Мое новое сочинение правильнее назвать так: "Как сравнить двух программистов". Ключевую характеристику я назвал "Навык впитывания текстов". Что это? Читайте... в двух словах не скажешь...

Кстати, про обычных людей там тоже есть...

Есть известный мем "любовь не продается", а что еще нельзя купить за деньги? Очень узная постановка вопроса. Деньги это один из ресурсов, а есть еще время, здоровье, желание, способности, технологии, законодательство и много другое ( Read more... )

В новой статье про то, "как надо разрабатывать архитектуру ИТ-систем" (опубликованой в свежем IT-Manager) я исхожу из идеалистических предпосылок: допустим архитектор заинтересован создать хорошую архитектуру...

Однако, увы... Фразу типа "подумаешь, сломается, нас же и пригласят все исправить", приходится слышать часто. Это не какая то особая ( Read more... )

Написал очередную статью из серии Эксперт-менеджмент. Содержание выглядит немного абстрактно, но я не вижу в этом плохого (на эту тему я рассуждал уже). С помощью этой статьи ввожу еще один термин (вязкие изменения), на котором будут строиться дальнейшие объяснения...

Вы уже знаете, что я толкаю собственную теорию управления инновациями. Скоро презентую вам новую статью, а пока...

Существует феномен связанный с продажами консалтинговых услуг экспертов в сложных областях знаний. Упрощенно назовем его так "Теория - ничто, практика - все". При этом на самом деле теория - это не то что бы существенный инструмент, а ( Read more... )

Почти год назад, в связи с падением Протона-М я писал пост про способы управления сложными проектами. Предупреждал в нем о том, что проблемы в космической отрасли переходят в активную фазу.

Если подход не изменится, то нас и дальше буду ждать разочарования...

В инновационном проекте (в частности в ИТ-проекте) "план-факт" не работает. Написал об этом подробную статью, после чего вдруг пришло в голову изложить весь смысл в двух словах. Приблизительно так:

Результаты инновационного проекта можно разделить на два вида. П Е Р В Ы Й вид - это реальный результат. Это когда уже все сделано - работает вертится ( Read more... )

Современный менеджмент очень сильно отстает от реальных задач. Используя PMI нельзя построить колонию на Луне или на Марсе. Диплом IPMA ни кому не поможет решить проблему экологии земли или построить качественную защиту земли от больших метеоритов. Но что уж говорить про небеса. Даже с виду простые задачи, типа безопасного и надежного ( Read more... )

Хорошая мысля приходит опосля, но теперь я точно знаю, что надо сказать в блоге про точку абсурда и про новую терминологию. Напоминаю, что точкой абсурда называется абсолютная монополия исполнителя по отношению к заказчику. При такой монополии возможности влиять на исполнителя теряются (обратная связь нарушается). Слово "абсолютная" наталкивает на ( Read more... )

Я вас уже ей замучил :)   Статья, которую я считаю своим большим достижением, наконец то опубликована. Про "последний раз" я конечно соврал, ведь это очень важная точка и я ее еще много раз буду упоминать.

Читайте...

Прошлая статья, как оказалось, была сложна для понимания и больше подходила для специалистов. Теперь другой случай - как раз тот ( Read more... )