(no subject)
4. СТРАТЕГЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ШТУРМА
Стратагема непрерывного штурма активно применяется при проведении предвыборной борьбы в отношении самого конкурирующего кандидата, его окружения и штаба. Проблемы возникают из всех мыслимых и немыслимых ситуаций и возможностей.
Если у кандидата слабые нервы, он ломается очень быстро.
Стратагема непрерывного штурма может быть использована отдельными гражданами для достижения невозможных целей.
Один такой очень упорный товарищ по имени Анатолий Щелканов в 1986 году решил, что в его родном городе должен быть установлен памятник воинам-интернационалистам. Сам Щелканов в Афганистане не воевал, но смог побывать там с делегацией ЦК комсомола, а до того добился своего включения в интернациональный отряд, который собирал в Никарагуа кофе.
Есть предположение, что он не столько собирал кофе, сколько бегал по джунглям с автоматом за контрас.
Но это только предположение.
В 1986 году стараниями Щелканова был объявлен конкурс н создание памятника.
Один из скульпторов, чей проект в дальнейшем оказался утвержденным, обратился к Щелканову за помощью. Он предполагал изваять фигуру молодого воина, держащего в руках автомат Калашникова. Но вот как выглядит автомат - скульптор знал весьма приблизительно.
Что делать?
Щелканов пошел в военкомат, под честное слово взял на сутки автомат и направился к скульптору.
Шел очередной год перестройки.
Народ к автоматам еще не привык.
Все такси проезжали мимо.
В автобусе решено было не ехать.
Пришлось идти пешком.
В костюме, с галстуком и автоматом на плече. Через несколько часов вся милиция города получила соответствующую ориентировку и начала искать человека с автоматом. Это правда. Автор держал в руках эту ориентировку.
Конкурс на памятник растянулся на три этапа и закончился только к весне 1989 года.
Встал вопрос об изготовлении бронзовой скульптуры. Это мог сделать единственный завод в Подмосковье. Очередь на изготовление скульптур занимала несколько лет. Кроме того, оказалось, что у государственной власти нет денег на оплату памятника.
Щелканов поехал на завод и решил вопрос. Памятник сделали за три месяца за ящик трехзвездочного коньяка и две дубленки. Дубленки так и не отдали. Не нарочно. Просто не было денег.
Встал вопрос о вывозе. Председатель краевой организации воинов-интернационалистов Константин Иванович Козлов помог с транспортом и в Москву направился КАМАЗ с афганцами. Вопрос с погрузкой решили без проблем. Встала задача - как вывезти фигуру за пределы территории предприятия. По сути, дело шло о хищении. Ведь за памятник никто так и не заплатил. На вахте завода оказалась бдительная бабка-вахтер. Коньяк ее не интересовал, просьбы и мольбы на нее не действовали. Скандал не помог, бабка вызвала наряд милиции. Во главе наряда оказался офицер-афганец. Когда ему разъяснили суть вопроса, бабку чуть не застрелили. КАМАЗ с ворованной скульптурой тронулся в путь.
Наступил новый этап мытарств. Для установки памятника надо было провести дорогостоящие земляные работы и перенести высоковольтную линию электропередач.
Процесс вновь затянулся на пять лет. Памятник перевозили с места на место, у него откололась рука. Потом ее дважды приваривали. В конце концов в местную краевую администрацию пришел на работу Сергей Николаевич Щипов и дело сдвинулось. Бюрократов додавили. В 1994 году памятник тор-ественно установили и открыли.
Открывал его губернатор, было много другого важного люда. Про Анатолия Щелканова, естественно; и не вспомнили. Да он и не настаивал.
Процесс непрерывного штурма проблемы длился восемь лет. Дело это, кстати, происходило в Красноярске.
Иногда в жизни возникают ситуации, при которых промедление обозначает поражение или наступление неисправимых последствий. В таких случаях «непрерывность» определенной последовательности являетсяобязательным условием успешного завершения процесса.
