Фреймворки и шаблоны я не люблю, но не люблю не потому что отрицаю всяческие правила, а потому что они часто подменяют стратегическую мысль.
В этом смысле нет ничего плохого в том, чтобы придумать мысль, и потом обрамить её в форму, и очень плохо выбрать форму и пытаться посредством неё вычленить мысль.

Но что у фреймворков есть крутого, и к чему ( Read more... )

В социальной сети твиттер (сейчас известной как X, но я не раз говорил, и повторю, что это худший ребрендинг прошлого года, а то и десятилетия) обсуждают личную продуктивность. Хотя казалось бы, специфика площадки в том, чтобы находиться в с личной эффективностью если не в противоположных, то хотя бы в не пересекающихся областях, но тема важная.

( Read more... )

В погоне за нетоксичностью и позитивным мышлением, часто говорить «нет» если не запрещено, то по-крайней мере порицается, поэтому приходится придумывать вот такие генераторы и конструкторы.

Как-то мы даже прописывали в корпоративном кодексе одной компании прямой запрет на отказ от идей со стороны риск-менеджеров.
«Это ерунда,» - сказал нам тогда ( Read more... )

Бизнес в части услуг - это всегда отсутствие равновесия и опреденности.
Брендинг вы можете купить и за 50 тысяч рублей и за 20 миллионов.
Даже при схожем объеме.

Поэтому всегда есть место, чтобы подвинуть и подвинуться.

И реагировать на эти движения можно по-разному.
Можно вообще не двигаться. Нет, и всё, стоит 1,5 миллиона, и ни копейкой меньше. ( Read more... )

Учебник и делать по учебнику - это такие слова со смесью снисхождения и брезгливости. Мол, настоящие профессионалы щупают почву ногами, дела руками, а смотрят глазами, а не делают, как в учебнике написано.
В своем карьерном пути я их услышал день на третий или четвертой работы - а я даже не то что бы по учебнику начинал действовать, а просто со ( Read more... )

Как-то в беседе с сотрудником прозвучала, что хочется побыстрее наработать разных скиллов и знаний, чтобы не чувствовать себя тупым.

Ха-ха, говорю я.
Я вот чувствовал себя тупым буквально дня два назад.

Со всеми знаниями, скиллами, опытом, кейсами, и всем прочим багажом. И поэтому если хочется не тупить - то это не про стратегию история.

При этом, ( Read more... )

Дублирую сюда сборник лучший постов из телеграмм-канала Decoding Human.

Апрель был месяцем скорее новостей, чем содержательных постов

О фреймворках и их существовании на примере УТП. Топ по комментариям, по просмотрам и пересылкам тоже всё хорошо. Пост о том, как пользоваться или не пользоваться УТП, и при чем здесь мифы.

Как стратегии учат ( Read more... )

Обсуждали недавно Утконос.
Был такой первый он-лайн гипермаркет, есть на самом деле и сейчас, его купила Лента за 20 млрд рублей.

Когда-то Утконос был флагманом он-лайн доставки, с долей рынка 44% в 2017 году. Я сам заказывал в Утконосе.
Казалось бы, когда наступил ковид, и спрос на доставку вырос многократно, для Утконоса должно было начаться ( Read more... )

Заметил за собой любопытную вещь.
Как управленец пусть и небольшой компании, я принимаю достаточно много решений. И как и любой (подчеркиваю, любой) управленец, я порой встречаюсь с трудностями и ошибаюсь.

(Наблюдение в сторону - если вы встречаетесь с управленцем, который заявляет, что никогда не ошибается, бегите от него сломя голову и не жалея ( Read more... )

Кажется, что перед любим предпринимателем встает вопрос: заработать деньги или сохранить (а то и очистить) совесть.
И действительно ли к успеху может привести толко неэтичное, или напротив, только этичное поведение.

По моим наблюдениям, успех и этичность - вещи довольно ортогональные. Среди успешных предпринимателей мало святых, но есть очень этично ( Read more... )