Реальность инвестиционных проектов в российских компаниях
Как происходит внедрение инвестиционных проектов в большинстве наших компаний? Создаем инвестиционный проект, через месяц сокращаем финансирование проекта (окупаемость низкая) и, через три-пять месяцев, признаем внедрение проекта неудавшимся. А ведь даже продажа горячих пирожков требует часто не менее полугода работы «вхолостую»: клиент пробует пирожок; через неделю пробует в другом месте; и только на второй-третьей неделе он станет относительно постоянным покупателем. А что же говорить о рынке B2B, где покупки заносятся в бюджет на будущий год…
Крупные и успешные предприниматели и компании ждут окупаемость нового проекта в течение года минимум. Да, у них рассчитаны минимальные и максимальные инвестиционные показатели проекта, но рентабельность проекта они планируют рассчитывать через 1-3 года и не сокращают инвестиции в процессе внедрения проекта. Возможно отчасти поэтому такие предприниматели и компании крупные и успешные.
Однако большинство наших предпринимателей и компаний устанавливают срок окупаемости проекта несколько месяцев. Им кажется, что вот она, «кремлевская таблетка», которая спасет бизнес или прям сразу увеличит продажи…