.
2. ретроспектива - это время для команды. Мы обсуждаем, как нам работалось, что получилось, что можно было сделать лучше. Вот здесь раздольше для скрам-мастера (тренера, коуча, учителя, фасилитатора). На прошлую ретроспективу я угрохала немало времени, резала карточки, рисовала плакатики и пр. Результат был отличный.
3. планирование - оно занимает от часа до четырех на двухнедельный спринт и я там только помогаю команде организоваться и не застревать в обсуждениях. Ведет процесс в основном Product Owner и сама команда. В прошлый раз они отлично само-организовались, и я ими очень горжусь.
Плюс в первые недели я помогала нашему неопытному Product Owner'у делать хорошие задания для списка задач. Ну еще я пишу письма, украшаю наш стенд, и .... и все. То есть вообще-то я бы еще хотела проводить какие-нибудь игры с командой, но фишка в том, что на данный момент моя команда чудесно вдохновлена хорошо работающим скрамом и получает удовольствия от процесса. Потому что до этого они несколько месяцев топтались на месте, а тут раз-раз - и продукт есть! Они меня нежно ценят, но играть не хотят =) Я их понимаю и даже не предлагаю.
Когда я поняла, что у меня неожиданно остается очень много свободного времени, я распечатала себе check-list для скрам-мастера и стараюсь смотреть туда два-три раза в неделю. Но все-таки многое оттуда неприменимо к ежедневной практике. Так что очень вовремя пришлось то, что кроме собственно работы скрам-мастером со своей командой, я включилась в работу agile coach'ей в нашей компании, и помогаю продвигать аджайл на уровне компании. Вот в пятницу мы с Полом должны были проводить большую встречу, но в офисе днем выключилось электричество (оно собственно в половине Амстера выключилось), так что мы ее перенесли на ближайшую среду, то есть завтра. Я готовлюсь, режу карточки, отрисовываю в фотошопе плакаты и волнуюсь.
Кроме этого, иногда происходят другие события, где я помогаю фасилитировать процесс. Например, вчера была большая ретроспектива для всех скрам мастеров и владельцев продукта, и я в нее ввязалась, но реально задумывала и проводила ее коуч Аннемари, а мне с ней непросто и сессия мне не понравилась. По этому поводу я все еще переживаю и думаю, как жить дальше.
Ну плюс к тому у меня еще есть мои собственные игровые сессии, ради которых я выторговала себе 36 рабочих часов в неделю, что означает один свободный день в две недели. И к которым я частично готовлюсь тоже на работе (ай-ай-ай).
Опять же, я понемногу двигаюсь в сторону team coaching и мы уже запланировали сессию с новой командой, которая начнет работать с 1 июля, но все ее участники уже работают в Куби, только пока в разных командах. Так что 24 июня я на арене, и к этому я несомненно готовлюсь и довольно много.
Но у меня все еще остается время, чтобы писать на работе этот пост =)
Как бы начало здесь http://stanika.livejournal.com/470747.html
UPD На дворе середине февраля 2017 года - и я точно знаю, чем занимается скрам мастер все это время. Во-первых, он работает на две команды. Во-вторых, он является "агентом изменений в компании". Кроме того, он проводит Agile awareness тренинги для всяких Sales и прочих finance. Иногда скрам мастер уходит домой в 7 часов вечера (но редко!). Иногда утром, когда двое из трех членов команды опаздывают на планирование, есть время почитать маленькие отрывочки жж. Вместо того, впрочем, чтобы придумывать ретро =)