Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей". Парадигмы
Итак, со слов Нарушевича [ http://vedamedia.ru/narushevich-live/ ] я заинтересовался книгой Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей". Я уже слышал про эту книгу на своей работе, но думал что это очередная книга, про то как быть мотивированным и драть с себя 3 шкуры. Книга оказалась очень интересно написана и с массой ярких примеров.
Итак отправной точкой обретения высокой эффективности, со слов С. Кови, является определения "карты местности" - наших парадигм об эффективности. Не имея правильной карты местности, невозможно попасть в пункт назначения (а случайно попав туда, невозможно понять что ты там был, шутит Нарушевич). Не имея правильных парадигм (способа мышления) не возможно достичь стабильного результата. Стивен Кови пишет о том как "Этика Личности" стала популярна в наши дни и что она укоренились на столько в наших умах, что мы даже не можем представить, что может быть по другому. Отличительной чертой Этикой Личности является достижение цели путем внешних проявлений хороших черт характера. Советы Этики личности - всегда улыбайтесь, будьте жизнерадостными. Автор пишет, что данные техники не могут принести стабильного результата. Если человек улыбается, но при этом делает это, чтобы достичь желаемого, люди будут чувствовать неискренность. Если начальник будет налаживать отношения с работниками, потому что хочет добиться большой отдачи, работники будут думать что ими манипулируют.
В противопоставление Этики Личности, Этика Характера нацелена на развитие в первую очередь качеств характера, которые вследствие дадут - доброжелательное отношение к людям, ответственное отношение к своим целям, жизни и близким. "Посеешь мысль - пожнешь поступок; посеешь поступок - пожнешь привычку; посеешь привычку - пожнешь характер; посеешь характер - пожнешь судьбу." - цитирует автор. Именно Этика Характера занимает первостепенное место и все проявления Этики Личности являются ее следствиями. Но она требует времени и по-этому не популярна. Этика Характера есть проявление парадигмы - Изнутри-наружу. Сначала происходит изменение внутри - в характере, а лишь потом достижение внешнего результата. В этом смысле парадигма Изнутри-наружу похожа на биологическую систему - посеял - получил урожай. Парадигма Этики личности немного однобока - она призывает снимать урожай, но не сеять, не взращивать.
Итак для того что бы достигнуть результата(Р) нам требуются ресурсы и средства(РС). Автор утверждает, что поддержания баланса между достижением результата и поддержанием ресурсов дает нам стабильный рост и эффективность (Далее Р/РС баланс). Существуют две крайности - нацеленность на результат и игнорирование ресурсов. Существует много компаний в бизнесе, которые выжимают последние соки из сотрудников во имя наилучшего результата. Или например отношения в которых человек хочет только получать, но не давать ничего взамен. Следующая крайность - концентрация на ресурсах. Человек который занимается здоровьем по пять раз в день, но не замечает, что все время у него уходит только на то. Или вечный студент, который учится год за годом, но не применяет свои знания. Достижение Р/РС баланса требует больших сил, но дает твердое и уверенное продвижение на пути к высокой эффективности.
"7 навыков высокоэффективных людей". Проактивность.
Итак отправной точкой обретения высокой эффективности, со слов С. Кови, является определения "карты местности" - наших парадигм об эффективности. Не имея правильной карты местности, невозможно попасть в пункт назначения (а случайно попав туда, невозможно понять что ты там был, шутит Нарушевич). Не имея правильных парадигм (способа мышления) не возможно достичь стабильного результата. Стивен Кови пишет о том как "Этика Личности" стала популярна в наши дни и что она укоренились на столько в наших умах, что мы даже не можем представить, что может быть по другому. Отличительной чертой Этикой Личности является достижение цели путем внешних проявлений хороших черт характера. Советы Этики личности - всегда улыбайтесь, будьте жизнерадостными. Автор пишет, что данные техники не могут принести стабильного результата. Если человек улыбается, но при этом делает это, чтобы достичь желаемого, люди будут чувствовать неискренность. Если начальник будет налаживать отношения с работниками, потому что хочет добиться большой отдачи, работники будут думать что ими манипулируют.
В противопоставление Этики Личности, Этика Характера нацелена на развитие в первую очередь качеств характера, которые вследствие дадут - доброжелательное отношение к людям, ответственное отношение к своим целям, жизни и близким. "Посеешь мысль - пожнешь поступок; посеешь поступок - пожнешь привычку; посеешь привычку - пожнешь характер; посеешь характер - пожнешь судьбу." - цитирует автор. Именно Этика Характера занимает первостепенное место и все проявления Этики Личности являются ее следствиями. Но она требует времени и по-этому не популярна. Этика Характера есть проявление парадигмы - Изнутри-наружу. Сначала происходит изменение внутри - в характере, а лишь потом достижение внешнего результата. В этом смысле парадигма Изнутри-наружу похожа на биологическую систему - посеял - получил урожай. Парадигма Этики личности немного однобока - она призывает снимать урожай, но не сеять, не взращивать.
Итак для того что бы достигнуть результата(Р) нам требуются ресурсы и средства(РС). Автор утверждает, что поддержания баланса между достижением результата и поддержанием ресурсов дает нам стабильный рост и эффективность (Далее Р/РС баланс). Существуют две крайности - нацеленность на результат и игнорирование ресурсов. Существует много компаний в бизнесе, которые выжимают последние соки из сотрудников во имя наилучшего результата. Или например отношения в которых человек хочет только получать, но не давать ничего взамен. Следующая крайность - концентрация на ресурсах. Человек который занимается здоровьем по пять раз в день, но не замечает, что все время у него уходит только на то. Или вечный студент, который учится год за годом, но не применяет свои знания. Достижение Р/РС баланса требует больших сил, но дает твердое и уверенное продвижение на пути к высокой эффективности.
"7 навыков высокоэффективных людей". Проактивность.