"Вы были правы, я не права, сказала глупость" - где здесь унижения вы видите?
Ученица - это унижения?
Ее оценка его правоты "вы были правы" - это унижение?
"Факт того, что проверка может быть, автор уже сообщила" - вы считаете, что это автор должна была сообщать этот "факт" недалекому начальнику? Он не в курсах?
По поводу того, в каких случаях сообщать - все неверно. Вы даже примерно не поняли, в чем ее косяк.
А это значит, что на своей работе так же косячите, рулите начальством изо всех сил, иногда угодливо склоняя голову, чтобы замаскировать, но чувствуете при этом унижение.
"Друзья, перечислите качества, какие необходимы, чтобы быстро подняться на такой волне?"
Деятельная поддержка работником инициатив руководителя-реформатора на фоне попыток коллег саботировать изменения даст ему отличную возможность выделиться и получать от руководителя более ответственные задачи. Плюс приход нового руководителя обычно сопровождается другими изменениями в штате, появляются возможности для роста. Также важно разделить границы с коллегами - убрать решето на критику и вообще обсуждение новых решений, не переживать, что "отрываешься от коллектива", работая в соответствии с новыми требованиями. В целом увидеть в новом руководителе возможность, а не угрозу "привычному укладу", а по факту стагнации и деградации.
"разделить границы с коллегами - убрать решето на критику и вообще обсуждение новых решений" Почему бы не обсудить новые решения с коллегами? Например, в ситуации из письма - благоустройство территории, ремонт, возобновление строительства нового здания. Хорошие ведь решения.
А понятно, что не обсуждать с коллегами начальство и не судачить как бабушки на скамейки или дедушки за домино, что не так во власти, это в целом обязательное условие для роста и не только карьерного?
Обсуждать надо то, что в твоей компетенции, на что ты можешь влиять, а бухтеть за спиной потихоньку - делать свою фигуру меньше во всех пересекающихся полях.
Но при этом вот так вот бухтеть и поддакивать "коллективу" часто считается умением жить в коллективе, а отказ обсуждать решения и приказы сверху считается предательством "своих" ради начальства. Так и возникает оппозиция между "хороший парень в курилке" и "карьерист". Кто опишет подробней, каким образом смягчить этот противоречие в границах?
"Каким образом можно сообщить начальнику о проблеме, которая может возникнуть в связи с его приказом, и в каком случае нужно сообщать, понимаете, друзья?"
Каким образом - возможно, уточнить, знает ли руководитель о таком риске, может быть он о нем знает и учел его.
Сообщать, наверное, в том случае, если проблемы можно предотвратить. В случае автора это было бы до выполнения поручения, а не после.
Наверное, в случае автора можно было уточнить как-то вот так: в следующем году проверка будет смотреть то-то и то-то, обратит внимание на то-то и то-то. Как поступить в случае, если вот то, что мы сейчас исправляем или внедряем, будет ею замечено?
"Автор не понимает, в чем разница просто шуток и критики начальства. Каким образом можно сообщить начальнику о проблеме, которая может возникнуть в связи с его приказом, и в каком случае нужно сообщать, понимаете, друзья?"
Она сообщила уже после того, как начальник спросил ее о выполнении. И первая её фраза была с улыбкой. Приказ уже выполнен, выглядит как подстава. Как будто бы игра в "ты начальник, я дурак": ты сказал, я сделал как ты сказал, а что ты ошибся, мне дела нет.
Нужно было сказать о возможных проблемах с проверкой до того, как выполнять приказ: сразу, когда приказ озвучивался или, если сразу не поняла, чем приказ может обернуться, то позже - но до того как выполнить его.
Если уже исполнила, то возможно, не нужно было сообщать, или сообщить со словами сомнений "Я много думала о ..., сейчас я опасаюсь, что ..."
Если вы видите горизонтальные связи там, где они вертикальные, при чем резко вертикальные как в письме выше, значит у вас корона это все плотно закрывает и нет даже просвета.
"как правильно себя вести? Как ни в чем ни бывало, с улыбкой и хорошим настроением, как если бы ничего не произошло?" Это будет улыбочка Кривляки. Она просто посмеется над всем. Ничего ведь не произошло.
"Или никаких улыбок, спокойный тон, деловой." По-штурмански собирается успокаивать начальника.
