АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение подчиненного.
В продолжении обсуждения зависимости авторитета руководителя и его готовности брать ответственность на себя.
Рассказывает Олег - участник тренинга «АВТОРИТЕТ: технологии завоевания»:
«Некоторое время искал себе работу. В одном месте предложили включиться в проект, которым руководила весьма обаятельная женщина средних лет, звали ее Наталья. Я с радостью согласился.
Руководитель оказалась весьма интересным человеком, и много рассказывала нам о своих предыдущих проектах. Как я понял, далеко не все из них оказались успешными. Впрочем, меня это мало смущало - мы тогда все учились и любой опыт был интересен.
Поскольку в случае успеха всей команде было обещано, правда на словах, приличное вознаграждение, да и сама работа была интересной, работали с огоньком. Дело помаленьку двигалось.
Продолжалось и формирование нашей команды, а так же общение с ее руководителем. Многое из того, что она рассказывала, было ново и полезно для меня. Однако, некоторое время спустя, я стал задумываться, почему, работая в этом направлении довольно долго и руководя приличным количеством людей, она никого не привела за собой в свой нынешний проект? Ни единого человека! То есть она набрала не очень опытных сотрудников, вроде меня, которых надо учить с азов и без уверенности что что-то получится или придется расстаться, потеряв при этом и время и деньги. Более того, она часто ставила в пример более эффективную работу тех, кем она руководила ранее, но, повторюсь, никого из этих профессионалов за собой не привела!
Признаюсь, меня это слегка настораживало. К сожалению, примерно через пол-года, мои опасения подтвердились. Сначала, когда мы не уложились в сроки, она, оправдываясь перед вышестоящим руководством, нашла виновного и показательно его покарала, лишив половины зарплаты и в последствии заставив уволиться. Хотя человек был неопытен и его нужно было постоянно контролировать, что не было сделано и разумеется привело к многочисленным ошибкам с его стороны.
Затем, через некоторое время, та же участь постигла следующего сотрудника. Коллектив забила лихорадка. Я в этих межусобных распрях практически не пострадал - сначала интуитивно, а затем осознано прикрывая свою … , требовал четкой постановки задачи. Когда не справлялся - требовал помощи и к сроку всегда мог отчитаться о выполнении. Но общая атмосфера начинала тяготить. Да и высшее руководство, похоже, стало понимать игру Натальи.
Через некоторое время, примерно через год, наш руководитель объявила, что она уходит работать в другую компанию. Так и случилось. Пришедшая ей на смену дама, совершенно не внушала симпатий. Но, как ни странно, за собой она привела отлично сработанную команду. Впрочем, это выяснилось позже. А на тот момент я уже месяц как подыскивал себе другое место. Нашел, пригласили выходить на работу. Поскольку условия в новом месте были лучше а на старом ситуация была крайне неопределенной, я ушел в новую компанию.
Еще месяца через два, Наталья, работавшая уже в новой фирме, нашла меня, и поинтересовавшись, доволен ли я сегодняшней работой, пригласила в свою новую команду. Признаюсь, хотя новое место оказалось не таким, как я о нем думал поначалу, мысль о том, что бы оказаться вновь под началом у Натальи, меня абсолютно не прельщала. Общаясь со своими бывшими коллегами, я узнал, что почти всех она пыталась переманить к себе. Но никто не согласился.
История повторялась - Наталья опять нашла доверчивого инвестора и руководила проектом, но никого из старой команды у нее в подчинении не было. Она вновь вынуждена была набирать непроверенных и неопытных людей».
Рассказывает Олег - участник тренинга «АВТОРИТЕТ: технологии завоевания»:
«Некоторое время искал себе работу. В одном месте предложили включиться в проект, которым руководила весьма обаятельная женщина средних лет, звали ее Наталья. Я с радостью согласился.
Руководитель оказалась весьма интересным человеком, и много рассказывала нам о своих предыдущих проектах. Как я понял, далеко не все из них оказались успешными. Впрочем, меня это мало смущало - мы тогда все учились и любой опыт был интересен.
Поскольку в случае успеха всей команде было обещано, правда на словах, приличное вознаграждение, да и сама работа была интересной, работали с огоньком. Дело помаленьку двигалось.
Продолжалось и формирование нашей команды, а так же общение с ее руководителем. Многое из того, что она рассказывала, было ново и полезно для меня. Однако, некоторое время спустя, я стал задумываться, почему, работая в этом направлении довольно долго и руководя приличным количеством людей, она никого не привела за собой в свой нынешний проект? Ни единого человека! То есть она набрала не очень опытных сотрудников, вроде меня, которых надо учить с азов и без уверенности что что-то получится или придется расстаться, потеряв при этом и время и деньги. Более того, она часто ставила в пример более эффективную работу тех, кем она руководила ранее, но, повторюсь, никого из этих профессионалов за собой не привела!
Признаюсь, меня это слегка настораживало. К сожалению, примерно через пол-года, мои опасения подтвердились. Сначала, когда мы не уложились в сроки, она, оправдываясь перед вышестоящим руководством, нашла виновного и показательно его покарала, лишив половины зарплаты и в последствии заставив уволиться. Хотя человек был неопытен и его нужно было постоянно контролировать, что не было сделано и разумеется привело к многочисленным ошибкам с его стороны.
Затем, через некоторое время, та же участь постигла следующего сотрудника. Коллектив забила лихорадка. Я в этих межусобных распрях практически не пострадал - сначала интуитивно, а затем осознано прикрывая свою … , требовал четкой постановки задачи. Когда не справлялся - требовал помощи и к сроку всегда мог отчитаться о выполнении. Но общая атмосфера начинала тяготить. Да и высшее руководство, похоже, стало понимать игру Натальи.
Через некоторое время, примерно через год, наш руководитель объявила, что она уходит работать в другую компанию. Так и случилось. Пришедшая ей на смену дама, совершенно не внушала симпатий. Но, как ни странно, за собой она привела отлично сработанную команду. Впрочем, это выяснилось позже. А на тот момент я уже месяц как подыскивал себе другое место. Нашел, пригласили выходить на работу. Поскольку условия в новом месте были лучше а на старом ситуация была крайне неопределенной, я ушел в новую компанию.
Еще месяца через два, Наталья, работавшая уже в новой фирме, нашла меня, и поинтересовавшись, доволен ли я сегодняшней работой, пригласила в свою новую команду. Признаюсь, хотя новое место оказалось не таким, как я о нем думал поначалу, мысль о том, что бы оказаться вновь под началом у Натальи, меня абсолютно не прельщала. Общаясь со своими бывшими коллегами, я узнал, что почти всех она пыталась переманить к себе. Но никто не согласился.
История повторялась - Наталья опять нашла доверчивого инвестора и руководила проектом, но никого из старой команды у нее в подчинении не было. Она вновь вынуждена была набирать непроверенных и неопытных людей».