Картель IBMicrosoft против компании Digital Research: "мертвые хватают живых"
- planovik: В 1981 же году Microsoft была ещё начинающей небогатой конторкой, не идущей в сравнение с процветающей Digital Research.
Digital Research по своим возможностям сама могла поставлять свою операционку бесплатно с компьютерами IBM, выдавив Microsoft со своего рынка
_____
ticklish_frog: ... в начале 80-х не было борьбы между сильной компанией ДР и начинающей МС, была борьба между крепко стоящей на ногах ДР и гигантом ИБМ, ...
в случае неудачи (иск ДР против Майкрософт, нежелание пользователей) ИБМ всегда могли развести руками и сказать, что, мол, не доглядели, думали, у Майкрософт лучшая технология и свалить все неэтичные моменты на Майкрософт.
При любом исходе ИБМ оставалась с чистыми руками, поскольку борьба велась посредством Майкрософт ...
(ср. с ситуацией, описанной Хейли в романе "Колеса": любое поражение гоночной команды Дженерал Моторс было лишь поражением спортсменов и не влияло на акции и потребителей, в то время как победа команды означала победу прежде всего автомобильного гиганта, а не самих спортсменов).
В предшествующей главе этого романа приводилось фото Гарри Килдалл с его выступления в телепередаче "Компьютерный хроники". Видеозапись была сделан в 1983 году, а вышла в эфир в 1984 в общем цикле бесед ведущих в США специалистов по теме: "Mainframes to Minis to Micros 1984" (от централизванных вычислительных центров к мини- а затем и микро- компьютерам).
В то время компьютерная революция вступила в пору очевидной уже ее фазы и народу требовалось лишь пояснять в том числе и к тому ориентирвоанных циклах образовательных телепердач некоторые технические подробности того как и почему уходят в историю вычислительные центры и соответственно теряют свои позиции на рынке поставщики больших компьютеров, а им на смену идут сети из мини- и микро- компьютеров.
Однако еще за несколько лет до того - в конце 70-х - такого рода надвигающиеся перемены в структуре отрасли далеко не всем были очевидны, а потому требовалось порой пояснять их в тому посвященных аналитических обзорах и прогнозных сообщениях. В первой главе романа "IBMicrosoft" уже приводил некоторые графические материалы из своей по данной теме того времени публикации "Индустрия ЭВМ: структурные сдвиги на пороге 80- годов." Г.Р.Громов, Пущино, НЦБИ АНСССР, 1981.
Ниже в контексте данной главы приводятся следующие - из все той же публикации 1981 года - несколько иллюстраций общего фона той ситуации, в которой состоялся конфликт лобового противостояния признанного мирового лидера OS для микро-компьютеров относительно еще тогда небольшой компании Digital Research c абсолютным - 'всех времен и народов' - лидером мира компьютеров вообще как таковых компанией IBM.
Основной специализацией ИБМ до того времени всегда считались большие компьютеры или "mainframes" - самые популярные тогда в США да и в мире в целом наверное тоже - ломовые лошадки вычислительных центров.
Между тем во второй половине 79-х годов до того безраздельно доминирующее положение "mainframes" на рынке вычислительной техники становилось уже все менее очевидным.
Cоответственно и монопольная сверхприбыль которую руководители ИБМ давно уже привыкли считать своим пожизненно спущенным им - от сотворения Господом компьютеров - коммерческим преимуществом в отрасли начинала тоже соответственно снижаться.
Хуже того снижаться начинал - вместо имевшего до того место практически неизменно ежегодного роста - и валовой объем продаж ...
Понятно на какие мысли наводили аналогичного по-видимому смысла пейзажи руководителй встроенных в корпорацию аналитических служб, которые вне всякого сомнения регудярно в то время клали на столы высшего управления компании ровно таких же, если и не более драматических, выводов - хотя и конечно же куда как более совершенной графики :)) - познавательные картинки.
