(no subject)
Когда пару лет назад мой тогдашний менеджер сменился, меня это обрадовало. Менеджером он был весьма слабым, в основном занимался поиском того, на кого свалить проблемы и как огранизовать нашу работу по выходным. На его место продвинули одного индуса, который очень любил поговорить, особенно на собраниях. Индус казался неплохим человеком, технически грамотным и спокойным.
Через неделю он пригласил меня на первую встречу один на один. Он неплохо обустроился к этому времени, повесил какие-то картинки, разложил книги. На столе стояла фотография менедежера и его пятилетнего сына. Очень по-семейному, - подумал я. Потом пригляделся к снимку - судя по всему, необходимо было поместить самого индуса в центр, а на двоих рамки не хватало. Потому рядом с находящимся в центре крупным планом менеджером на фотографии присутствовала ровно половина сына, один глаз в кадре, другой уже за рамкой. С этого дня я перестал просить залетных рекрутеров не беспокоиться.
Через неделю он пригласил меня на первую встречу один на один. Он неплохо обустроился к этому времени, повесил какие-то картинки, разложил книги. На столе стояла фотография менедежера и его пятилетнего сына. Очень по-семейному, - подумал я. Потом пригляделся к снимку - судя по всему, необходимо было поместить самого индуса в центр, а на двоих рамки не хватало. Потому рядом с находящимся в центре крупным планом менеджером на фотографии присутствовала ровно половина сына, один глаз в кадре, другой уже за рамкой. С этого дня я перестал просить залетных рекрутеров не беспокоиться.