Время неумолимо двигается, все мы растём, многие стали руководителями отделов и департаментов, некоторые даже против своей воли. Про "стеклянный потолок" в ИТ написано много, повторять не будем
( Read more... )
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
Re: ...И, довеском, золотые бессмертные строки.jambojetFebruary 27 2020, 10:40:58 UTC
"ничего особенного делать не надо - достаточно никоим образом (ни материально, ни морально) не поощрять самодеятельность особо амбициозных сотрудников, аккуратно зажимать наиболее яркие проекты, по минимуму инвестировать в матчасть и т.п. и в результате качество продукта само по себе будет в нужном темпе снижаться. "
Вот тут я вспомнил про Советский Союз и его загнивание.
"Иногда - особенно если у собственников есть внеэкономическая мотивация (например политическая или творческая) - этот период может длиться достаточно долго, но потом бабло побеждает зло, и всё катится в неоднократно помянутое говно."
А вот тут я вспомнил компанию Valve, создателей Half-Life.
Ещё добавлю: взять хайповую задачу, попросить подрядчиков сделать как пробную, чтобы убедиться в квалификации, подрядчикам сказать, что не взлетело и не заплатить, пустить в продакшен, получить бонусы, а что через полгода с тобой не хочет работать никто на рынке, так это коньюнктура испортилась.
от этого спасает правильный договор с фразами вида "при отсутствии письменных детализированных претензий к Системе в течение Х дней после сдачи этапа N стороны считают акт приема этапа N подписанным заказчиком."
Причём по всем направлениям - от дизайна (дезигна, блЪ) до функциональности. А отсутствие древовидных комментариев (и узкая полоса в центре экрана для оных) делают просмотр любого более-менее длинного обсуждения почти невозможным.
Форма для комментариев - отдельный разговор. Одна сраная строчка!
Comments 64
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
Reply
Reply
Вот тут я вспомнил про Советский Союз и его загнивание.
"Иногда - особенно если у собственников есть внеэкономическая мотивация (например политическая или творческая) - этот период может длиться достаточно долго, но потом бабло побеждает зло, и всё катится в неоднократно помянутое говно."
А вот тут я вспомнил компанию Valve, создателей Half-Life.
Reply
Да. И самое жуткое - похоже, что исключений не бывает вообще.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Судя по периодическому оживлению уже почти совершенно стухших жежешечек, Цукерхер задолбал чуть менее чем всех
Reply
Reply
Reply
Форма для комментариев - отдельный разговор. Одна сраная строчка!
Reply
Leave a comment