Предзимье
Кажется, я расслабился.
И вот теперь я могу этому радоваться, а не корить себя, что в этот день сделал меньше, чем планировал, или меньше, чем надо было... Ещё недавно я каждый день думал, как нарк из анекдота: "Когда уже меня-то отпустит!?"
Я в отпуске уже сколько-то дней. Готовлю еду, навожу порядок, рублю дрова. В общем, снова есть, чем заняться, но это всё уже другое. Отпустило.
Сегодня выходил раскрошить в кормушку зачерствевший кусок хлеба. Вдруг - пахнуло. Сразу и те -1,5 градусов, и свежесть, и теплота, и предощущение зимы, предчувствие, в котором всё меньше боязни, опасений. Сюда будут прилетать синички, по абрикосу будут прыгать прожорливые и визгливые пестрые пернатые мышки, в феврале на наш дикий виноград слетятся дрозды-рябинники. 35-45 дней будущего сезона это место буедт серебриться, играть и блестеть после 14:30, а потом лучи будут веером рассыпаться из-за серого офисного центра. Но главное - удивление от того, что я всё-таки заметил этот запах. Вот это ощущение основательно подзабылось - поймать весть природы, послание, предвестие неизбежных перемен, в которых свое очарование и своя красота.
Вокруг нас воротят дырявые жёлтые носы уже три крана. К чему бы? А вот не знаю. И где-то в душе - почти по безразлично.
И ещё. Пришла весточка от нескольких людей. С работы. Сомневаюсь, что кто-то станет вчитываться. Не первая и не последняя фирма переходит на некоторые нормы оценки эффективности работы сотрудников. И - да: скорее всего именно так оно и воспринимается, и с этим трудно что-то поделать. Может быть, время или, может, волшебство, или... сложно сформулировать, что именно, но, скажем, некий совокупный позитивный message менеджеров Синего Дельфина пробьётся, отзовётся и т.д. По крайней мере, сейчас я увидел работу этих людей над будущим компании. Буквально: "Вся жизнь прошла - пора судьбой заняться. - А сколько же вам лет, дитя моё? - Ах, много, сударь, много. Восемнадцать!" И декларация принципа прогностического формирования паттерны компетенций, уже исходя из написанного менеджерами и, я вас умоляю, прочитанного мною, всё менее кажется утопанием в управленческом самообмане, как это часто случается в аналогичных ситуациях.
Я вижу несколько тенденций. Гайки становятся круче. И это можно понять. Меня это, естественно, отчасти пугает. Но - тут, видно, сказывается догнавшее-таки меня состояние отдыха - настраивает на новый взгляд. Да и зайчатки его проявились ещё неделю назад, когда я с неожиданным для самого себя интересом глянул на полку с книжками из серии "программирование для чайников и кофейников" в небольшом кабинете на две уважаемые персоны.
Помню неожиданное очарование в феврале этого года. Идеи казались слишком радикальными, прожектёрскими. И вот, чуть за серединой года система доложила о том, что ресурс накопленных качеств исчерпан, что надо допиливать новые. И вот, ложится обновлённый проект по навязшему в зубах личностному развитию сотрудников.
Я не знаю, сколько в происходящем спонтанности, а сколько конкретного, забористого плана. Подозреваю, что план размыт, но только потому, что исполнение и доводка его частей доверены (именно доверены, а не просто даны) различным исполнителям, которые в силу своей креативности, опыта и способностей докуривают смутный генеральнй план.
И мне это нравится.
И ещё. Прошёл Warlock2 на уровне "невозможно". Такое удалось только каждому тридцатому психу из тех, что игру купили. Игру ругали по всякому: и клаустрофобные маленькие мирки, и неочевидное движение к цели, и глюки в реализации, и занудный геймплэй... Но я вот вроде только на ней полностью ощутил стратегию. Причём, особенно чётко пришло понимание стратегического успеха - как сбора оптимальных качеств тактических способностей частей и того состояния игровой экономики, в котором работа идёт вроде и на пределе возможностей системы (всё-таки уровень-то - "невозможно"...), но с гарантией от заваливания волнового фронта.
Надеюсь, я не ошибаюсь, видя похожие процессы в реале. Через 35,3 часа узнаю, ага...