Об управлении и дележе - из Волжского
Нахожусь сейчас в очередной командировке в г. Волжский, пригороде Волгограда (который по праздникам теперь снова Сталинград). Обучаю нашей программе энергетиков с различных окрестных ТЭЦ и ГРЭС, и собственно от них наслушался всякого, так что решил настрочить очередной памфлет. Тем более что у гражданки domestic_lynx как раз сегодня вышла очередная статья про ламеров в управлении.
Собственно поводом к написанию статьи стал разговор с одним из начальников службы информатизации местного энергетического концерна, подчинённого компании ЛУКОЙЛ.
Разговорились "за жисть", и вспыл вопрос о постоянном дроблении бизнеса. К слову сказать, ЛУКОЙЛ - частная компания, так что бизнес тут в кавычки можно и не брать, это не государственная лавочка. Оказывается, и здесь, в энергетике, постоянно происходят дробления активов на независимые части.
В частности, данный специалист высоко оценил реформу энергетики Чубайса - в плане профессиональности проведения и достижения результатов. Только вот проблема в том, что от этой реформы - распила единой системы РАО ЕЭС - никакой пользы, кроме вреда. Я тут же вспомнил аналогичный пример из собственного примера - когда пассажир Прохоров приобрёл Норильский Никель, то его московские мальчики-управленцы немедленно провели примерно то же самое - этот процесс в Норильске называют "ещё одним развалом СССР" - раздербанили единый Комбинат на несколько якобы независимых компаний, между которыми обычные производственные отношения были заменены на товарно-денежные.
И такой процесс и в Газпроме происходит, и в Транснефти, да и, наверное, практически в любой большой компании, сохранившейся с советских времён. Единый организм предприятия "оптимизируют" путём разделения на части. И у людей сверху донизу - а я общаюсь и с простыми рабочими, и с начальниками, пусть и не самыми высокими - постоянно возникает один и тот же вопрос - нафига?..
Ведь деление бизнеса на части по сути вредно всем, кроме непосредственных начальников этих самых новых "независимых" частей. Потому что по сути проседает производство сразу всего сразу, и совсем нетрудно догадаться, почему.
Ведь когда предприятие работает как единый организм, оно заинтересовано в получении конечного результата - в общем и целом. А когда его делят на части, то каждая из новоявленных частей начинает "как-то выживать", "зарабатывать на жизнь" - в общем извлекать прибыль из своей деятельности. По сути работа некогда единого организма начинает походить на цепочки перепродаж. Если вспомнить, что полученную прибыль совершенно не обязательно отправлять на развитие производства, то по сути такое внедрение "бизнеса в бизнесе" является... очевидным и безусловным снижением эффективности производства. И тем не менее - сплошь и рядом этот процесс идёт, и конца-краю ему не видно.
Людям, занимающимся производством, должно быть знакомо понятие "аутсорсинг", то есть передача части функций компании на стороннюю организацию. Это иногда бывает полезно, когда предприятие не справляется с объёмами, или взрывно растёт, или осваивает новые рынки... но чтобы своё родное отдавать наружу и делать из него "аутсорс" - это даже не дебилизм, на мой взгляд, а прямое вредительство.
Вот я работаю в программистской конторе. Если бы к нам влез Чубайс, он бы тоже попробовал раздербанить нашу контору на "независимые части" - программистов отдельно, продажников отдельно, тестеров отдельно, админов отдельно... Вы смеётесь, а ведь так оно и есть порой - скажем, на серверы того же Лукойла админы собственно Лукойла... не имеют доступа, ибо ими занимаются какие-то сторонние люди из "безопасности". Ааааа не могу.
Ну и что бы мы поимели в итоге в общем? Программисты что-то там написали, потащили сдавать клиенту - а нельзя, пока тестеры бирочку не повесят; давай, дядя, денежку, без этого мы ничего делать не будем! Это сейчас на них можно топнуть ногой или заругаться матерно, а в новой "бизнес-модели" нельзя, это сторонняя организация, сами с усами. Вот в итоге и придётся за каждое действие отдавать денежку - которая раньше оставалась бы в конторе. Да, всё равно тем же тестерам приходится платить, но они хотя бы не извлекают прибыль из товара и не накручивают этим стоимость конечного продукта.
