совершенно случайно наткнулся в одной из рабочих дискуссий на штуку, которая является довольно очевидной, но часто не понимается, не принимается и не применяется на практике
( Read more... )
Пожалуй так вот сказал бы: Надо формулировать ясные, достижимые и проверяемые результаты. Если результаты можно достоверно измерять, это надо делать. Если измерения показывают плохие результаты, надо улучшать процессы. А если результаты нельзя измерить достоверно, то и не надо их измерять, надо создавать условия для его достижения.
Что они с вами сделали? Спасибо хоть материться не забываете, а то получился бы не тукей, а какая-то альпинапаблишер. Расскажите нам лучше про вашего друга весельчака Лёшу, или про что-нибудь такое.
группа, ориентированная на процесс двадцать лет делала телескоп, потратили много миллионов рублей, результата ноль, предъявить ничего уже некому - кто на пенсии, кто помер. Зато процесс шел. группа, ориентированная на результат, при отсутствии финансирования, при сопротивлении и противодействии хозяйственников и бухгалтерии, за 2 года ввела в строй метровый телескоп.
Выводы? Процесс оно хорошо, оно выгодно. Кому интересно проект завершить, когда можно тянуть финансы годами, сочиняя отчеты для отмазки.
просто если телескопы нужны регулярно, то, возможно, имеет смысл потратить на изготовление телескопа не два года, а три, но за эти три года выстроить процессы так, чтобы следующие телескопы получались за год - например, системно разобраться с сопротивлением хозяйственников и бухгалтерии, а не хачить систему с нуля каждый раз.
ну хорошо, тут наверно лучше подойдет не пример с телескопами, а со статьями.
Начальству нужно, чтоб научный сотрудник хоть раз в год предъявлял мороженку статью в реферируемом журнале в качетсве подтверждения того, что научный процесс идет, результаты получаются и должным образом оформляются, а начальству некоторые сотрудники вместо статей несут оправдания, мысли, справки из поликлиники или записку от мамы.
Тот, кто хочет работать, получать результаты и публиковаться, ищет возможности, а кто не хочет - сочиняет отмазки и оправдания. Как-то так. Я привела в первом комментарии телескопы, потому что это особенно ярко демонстрирует, что если есть мотивация, то и менеджер вася и ира из бухгалтерии не помеха, а статьи-то вообще при меньших затратах сил пишутся.
я ничего не понимаю про телескопы и статьи) не исключаю, что там своя специфика. я, правда, ее не вижу. если не просто быть про процесс, а поставить целью его оптимизацию, то потратить двадцать лет на разработку телескопа не так уж просто.
я просто говорю, что если вас пять раз отправили на колонку за водой, а стоимость постройки водопровода равна двум походам на колонку, то, возможно, имеет смысл подумать.
Подозреваю, что сакральное знание, про которое вы нам напомнили, автоматически улетучивается из головы при получении начальственной должности. Иначе я не могу объяснить тот факт, что у сапожника или, скажем, автослесаря с высшим птушным образованием есть нужные инструменты, гаечки-болтики уложены в подписанные баночки, а всякие приспособления лежат на положенных местах. В то время, как у порченного высшим (или несколькими) образованиями топ-менеджера люди занимаются большую часть времени борьбой со структурами собственной конторы, нежели достижением результата, ради которого все и затевалось.
Comments 36
Пожалуй так вот сказал бы:
Надо формулировать ясные, достижимые и проверяемые результаты.
Если результаты можно достоверно измерять, это надо делать.
Если измерения показывают плохие результаты, надо улучшать процессы.
А если результаты нельзя измерить достоверно, то и не надо их измерять, надо создавать условия для его достижения.
Reply
Reply
Reply
Если вы простынете, сможете точно измерять температуру? Сможете.
А каждые 5 минут? Легко.
Reply
Reply
Reply
Reply
группа, ориентированная на процесс двадцать лет делала телескоп, потратили много миллионов рублей, результата ноль, предъявить ничего уже некому - кто на пенсии, кто помер. Зато процесс шел.
группа, ориентированная на результат, при отсутствии финансирования, при сопротивлении и противодействии хозяйственников и бухгалтерии, за 2 года ввела в строй метровый телескоп.
Выводы?
Процесс оно хорошо, оно выгодно. Кому интересно проект завершить, когда можно тянуть финансы годами, сочиняя отчеты для отмазки.
Reply
просто если телескопы нужны регулярно, то, возможно, имеет смысл потратить на изготовление телескопа не два года, а три, но за эти три года выстроить процессы так, чтобы следующие телескопы получались за год - например, системно разобраться с сопротивлением хозяйственников и бухгалтерии, а не хачить систему с нуля каждый раз.
Reply
Начальству нужно, чтоб научный сотрудник хоть раз в год предъявлял мороженку статью в реферируемом журнале в качетсве подтверждения того, что научный процесс идет, результаты получаются и должным образом оформляются, а начальству некоторые сотрудники вместо статей несут оправдания, мысли, справки из поликлиники или записку от мамы.
Тот, кто хочет работать, получать результаты и публиковаться, ищет возможности, а кто не хочет - сочиняет отмазки и оправдания. Как-то так. Я привела в первом комментарии телескопы, потому что это особенно ярко демонстрирует, что если есть мотивация, то и менеджер вася и ира из бухгалтерии не помеха, а статьи-то вообще при меньших затратах сил пишутся.
Reply
не исключаю, что там своя специфика. я, правда, ее не вижу. если не просто быть про процесс, а поставить целью его оптимизацию, то потратить двадцать лет на разработку телескопа не так уж просто.
я просто говорю, что если вас пять раз отправили на колонку за водой, а стоимость постройки водопровода равна двум походам на колонку, то, возможно, имеет смысл подумать.
Reply
у меня начальник все-таки гений - требует результат, получает результат, и сам процессы выстраивает :)
Reply
Иначе я не могу объяснить тот факт, что у сапожника или, скажем, автослесаря с высшим птушным образованием есть нужные инструменты, гаечки-болтики уложены в подписанные баночки, а всякие приспособления лежат на положенных местах.
В то время, как у порченного высшим (или несколькими) образованиями топ-менеджера люди занимаются большую часть времени борьбой со структурами собственной конторы, нежели достижением результата, ради которого все и затевалось.
Reply
Leave a comment