В 1992 году плановая система хозяйствования России давала сбои, рыночной экономики еще не возникло, и во многих отдаленных от центра городах ощущался недостаток мануфактуры и продовольствия. Так, например, в Норильске практически отсутствовали сыр, колбасные изделия и свежее мясо (не читая оленины, которая всем
изрядно надоела).
Один инициативный житель Норильска Калиниченко Дмитрий Геннадьевич, решил помочь норильчанам с продовольствием, а заодно, и заработать некоторое количество денег. В Москве нашел поставщик, который был готов по приемлемым ценам поставить п десять тонн эдамского сыра и импортной свинины в брикетах. Военно воздушные силы без проблем предоставляли в качестве транс-портировочного средства стратегический бомбардировщик, а общепит готов был вес принять и оплатить по достаточно высокой цене в Норильске. Вскоре нашелся банк, который выдал кредит для осуществления операции. Деньги выделили, товар проплатили вывезли в аэропорт, погрузили в ТУ-95. Самолет взлетел и взял курс на Норильск. Но непосредственно при подлете к аэропорту ему неожиданно отказали в посадке, сославшись на то, что данный тип самолетов не может быть принят на существующей полосе.
Военные летчики народ дисциплинированный, самолет развернулся в воздухе и очень скоро опять оказался на московском аэродроме.
Мясо и сыр выгрузили на взлетную полосу, бомбардировщик улетел на военную базу. Стоял август, температура воздуха в тени составляла двадцать семь градусов, день был пятница около девятнадцати часов.
Что делать? Через пару часов все двадцать тонн разморозятся и потекут. Складов нет, денег нет, выхода нет. К военным предъявлять претензии бесполезно. Отойти от груза нельзя - сразу начинают воровать. Решать вопросы не с кем - впереди два дня выходных.
Выход нашли. Продукты укрыли чехлами от самолетов, затем подкатили машину пожаротушения, которая имела агрегат с жидким азотом, позволяющий создавать охлаждение до - 70 градусов Цельсия. Продукты заморозили и время от времени проводили «доморозку». Охрану организовали. Но самолет смогли найти только в среду. Все это время продукция под чехлами пролежала в замороженном виде рядом со взлетной полосой под круглосуточной охраной.
В четверг самолет, на это раз военные дал транспортный ТУ-154, совершил посадку в Норильске. Возникла новая проблема. Общепит знал историю с выгрузкой товара на взлетной полосе, посчитал, что в такой ситуации товар было невозможно сохранить и отказался от его приобретения. Хозяева коммерческих складов, увидев, что поставщики попали в безвыходное положение, заломили цены, делавшие всю операцию бессмысленной. В Норильске тоже лето, а машины с жидким азотом нет. Снова возникла явная угроза порчи товара. Выход опять нашли - груз разместили в Институте крайнего севера.
Мясо достаточно быстро разобрали рестораны, но сыр в таком количестве брать отказались. Самостоятельно продать сыр было нельзя - нужны продавцы с санитарными книжками, весы, кассы и прочее.
Тогда в Горторге был заключен договор об аренде в каждом из шести лучших магазинов города по одному квадратному метру торговой площади. После этого в магазин приходил Калиниченко и просил помощи в продаже сыра населению с помощью местного коллектива продавцов. Условия: хозяин сыра получает оговоренную сумму, все, что выше - остается персоналу. Директор прикидывал собственную выгоду и почти соглашался. «Почти» - потому что он распоряжался персоналом, но не распоряжался торговыми площадями. Тогда ему предъявляли договор аренды одного квадратно метра площади и стороны приходили к окончательному согласию. Во всех арендованных магазинах поставили отдельные столики с весами для продажи сыра и торговля началась. Весь сыр ушел за два дня.
Вот так, несмотря на серию тупиковых ситуация операция без потерь была проведена до завершения.
