Что делать с «блатными» сотрудниками?

[batyrevmaxim]

Довольно часто я получаю письма такого рода: «Как можно взаимодействовать с сотрудниками, которым покровительствуют руководители и владельцы предприятий, если эти сотрудники находятся в твоем подчинении? Как быть с кастой «неприкасаемых», которые, пользуясь своими «особыми» отношениями с руководством, особенно не выкладываются на работе?Вопрос,

Comments

[papa_drulik]

Спасибо за статью, интересно!

[clouds_clouds]

Очень интересно и как всегда, все по делу)

[salt_room]

Добрый день. Спасибо за статью. У меня такой вопрос, я столкнулся недавно с такой ситуацией. Есть у меня сотрудник, который всячески игнорирует мои просьбы, не приходит в указанное время на встречу со мной, настраивает коллектив против руководителя и в целом работает не эффективно. Я решил уволить сотрудника, но столкнулся с тем, что сам сотрудник уходить не хочет, и заявление по собственному писать отказывается. У меня по сути нет законного основания его уволить. Как быть в такой ситуации? Спасибо.

[isa119]

Вопрос не мне, но если позволите...
В нашей организации нет такого понятия как "уволить". Плохой боец уходит сам, для него просто невыносима обстановка, которая благодатна для хорошего.
Порицание (обязательно публичное, можно - безлично, если так легче), кооптация, разговоры и внушение. Обязательно - решать любой вопрос на месте возникновения, не откладывать. Личный пример, обязательно с публичным сравнением результатов и анализом.
Он либо "вылечиться", либо уйдет.
PS: Ни в коем случае не давать оценку личности и не допускать травли.

[salt_room]

Спасибо.

[finansm]

все не так однозначно.
в одном из филиалов, работают в основном родственники.
и по показателям это лучший из филиалов.
ведь ответственность идет не только по работе, но и по родственным связям, где осуждение на уровне родни намного хуже.

Незнакомая проблема

[isa119]

Во всех организациях, где я когда-либо работал, с "блатного" спрашивали с особым пристрастием, вероятно оттого, что никто из "покровителей" деньги рисовать не умел.
Вообще ситуация, на мой взгляд, возможна только в очень богатой организации в подразделении непосредственно не влияющем на конечный результат.