почему IBM'ы не рождают FaceBook'и

[kalaev]

Сегодня сравнивая как работает мой RedButton с тем, как работает внутренний инкубатор Naumen понял чем мы отличаемся и почему крупная компания не в состоянии рождать предпринимательские не-технологичные проекты, а может выигрывать только за счет долгого прокапывания технологий.

Сначала вспомним чем отличается крупная компания от стартапа из трех

Comments

[krubinshteyn]

Общие слова. Не верные в общем случае. Ни одно из приведенных утверждений не верно для "внутреннего инкубатора Naumen".

[kalaev]

Задело?

Приведи примеры, опровергающие мои общие слова.

[krubinshteyn]

Нет, не задело.
Потому как не про нас.

1. Ну тут как бе сложно опровергать - человеческие качества оцениваются со стороны.
2. Ничего не мешает принимать решения в течении минут. Без каких бы то ни было согласований.
3. Все совсем и совсем не так. Если хочешь -- при встрече расскажу. Но мы уже второй год по сути инвестиционные только формально.
4. Это не так. Конкретно у нас. Если мы себе не заработаем -- то никто и не даст.

[kalaev]

Кирилл, может ты читал между сторок.

Я сказал что в крупной компании сложно на грани возможного вытащить проект, который обладает малым технологическим заделом.
Потому что баржа не умеет быстро разворачивается, да и команда у нее не для быстрых разворотов. Так что малыми катерами делается разведка, а потом эти малые катера постепенно надуваются до больших кораблей.

Про твой проект я тебе тоже могу много чего очно рассказать.
У тебя во-первых, есть 1,5 года разработки -дело не военное, но и рынок не военный.
Во-вторых, если бы это была интересаня ниша, то народ бы туда ломанулся, но ниша пока даже мне видится на уровне малого бизнеса, но никак не на уровне $100 млн. Когда она будет осознаваться как таковая - тогда попрут конкуренты и придется быстро разворачиваться.

[gerasimovich_yu]

Контур же делает вполне себе живучие стартапы? Причём такие, в которых решающих фокус не технология, а маркетинг?

И есть ещё вид проектов, которые частной команде с нуля никак не сделать (diadoc.ru, например).

[kalaev]

Я как раз и сказал что технологические стартапы - это удел крупных компаний.
Под технологическими все, что дает задел в 1-3 года на 'догоняние'.

[alpion]

Я бы не считал Контуровские проекты стартапами по одной просто причине, денег, которые стартап тратит в течение года-двух, Контур тратит за месяц. Это обычные хорошие рыночные проекты, которые прорабатываются абсолютно с разных сторон и никак не напоминают гаражные разработки

[ddavydov]

Я бы добавил, что задел может быть не только техническим, но и аналитическим. Например, это касается бухгалтерских систем. При их разработке задел в предметной области имеет не меньшее значение, чем в технической, и, опять же, малым командам их не потянуть.

[kalaev]

Определение что компаниям доступны 'стартапы', в которых есть временной задел перед конкурентами в 1-3 года вполне это включает.

Главное чтобы не получилось что на мега-опыте сделан продукт, который можно просто скопировать за 3-4 месяца или, еще веселее, сделать все уже реализованное проще, решив задачу 80% целевой аудитории без объемных инвестиций.

[ext_1087150]

Дима, да, различия очевидны. Но это как сравнивать самописную систему для себя с промышленной платформой для 1000 пользователей. Очевидно, что первая будет и легче и быстрее напишется и будет полностью подходить, но вряд ли решит задачи второго варианта.
Нет лучше/хуже. Есть просто разное для разных целей, и ты это сам отметил в последнем абзаце.

[kalaev]

Ну вот 'сухой остаток' в моем посте как раз покрывает эту историю.
При этом, как я уже написал Денису, главное чтобы не оказалось что 80% пользователей удовлетворяются функциональностью 'поделки на коленке'.

Почитай

[ext_762789]

Есть такая книга "Решение проблем инноваций в бизнесе" Кристенсена.
Почитай, полезно будет. Меньше будешь блеять.

Re: Почитай

[kalaev]

Андрей, я могу привести вагон других книг и сказать 'почитай, а потом поговорим'.
Так что аргументы в студию.
Плюс я никого на три буквы не посылал чтобы мне говорили про блеяние.

Re: Почитай

[ext_762789]

Не хотел обидеть.
Реально поделился для себя ценным и важным.
Сам перечитывал несколько раз.