А. Воеводин , Стратагемы
Стратагема непрерывного штурма активно применяется при проведении предвыборной борьбы в отношении самого конкурирующего кандидата, его окружения и штаба. Проблемы возникают из всех мыслимых и немыслимых ситуаций и возможностей.
Если у кандидата слабые нервы, он ломается очень быстро.
Стратагема непрерывного штурма может быть использована отдельными гражданами для достижения невозможных целей.
Один такой очень упорный товарищ по имени Анатолий Щелканов в 1986 году решил, что в его родном городе должен быть установлен памятник воинам-интернационалистам. Сам Щелканов в Афганистане не воевал, но смог побывать там с делегацией ЦК комсомола, а до того добился своего включения в интернациональный отряд, который собирал в Никарагуа кофе.
Есть предположение, что он не столько собирал кофе, сколько бегал по джунглям с автоматом за контрас.
Но это только предположение.
В 1986 году стараниями Щелканова был объявлен конкурс н создание памятника.
Один из скульпторов, чей проект в дальнейшем оказался утвержденным, обратился к Щелканову за помощью. Он предполагал изваять фигуру молодого воина, держащего в руках автомат Калашникова. Но вот как выглядит автомат - скульптор знал весьма приблизительно.
Что делать?
Щелканов пошел в военкомат, под честное слово взял на сутки автомат и направился к скульптору.
Шел очередной год перестройки.
Народ к автоматам еще не привык.
Все такси проезжали мимо.
В автобусе решено было не ехать.
Пришлось идти пешком.
В костюме, с галстуком и автоматом на плече. Через несколько часов вся милиция города получила соответствующую ориентировку и начала искать человека с автоматом. Это правда. Автор держал в руках эту ориентировку.
Конкурс на памятник растянулся на три этапа и закончился только к весне 1989 года.
Встал вопрос об изготовлении бронзовой скульптуры. Это мог сделать единственный завод в Подмосковье. Очередь на изготовление скульптур занимала несколько лет. Кроме того, оказалось, что у государственной власти нет денег на оплату памятника.
Щелканов поехал на завод и решил вопрос. Памятник сделали за три месяца за ящик трехзвездочного коньяка и две дубленки. Дубленки так и не отдали. Не нарочно. Просто не было денег.
Встал вопрос о вывозе. Председатель краевой организации воинов-интернационалистов Константин Иванович Козлов помог с транспортом и в Москву направился КАМАЗ с афганцами. Вопрос с погрузкой решили без проблем. Встала задача - как вывезти фигуру за пределы территории предприятия. По сути, дело шло о хищении. Ведь за памятник никто так и не заплатил. На вахте завода оказалась бдительная бабка-вахтер. Коньяк ее не интересовал, просьбы и мольбы на нее не действовали. Скандал не помог, бабка вызвала наряд милиции. Во главе наряда оказался офицер-афганец. Когда ему разъяснили суть вопроса, бабку чуть не застрелили. КАМАЗ с ворованной скульптурой тронулся в путь.
Наступил новый этап мытарств. Для установки памятника надо было провести дорогостоящие земляные работы и перенести высоковольтную линию электропередач.
Процесс вновь затянулся на пять лет. Памятник перевозили с места на место, у него откололась рука. Потом ее дважды приваривали. В конце концов в местную краевую администрацию пришел на работу Сергей Николаевич Щипов и дело сдвинулось. Бюрократов додавили. В 1994 году памятник тор-ественно установили и открыли.
Открывал его губернатор, было много другого важного люда. Про Анатолия Щелканова, естественно; и не вспомнили. Да он и не настаивал.
Процесс непрерывного штурма проблемы длился восемь лет. Дело это, кстати, происходило в Красноярске.
Иногда в жизни возникают ситуации, при которых промедление обозначает поражение или наступление неисправимых последствий. В таких случаях «непрерывность» определенной последовательности являетсяобязательным условием успешного завершения процесса.
