Что-то стало модно в последнее время писать о том, какой должна быть идеальная компания, и какие практики в ней должны присутствовать, чтобы было freaking awesome, ну, или хотя бы super awesome.
В свете этих рассказов захотелось написать и про нас, то бишь Mochi Media. Про то, почему люди с большой неохотой уходят от нас. Почему почти все из них
(
Read more... )
Comments 33
Reply
А что тут еще можно добавить-то?
Reply
краткий пересказ п.4:
"в некоторых которах бывает так.
а еще где-то бывает эдак.
сейчас мы сделали такую задачку."
а как у вас -- в общем (а не частном случае с мнезией) -- не сказанно. тема сисек не раскрыта, да? или заголовок -- это все? в других местах текста под заголовком как-то большеее раскрытие темы идет. может пару абзацев просто записать забыл? потому что из заголовка не следует, что рефакторите вы "много"
Reply
Понял, что просто есть стойкое ощущение независимости от legacy, готовности (не моей, а именно команды) от этого legacy избавляться, в том числе до возникновения такой необходимости.
Добавил абзац со статистикой по задачам, чтобы было мнее голословно.
Reply
А разрешите вопрос технического плана. Почему вы перешли с Vertica на HBase?
Reply
А с HBase пока полет нормальный, плюс всякие приятные плюшки типа Hive. Тоже не без проблем, конечно, но, по крайней мере, к масштабируемости претензий нет.
Reply
Reply
И еще вопрос: освещена тема, когда крутого засранца просят свалить. А как быть с милашкой-болваном? Не всегда же получается сразу понять, что человек "не тянет"? Через месяц, скажем, становится ясно, но он уже со всеми задружился и всем нравится. И что тогда?
Reply
При мне слабых сотрудников не брали вообще. У нас собеседуют все-таки всерьез, и испытательный срок тоже назначают.
Например, работал у нас товарищ из Москвы, пришел чуть позже меня. Через полгода уволился, признавшись, что удаленка для него слишком сложна, и связи с коллективом он не чувствует. Добровольно ушел, но о нем здесь только хорошее говорят, в том числе как о специалисте.
И потом, если человек видит, что он не подходит по уровню, то у него два выхода: уйти либо быстро расти. Если он не делает ни то ни другое - он точно хороший друг?
Reply
Reply
Reply
Но я ушел из Echo не потому что Echo была плохой компанией, а потому что я был плохим сотрудником.
Reply
На следующей работе я работал точно с таким же рвением и энтузиазмом. И квалификация у меня сильно не изменилась. Но мне радовались и не хотели никуда отпускать. Причём з/п была больше.
Всё таки всё зависит от.
Reply
А еще, бывают сотрудники не объективно плохие, а плохие для данной компании. Как в личном, так и в профессиональном плане.
Reply
Кстати, в гугле - 20% не for your own projects, а как докладывает разведка - на один из проектов, который уже живёт внутри компании. Сам не работал, так что достоверность - не 100%.
Reply
Leave a comment