Работа в команде // «Динамщики»

[tobe]

Один «динамщик» останавливает работу всей команды. Причем парадокс в том, что непосредственное продолжение работы может и не зависеть от конкретно этого человека, но  повисший реквест или игнорирование группового процесса способно сбить мотивацию и темп у всех участников . Это не закон, но очень часто встречающаяся ситуация.

Comments

[chivezik]

у нас таких динамщиков - полкомпании! и где-то еще умудряются новых выискивать.

[balmassova]

очень часто, кстати, бывает так, что в философию компании и ее бизнес-модель гармонично встраиваются именно динамщики )))

[tobe]

философия динамщика. это надо дорабатывать и продавать ;)

[lenap]

А у нас вот есть еще Аффтары. Делают то, что считают приоритетней, остальное саботируют.
Неправильно: "У меня опыт 2 года 3 месяца 7 дней 3 часа и 17 минут в данной области!!! Я лучше знаю!"
Правильно "Есть, сэр!"
А что делать начальнику, если...?

[tobe]

Ох, какие люди меня читают.

В фрф породилось две дискуссии:
http://friendfeed.com/e/e390248e-dc60-542d-2c56-8be22fb94f74
и ей в пику: http://friendfeed.com/e/0c05ebdb-ec8a-4f4e-92da-052cdd8d204c

[lenap]

Наш коммерческий директор разослал всем сотрудникам ссылку на этот пост))))))))
Скажи, а чтобы тебя читать в полном собрании сочинений, нужно что-то особенное?

[tobe]

1) Ой.

2) Чтобы читать меня в полном собрании, необходимо, чтобы я эти сочинения вынес из private mode. А для этого надо вычитку, доработку, блаблабла, поэтому не в этом году ;) Там подзамком что-то еще есть, я тебя добавил.

[vadim_design]

Тема сисек недостаточно раскрыта - где еще можно чтонить по теме почитать? очень важно.

[tobe]

Что конкретно важно? Мотивация?

[vadim_design]

В том числе. Тормоза в себе и коллективе :)

[olga_mukhortova]

а как сделать так чтобы кузнец узнал, что он кузнец сам? и сам себя раскузнечил?

[tobe]

Там, выше, есть две ссылки на обсуждения.

А по опыту - достаточно с ним вместе расписать план на небольшой срок (две недели, 10 рабочих дней), позволив ему выставить приоритеты. И, в конце срока, указать на то, что выполнено не совсем то, что планировалось (некоторые пункты проработаны до мелочей, а некоторых вообще не касались). Если критерием выполнения считать сухой процент, то результативность 30% (три пункта из 10) должна заставить его задуматься в правильности подхода. Подобный подход очень помогает для воспитания навыка делегирования полномочий.