В 1992 году плановая система хозяйствования России давала сбои, рыночной экономики еще не возникло, и во многих отдаленных от центра городах ощущался недостаток мануфактуры и продовольствия. Так, например, в Норильске практически отсутствовали сыр, колбасные изделия и свежее мясо (не читая оленины, которая всем
изрядно надоела).
Один инициативный житель Норильска Калиниченко Дмитрий Геннадьевич, решил помочь норильчанам с продовольствием, а заодно, и заработать некоторое количество денег. В Москве нашел поставщик, который был готов по приемлемым ценам поставить п десять тонн эдамского сыра и импортной свинины в брикетах. Военно воздушные силы без проблем предоставляли в качестве транс-портировочного средства стратегический бомбардировщик, а общепит готов был вес принять и оплатить по достаточно высокой цене в Норильске. Вскоре нашелся банк, который выдал кредит для осуществления операции. Деньги выделили, товар проплатили вывезли в аэропорт, погрузили в ТУ-95. Самолет взлетел и взял курс на Норильск. Но непосредственно при подлете к аэропорту ему неожиданно отказали в посадке, сославшись на то, что данный тип самолетов не может быть принят на существующей полосе.
Военные летчики народ дисциплинированный, самолет развернулся в воздухе и очень скоро опять оказался на московском аэродроме.
Мясо и сыр выгрузили на взлетную полосу, бомбардировщик улетел на военную базу. Стоял август, температура воздуха в тени составляла двадцать семь градусов, день был пятница около девятнадцати часов.
Что делать? Через пару часов все двадцать тонн разморозятся и потекут. Складов нет, денег нет, выхода нет. К военным предъявлять претензии бесполезно. Отойти от груза нельзя - сразу начинают воровать. Решать вопросы не с кем - впереди два дня выходных.
Выход нашли. Продукты укрыли чехлами от самолетов, затем подкатили машину пожаротушения, которая имела агрегат с жидким азотом, позволяющий создавать охлаждение до - 70 градусов Цельсия. Продукты заморозили и время от времени проводили «доморозку». Охрану организовали. Но самолет смогли найти только в среду. Все это время продукция под чехлами пролежала в замороженном виде рядом со взлетной полосой под круглосуточной охраной.
В четверг самолет, на это раз военные дал транспортный ТУ-154, совершил посадку в Норильске. Возникла новая проблема. Общепит знал историю с выгрузкой товара на взлетной полосе, посчитал, что в такой ситуации товар было невозможно сохранить и отказался от его приобретения. Хозяева коммерческих складов, увидев, что поставщики попали в безвыходное положение, заломили цены, делавшие всю операцию бессмысленной. В Норильске тоже лето, а машины с жидким азотом нет. Снова возникла явная угроза порчи товара. Выход опять нашли - груз разместили в Институте крайнего севера.
Мясо достаточно быстро разобрали рестораны, но сыр в таком количестве брать отказались. Самостоятельно продать сыр было нельзя - нужны продавцы с санитарными книжками, весы, кассы и прочее.
Тогда в Горторге был заключен договор об аренде в каждом из шести лучших магазинов города по одному квадратному метру торговой площади. После этого в магазин приходил Калиниченко и просил помощи в продаже сыра населению с помощью местного коллектива продавцов. Условия: хозяин сыра получает оговоренную сумму, все, что выше - остается персоналу. Директор прикидывал собственную выгоду и почти соглашался. «Почти» - потому что он распоряжался персоналом, но не распоряжался торговыми площадями. Тогда ему предъявляли договор аренды одного квадратно метра площади и стороны приходили к окончательному согласию. Во всех арендованных магазинах поставили отдельные столики с весами для продажи сыра и торговля началась. Весь сыр ушел за два дня.
Вот так, несмотря на серию тупиковых ситуация операция без потерь была проведена до завершения.
А. Воеводин , Стратагемы