Тем более что на традиционный в такого рода кризисной ситуации вопрос - "и спрашивала шопотом, а что потом, а что потом (c) - ответ тоже становился с каждым следующим того периода истории компьютеров годом все более прозрачным.
Поэтому предполагаю, что и практические выводы на высшем эшелоне власти ИБМ тогда делались с скорее всего, если и не текстуально совпадающие с тем что писал тогда в своих по данной теме публикациях, то уж всяко не иного смысла.
Напомню поэтому, какими именно выводами заверщалась вышецитированная моя работа, сданная в печать на рубеже 80-х:
Теперь поставьте себя на место руководителя ИБМ, который разглядывая в конце 70-х годов прогнозные графики структурных сдвигов в отрасли - аналогичные вышеприведенным или чуть иные, но тех же в конечном счете с них заведомо выводов - вполне ясно видел, куда именно вскорости пойдут сначала первые миллиарды, а затем вскорости и десятки миллиардов долларов общего объема продаж наиболее быстро развивающегося сектора компьютерной индустрии.
Могла ли в тех условиях и вообще хоть как-то иначе сложиться судьба компании DR в целом и ее основателя Гари Килдала в частности, если они оказались именно что исторически обречены попасть в самые ближайшие годы под "паровой каток" ИБМ?
Не было на самом то деле и вообще никаких иных - альтернативных по отношению к трагической судьбе лидера софтверной индустрии микро-компьютеров Гарри Килдала - витков на обсуждаемом участке истории отрасли.
Вышепомянутый "паровой каток" крупнейшей компании мира компьютеров должен был в вышеописанной ситуации проехать по DR - и соответственно физически раздавить Гари Килдала - так как никак просто и не мог бы даже их обойти или еще как сманеврировать.
Решение ИБМ запустить проект IBM PC означало смерть Гари Килдала во всяком случае как лидера индустрии програмного обеспечения микро-компьютеров то уж заведомо.
При этом не "юный изобретатель Бейсика и MS DOS" а впоследствии по избранному в Армонке сценарию развития картеля IBMicrosoft "великий предприниматель Билл Гейтс" ни уж тем более работавший в той операции и вовсе на подхвате умелец лепить программы с чужих картинок на заказ особого рода к тому клиентов Патерсон тут совершенно не при чем.
Просто и всего лишь не при чем, так вольно или невольно но выполняли свои миссии каждый строго в рамках отведенной им роли в качестве одной из граней несущих конструкций базовой мифомеханики "истории IBMicrosoft".
Другими словами, они всего лишь - каждый на своем уровне - выполняли тогда технические функции поэтапного отмывания следов DR c клона OS СР/М, которые в ином случае могли бы юридически прямо трассироваться на IBM.
Кроме прочего, это означает, что ни Патерсон ни Гейтс никакого хоть сколько-то весомого значения в трагической фазе судьбы Гарри Килдала не принимали.
Один из этой спарки посредников (middle men) всего лишь передрал CP/M, а другой и вовсе к тому не касаясь, как горячую картофелину перекинул этот клон в ИБМ. Только и всего.
Ничего больше ни один из них в отношении DR не предпринимал.
Все судьбоносно фатального для DR слоя бизнес-решения - на всех их этапах - принимались тогда в Армонке и только там.
Фирма ИБМ пошла на столь крайние - и в целом не характерные для мира айти - меры вплоть до того, чтобы измазать описанным выше образом до того безупречный бизнес-фасад своей более чем полувековой истории, разумеется не от хорошей жизни.
Вышеприведенные графики по-видимому ясно показывают что выхода иного никто в Армонке тогда не видел, да и не мог увидеть.
Объемы продаж базового продукта ИБМ - "мainframes" - падали и были все основания предполагать что они будут продолжать падать и далее с нарастающим при том ускорениям.
Подарить в этих условиях кому-то - пусть даже и законному лидеру отрасли программ микро-компьютеров - ключ от входной двери в "пещеру Алладина" несметных сокровищ мира персональных компьютеров ИБМ не могла бы решиться никогда и ни при каких обстоятельствах.