Вы будете смеяться, но у нашей конторы как раз был опыт такого аутсорсинга - как раз тестирование отдавали на сторону, но достаточно быстро поняли, что это бред собачий - качество тестирования упало, и скорость его - тоже. Поэтому всё вернули как было, благо у нас это просто. А в некоторых случаях так просто уже соберёшь обратно разбитое-то.
В вышеупомянутой статье domestic_lynx приводится термин "денежные фетишисты" - как мне кааца, идеальный термин для подобных Чубайсу "управленцев", которые только и делают, что вредят родному народному хозяйству. Потому что им сложно отслеживать работу отдельных элементов предприятий, и они стараются всё монетизировать, и измерять всё в одной переменной - деньгах. Это же проклятые большевики измеряли всё в чугуне и киловатт-часах, как это низко! Мы будем по-прогрессивному измерять всё в баксах, и от этого всем станет лучше.Типо. Правда, почему-то выходит ровно наоборот.
Никакими другими причинами, за исключением вышеуказанной идеологической причины - бабки превыше всего - то, что творят мальчики-реформаторы с нашей промышленностью объяснить невозможно. От их "управления" и "модернизаций" становится хуже всем, включая и им самим - и тем не менее продолжают и продолжают пилить сук, на котором мы все сидим - наше общее советское наследство.
Какое советское наследство, всё давно профукали! - скажут мне ребята демократы. Всё да не всё... Вот тут в Волгоградском ЛУКОЙЛе самой старой электростанции 80 лет, самой новой - 30. В новых экономических реалиях не до строительства новых электростанций - нафига они нужны, на них много баксов не надоишь. Творится там, на станциях, я вам скажу - караул, не сказать, чтобы полный, но в общем креативному классу там не понравится. А ведь если что - попробуйте представить, что будет с вашими фейсбуками и твиттерами, когда в розетке тока нет. Слава КПСС, что пока что там что-то есть.
Надо с основ начинать, упор делать на жизненно важные отрасли - энергетику, ЖКХ, образование и всё такое - но наши правители будут бабки считать. Как бы не досчитались до очередного 17-го года... А когда советская инфраструктура повалится, до него будет рукой подать.
Собственно поводом к написанию статьи стал разговор с одним из начальников службы информатизации местного энергетического концерна, подчинённого компании ЛУКОЙЛ.
Разговорились "за жисть", и вспыл вопрос о постоянном дроблении бизнеса. К слову сказать, ЛУКОЙЛ - частная компания, так что бизнес тут в кавычки можно и не брать, это не государственная лавочка. Оказывается, и здесь, в энергетике, постоянно происходят дробления активов на независимые части.
В частности, данный специалист высоко оценил реформу энергетики Чубайса - в плане профессиональности проведения и достижения результатов. Только вот проблема в том, что от этой реформы - распила единой системы РАО ЕЭС - никакой пользы, кроме вреда. Я тут же вспомнил аналогичный пример из собственного примера - когда пассажир Прохоров приобрёл Норильский Никель, то его московские мальчики-управленцы немедленно провели примерно то же самое - этот процесс в Норильске называют "ещё одним развалом СССР" - раздербанили единый Комбинат на несколько якобы независимых компаний, между которыми обычные производственные отношения были заменены на товарно-денежные.
И такой процесс и в Газпроме происходит, и в Транснефти, да и, наверное, практически в любой большой компании, сохранившейся с советских времён. Единый организм предприятия "оптимизируют" путём разделения на части. И у людей сверху донизу - а я общаюсь и с простыми рабочими, и с начальниками, пусть и не самыми высокими - постоянно возникает один и тот же вопрос - нафига?..
Ведь деление бизнеса на части по сути вредно всем, кроме непосредственных начальников этих самых новых "независимых" частей. Потому что по сути проседает производство сразу всего сразу, и совсем нетрудно догадаться, почему.