"Пытаться объяснить, кратко, без оправдашки максимально." Училка объяснит начальнику. Кратко, чтобы он справился с усвоением информации.
"Хотя на самом деле я бы и опять сказала наверное, ненавижу врать." А это Выскочка-правдоруб. Понятно ведь, что директор считает по-другому, но нет, надо ему еще раз повторить свое драгоценное мнение.
Comments 63
Reply
Ученица - это унижения?
Ее оценка его правоты "вы были правы" - это унижение?
"Факт того, что проверка может быть, автор уже сообщила" - вы считаете, что это автор должна была сообщать этот "факт" недалекому начальнику? Он не в курсах?
По поводу того, в каких случаях сообщать - все неверно. Вы даже примерно не поняли, в чем ее косяк.
А это значит, что на своей работе так же косячите, рулите начальством изо всех сил, иногда угодливо склоняя голову, чтобы замаскировать, но чувствуете при этом унижение.
Reply
Деятельная поддержка работником инициатив руководителя-реформатора на фоне попыток коллег саботировать изменения даст ему отличную возможность выделиться и получать от руководителя более ответственные задачи. Плюс приход нового руководителя обычно сопровождается другими изменениями в штате, появляются возможности для роста. Также важно разделить границы с коллегами - убрать решето на критику и вообще обсуждение новых решений, не переживать, что "отрываешься от коллектива", работая в соответствии с новыми требованиями. В целом увидеть в новом руководителе возможность, а не угрозу "привычному укладу", а по факту стагнации и деградации.
Reply
Почему бы не обсудить новые решения с коллегами? Например, в ситуации из письма - благоустройство территории, ремонт, возобновление строительства нового здания. Хорошие ведь решения.
Reply
Reply
Обсуждать надо то, что в твоей компетенции, на что ты можешь влиять, а бухтеть за спиной потихоньку - делать свою фигуру меньше во всех пересекающихся полях.
Но при этом вот так вот бухтеть и поддакивать "коллективу" часто считается умением жить в коллективе, а отказ обсуждать решения и приказы сверху считается предательством "своих" ради начальства. Так и возникает оппозиция между "хороший парень в курилке" и "карьерист". Кто опишет подробней, каким образом смягчить этот противоречие в границах?
Reply
Каким образом - возможно, уточнить, знает ли руководитель о таком риске, может быть он о нем знает и учел его.
Сообщать, наверное, в том случае, если проблемы можно предотвратить. В случае автора это было бы до выполнения поручения, а не после.
Reply
Или вы не видите тут баги?
Reply
в следующем году проверка будет смотреть то-то и то-то, обратит внимание на то-то и то-то. Как поступить в случае, если вот то, что мы сейчас исправляем или внедряем, будет ею замечено?
Reply
Кто видит?
Reply
Она сообщила уже после того, как начальник спросил ее о выполнении. И первая её фраза была с улыбкой. Приказ уже выполнен, выглядит как подстава. Как будто бы игра в "ты начальник, я дурак": ты сказал, я сделал как ты сказал, а что ты ошибся, мне дела нет.
Нужно было сказать о возможных проблемах с проверкой до того, как выполнять приказ: сразу, когда приказ озвучивался или, если сразу не поняла, чем приказ может обернуться, то позже - но до того как выполнить его.
Если уже исполнила, то возможно, не нужно было сообщать,
или сообщить со словами сомнений "Я много думала о ..., сейчас я опасаюсь, что ..."
Reply
Народ, так вот почему вы не можете продвинуться дальше рыб в отношениях.
Вы даже там, где иерархия наружу и границы обозначены дорожными знаками, не видите ничего.
Reply
Reply
Это будет улыбочка Кривляки. Она просто посмеется над всем. Ничего ведь не произошло.
"Или никаких улыбок, спокойный тон, деловой."
По-штурмански собирается успокаивать начальника.
"Пытаться объяснить, кратко, без оправдашки максимально."
Училка объяснит начальнику. Кратко, чтобы он справился с усвоением информации.
"Хотя на самом деле я бы и опять сказала наверное, ненавижу врать."
А это Выскочка-правдоруб. Понятно ведь, что директор считает по-другому, но нет, надо ему еще раз повторить свое драгоценное мнение.
Reply
Leave a comment