Но и создать IBM PC на какой-то иной OS кроме как доведенной к тому времени до потолка теоретически достижимого совершенства СР/М тоже было уже даже и технически нельзя - просто не хватило бы времени.
Отсюда и то единственное по-видимому из практически возможных решение, котрое оказались в состоянии найти тогда в штаб-квартире ИБМ в Армонке - самым прямым и незатейливым образом взять и ограбить создателя этой самой CР/M, чтобы убить таким образом DR, как лидера быстро набирающего вес рынка микро-компьютеров.
Может быть конечно что и как иначе оно могло звучать - на официальных тому посвященных слушаниях в штаб-квартире ИБМ в Армонке - но во всяком случае сделано было в конечном счете все именно так.
Лидер быстро умирающей тогда отрасли "мainframes" - компания ИБМ - по факту просто и всего лишь юридически безупречно обставила (под надлежаще к тому разигранным пиар прикрытием) хорошо организованное убийство лидера набирающей в то время вес отрасли микро-компьютеров компанию Digital Research.
Компания ИБМ без каких-либо лицензий всего лишь присвоила CP/M и тут же - сразу - стала продавать и далее уже развивать эту самую OS, но уже под своим лейблом PC DOS.
Таким - кому то возможно покажется что слишком жестким - образом созданный для ровно этой залачи на рубеже 80-х картель IBMicrosoft сохранил и по сю пору приумножает свой вес бессменнного уже скоро столетие как лидера и соответсвенно же абсолютного во все эпохи истории вычислительной техники монополиста в важнейших - до появления Google - cекторах этой идустрии.
Почему Микрософт обломала зубы на Google - при том что похоже что и даже и без сколько-то заметной борьбы это случилось - то уже отдельный вопрос совсем другой эпохи.
Хотя и предположение что связь ИБМ с Гуглем когда-то тоже всплывет исключать было бы наверное трудно. Во всяком случае зная некоторые детали истории порой бывает трудно игнорировать неочевидные в том числе даже самые предположения.
____
PS. В свое время созданный на средства Микрософт лево-либеральный журнал Slate задавал своим читателям cовершенно невинный вопрос:
Is Microsoft Evil? "Slate" Magazine, June 26, 1996 © 1996 Microsoft.
Заметьте что вопрос этот публиковался в "Slate" еще тогда когда на нижней строчке любой их страницы стоял знак копирайта Microsoft.
Через несколько лет текстуально схожие - если не полностью идентичные - слоганы стали появляться в офисах Гугля...
И только компания IBM - базовый источник всех драм и трагедий почти каждой из компьютерных революций, сколько бы их не случалось в истории вычислительной техники - ' всегда в белом'.
_________________________________
Update: Ниже отвечаю на вопрос planovik из следующего коммента:Пытался уже выше ответить на аналогичного по-видимому смысла вопрос:
- Подарить в этих условиях кому-то - пусть даже и законному лидеру отрасли программ микро-компьютеров - ключ от входной двери в "пещеру Алладина" несметных сокровищ мира персональных компьютеров ИБМ не могла бы решиться никогда и ни при каких обстоятельствах.
Но и создать IBM PC на какой-то иной OS кроме как доведенной к тому времени до потолка теоретически достижимого совершенства СР/М тоже было уже даже и технически нельзя - просто не хватило бы времени.
Задача таким образом была - в ее постановке - логически прозрачна. Взять лучшую тогда в мире операцинную систему уровня микро-компьютеров, поставить ее на IBM PC, но ... сделать это так, чтобы идеологический, коммерческий и любой иной контроль за будущим рынком развития индустрии софта в секторе персональных компьютеров - остался внутри IBMicrosoft.
Только в этом случае потому как можно было ожидать, что все последующие поступления с этого взрывным образом было известно что уже развивающегнося рынка останутся вовнутрях системы с корневым стволом ИБМ.
