Рассмотрим некоторые преимущества предоставляемые альянсом.
Обучение  в рамках альянсаОбмен ресурсами между партнерами может составлять часть первоначальной структуры альянса. По мере развития альянса одним из фактических результатов деятельности альянса становится потенциал обучения в рамках альянса. Другими словами, альянсы, подразумевающие ( Read more... )

Исходя из описанных измерений обмена знаниями, рассмотрим четыре квадранта создания стоимости. Самым важным является взаимодействие между ресурсами, вкладываемыми каждым партнером. Максимальная возможность создания стоимости и конкурентного преимущества обеспечивается тогда, когда оба партнера вкладывают в альянс стратегические ресурсы (т.е. ( Read more... )

Рассмотрим изменение каждого измерения в отдельности.
Измерение ресурсов 1: Явные - неявные.Явные ресурсы - это кодифицированные ресурсы, которые можно передавать на формализованном и систематизированном языке. Это знания, представленные в договорах, руководствах пользователей, базах данных, лицензиях или воплощенные в продуктах. Неявные ресурсы - ( Read more... )

Далее буду излагать по книге: Лессер Э., Прусак Л. Как превратить знания в стоимость. М.2006. Использовал этот материал уже давно. Прилагал идеи авторов к малым предприятиям. Надеюсь, специалисты IBM не обидятся. Масштабирование здесь рассматривается на примере создания альянсов для построения коллективной Системы управления знаниями (Knowledge ( Read more... )

Существует мнение, что технологии управления связанные со сложными методологиями вроде управления бизнес-процессами или управления знаниями неприменимы к малым предприятиям, но это не совсем так. Например, сетевые кафе McDonald’s следуют одинаковым бизнес-процессам и пользуются четко разработанными операциями, хотя каждое кафе является малым ( Read more... )

Вчера Бостон Консалтинг Групп опубликовала рейтинг самых инновационных компаний за 2013 год (The Most Innovative Companies 2013). В рейтинг вошло 50 компаний со всего мира. Результаты не то что бы меня удивили, на то BKG и есть, чтобы удивлять, а оказались, по крайней мере, непонятными. Первые три компании сначала сомнений не вызывают: Apple, ( Read more... )

Вот дерево. Не идеальное, но буду его выращивать и селекционировать.


( Read more... )

Произошло событие, которое подтвердило, что концепция Управления парадигмами работает и помогает делать некоторые практические выводы. В посте, иллюстрирующем смену парадигм , описано некоторое подобие прогноза, получившего подтверждение. Вчера состоялась презентация смартфонов Apple iPhone 5S и 5C. А сегодня поступают сообщения о снижении акций ( Read more... )

После рассмотрения в предыдущих постах концепции Управления парадигмами и её элементов для иллюстрации силы концепции приведу очевидный пример, который хорош своей известностью. Это пример вывода новых продуктов компанией Apple:

• Плеер iPod, представленый 23.10.2001г.;
• Смартфон iPhone, представленый 09.01.2007г.;
• Планшет iPad, представленый 27.01.2010г ( Read more... )

Управление инновациями - это управление непосредственно основным бизнес-процессом компании в концепции Управления парадигмами. То есть, система управления знаниями не может производить сама по себе какие-то отвлеченные знания. Знания всегда создаются основными и вспомогательными бизнес-процессами компании. Система управления знаниями лишь создает ( Read more... )