Sep 07, 2018 00:31
А теперь про второй, который отпочковался и который просится.
Онтологика: принятие решений.
Основной вопрос: как выбирать среди множества разумных альтернатив группе стейкхолдеров с разными предпочтениями?
Вечер 1: Как найти разумные альтернативы?
- Утилитаризм, модель принятия решения;
- Способы, как не выбирать из одного варианта;
- Поиск решения и принятие решения;
- Межвременные предпочтения;
- Альтернативные издержки и контрфактические миры;
- Принятие решения - тест красной кнопки;
- Подводные камни: аналитический паралич, КИ.
Вечер 2: Как упаковать их в модель?
- 4D и абстракции - когда нужно одно, когда другое;
- "Как измерить всё что угодно" - и потом уже вычислять на этом;
- Построение простых примитивных моделей за две минуты;
- Коллективное знание, внутреннее, имплицитное знание. Экспертность.
- Оценка всего подряд в утилонах;
- Обновление модели - первое упоминание Байеса;
- Научное мышление.
Вечер 3: Как во время всего этого еще не потерять остальных стейкхолдеров?
- Кто вы, кроме стейкхолдера и почему быть хорошим стейкхолдером - трудно;
- Формулирование убеждений как прогнозов как основа взаимопонимания в группе;
- Модель личная и модель группы. Обновление моделей при передаче знания между участниками;
- Байес, шансовая форма;
- Споры: как понять, когда нужно обновить модель, а когда нет?
- Double crux - техника в стиле 4D;
- Лишние обновления: как не учесть свидетельство дважды, даже если пятеро коллег говорит;
- Принятие решения во время обсуждения.
Вечер 4: Как принять решение?
- Модели, которые нравятся другим. Стейкхолдерство и творчество;
- Использование моделей как чеклистов "о чём не подумал";
- Принятие решений в условиях неопределенности;
- Контрфактические суждения как основания для решений. Возможные миры;
- Черный и прозрачный ящик, холархии, системное мышление, ипостаси системы (отсылка). Как быть, если для вас черный, а для коллеги прозрачный и наоборот (у вас меняется язык);
- Вычислительное мышление - умение работать со многими моделями в экзокортексе. Отчуждение модели для групповой работы.