Иными словами, взять продукт DR для использование его на старте эры персональных компьютеров в IBM PC, прекрасно понимая что основной доход будет потом идти - от продажи этой OS и софта на его основе - со стороны IBM PC совместимых машин.
Поэтому и возникла внешне казавшаяся алогичной ситуация, что IBM не препятствовала Microsoft cтавить PC DOS (MS DOS) на ... машины конкурентов IBM.
Если исключить концепт формирования тогда картеля IBMicrosoft, то тогда и просто никаких и вовсе тому объяснений будет не найти.
Резюмируем. К моменту когда ИБМ вычистила едва только первый слой багов с клона СP/М, который им принес Билл Гейтс, уже существовала 16-разрядная версия CP/М-86.
Трудно предположить, что в ИБМ кто-то мог бы сомневаться что авторская версия 16-разрядной СP/M будет сделана DR в кратчайший срок и окажется несопоставимо качественее "побыстрому сляпанного" кем-то клонакоторую сам же и Патерсон назвал "грязной" (и даже включил это слово в название своей версии CP/M).
Единственный мотив для сознательного выбора ИБМ во всех смыслах этого слова "грязной" OS соотвественно такого же типа стратегии выхода на рынок софта персональных компьютеров мог быть только тот, который описан выше - "похуже но свое". Не отдавать ничего и никому (в том числе и автору OS которую решили поставить на свой компьютер) из будущего рынка программ для IBM PC совместимых машин.
Тогда как с "Эпплом" и пр. наоброт решили не бодаться, а обойти их с флангов - как именно это тема отдельной об том могла бы быть беседы, но насколько припоминаю там и вовсе без каких либо детективных сюжетов кажется обошлись.
Так что покамест не нашел в Вашей "альтернативной" интерпретации общеизвестных фактов что-либо, что могло бы подсказать иную версию развития событий, кроме вышеобсуждаемой.
Дело в том, что любая попытка рассматривать IBM и Microsoft как независмые организации всего лишь оказавщиеся в какой-то момент по случаю взаимно полезными тут же упирается в сплошной частокол противоречий такого подхода вышепомянутым общеизвестным фактам истории.
В этом случае оказывается что и вовсе нет и не было никаких мотивов к тому как ИБМ грубо и главное что без каких-либо с того себе преимуществ обобрала DR в пользу Microsoft.
Разговоры же о том, что ИБМ заплатила Б. Гейтсу что-то порядка 80 тыс. долларов за его клон CP/M а за лицензию DR пришлось бы заплатить больше, суть даже и не детский лепет.
За тысячную долю ясно уже тогда считаемых масштабов рынка софта IBM PC совместимых компьтеров IBM могла бы купить несметное множество таких компаний как DR - не говоря уже про любых финансовых условий лицензию на OS.
Никаких к тому финансовых проблем у супергиганта отрасли бы в том заведомо не возникло.
Иными словами, одной единственной но и однако оказавшейся фатальной для DR проблемой было то, что эта компания была создана не Биллом Гейтсом.
Чтобы исправить эту вопиющую "историческую несправедливость" все вышеобсуждаемое только и совершалось. Никак иначе потому как ось концепции IBMicrosoft - создававшаяся тогда для сохранения исторически сложившегося в другую эпоху доминирования ИБМ - просто не вытанцовывалась.
_________
Оглавление :
- " IBM - Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии"
- " Microsoft - типовая "фирма-дочка", созданная кампанией IBM, для того чтобы уйти от антитрестовского судебного преследования"
- " IBMicrosoft - глава 3: "а почему аборигены съели Кука?"
- " IBMicrosoft - глава 4: мифомеханика по Гейтсу"
- " IBMicrosoft DOS - plain and simple theft"
- "The United Way from PC/M to OS/2 ": заявка на киносценарий
- IBMicrosoft - материалы к киносценарию - "Who Killed Gary Kildall?"
- Картель IBMicrosoft против компании Digital Research: "мертвые хватают живых"