Ведь когда предприятие работает как единый организм, оно заинтересовано в получении конечного результата - в общем и целом. А когда его делят на части, то каждая из новоявленных частей начинает "как-то выживать", "зарабатывать на жизнь" - в общем извлекать прибыль из своей деятельности. По сути работа некогда единого организма начинает походить на цепочки перепродаж. Если вспомнить, что полученную прибыль совершенно не обязательно отправлять на развитие производства, то по сути такое внедрение "бизнеса в бизнесе" является... очевидным и безусловным снижением эффективности производства. И тем не менее - сплошь и рядом этот процесс идёт, и конца-краю ему не видно.
Людям, занимающимся производством, должно быть знакомо понятие "аутсорсинг", то есть передача части функций компании на стороннюю организацию. Это иногда бывает полезно, когда предприятие не справляется с объёмами, или взрывно растёт, или осваивает новые рынки... но чтобы своё родное отдавать наружу и делать из него "аутсорс" - это даже не дебилизм, на мой взгляд, а прямое вредительство.
Вот я работаю в программистской конторе. Если бы к нам влез Чубайс, он бы тоже попробовал раздербанить нашу контору на "независимые части" - программистов отдельно, продажников отдельно, тестеров отдельно, админов отдельно... Вы смеётесь, а ведь так оно и есть порой - скажем, на серверы того же Лукойла админы собственно Лукойла... не имеют доступа, ибо ими занимаются какие-то сторонние люди из "безопасности". Ааааа не могу.
Ну и что бы мы поимели в итоге в общем? Программисты что-то там написали, потащили сдавать клиенту - а нельзя, пока тестеры бирочку не повесят; давай, дядя, денежку, без этого мы ничего делать не будем! Это сейчас на них можно топнуть ногой или заругаться матерно, а в новой "бизнес-модели" нельзя, это сторонняя организация, сами с усами. Вот в итоге и придётся за каждое действие отдавать денежку - которая раньше оставалась бы в конторе. Да, всё равно тем же тестерам приходится платить, но они хотя бы не извлекают прибыль из товара и не накручивают этим стоимость конечного продукта.
Вы будете смеяться, но у нашей конторы как раз был опыт такого аутсорсинга - как раз тестирование отдавали на сторону, но достаточно быстро поняли, что это бред собачий - качество тестирования упало, и скорость его - тоже. Поэтому всё вернули как было, благо у нас это просто. А в некоторых случаях так просто уже соберёшь обратно разбитое-то.
В вышеупомянутой статье domestic_lynx приводится термин "денежные фетишисты" - как мне кааца, идеальный термин для подобных Чубайсу "управленцев", которые только и делают, что вредят родному народному хозяйству. Потому что им сложно отслеживать работу отдельных элементов предприятий, и они стараются всё монетизировать, и измерять всё в одной переменной - деньгах. Это же проклятые большевики измеряли всё в чугуне и киловатт-часах, как это низко! Мы будем по-прогрессивному измерять всё в баксах, и от этого всем станет лучше.Типо. Правда, почему-то выходит ровно наоборот.
Никакими другими причинами, за исключением вышеуказанной идеологической причины - бабки превыше всего - то, что творят мальчики-реформаторы с нашей промышленностью объяснить невозможно. От их "управления" и "модернизаций" становится хуже всем, включая и им самим - и тем не менее продолжают и продолжают пилить сук, на котором мы все сидим - наше общее советское наследство.
Какое советское наследство, всё давно профукали! - скажут мне ребята демократы. Всё да не всё... Вот тут в Волгоградском ЛУКОЙЛе самой старой электростанции 80 лет, самой новой - 30. В новых экономических реалиях не до строительства новых электростанций - нафига они нужны, на них много баксов не надоишь. Творится там, на станциях, я вам скажу - караул, не сказать, чтобы полный, но в общем креативному классу там не понравится. А ведь если что - попробуйте представить, что будет с вашими фейсбуками и твиттерами, когда в розетке тока нет. Слава КПСС, что пока что там что-то есть.
Надо с основ начинать, упор делать на жизненно важные отрасли - энергетику, ЖКХ, образование и всё такое - но наши правители будут бабки считать. Как бы не досчитались до очередного 17-го года... А когда советская инфраструктура повалится, до него будет рукой подать.