Яркая визуализация корпоративного кодекса и корпоративной культуры от Студии Сорокина для М8

[sorokinyuri]

Формат этого кейса не совсем обычен, его первая половина нарисована нашим сотрудником Яном Анановичем (он так, "в картинках", мыслит), вторая написана мной лично. Разумеется, я не со всеми "сотрудниковскими" мыслями согласен, поэтому примечаний с моей стороны будет много. Главное - то, что наши сотрудники, наконец, начали писать. А когда человек

Comments

Перепостила просто так. Потому что понравилось. :)

[zhechko]

Мне очень понравилось. Даже показала своему генеральному. Так что может и посотрудничаем.

Re: Перепостила просто так. Потому что понравилось. :)

[sorokinyuri]

А я просто так хочу вам прислать 5 карточек. Кстати и курьер у нас симпатичный. Давайте адрес, до 16.04 доставят в лучшем виде

Re: Перепостила просто так. Потому что понравилось. :)

[zhechko]

О! Мои девушки очень оживились, узнав про "симпатичного курьера". :) Адрес у нас очень сложный, практически квест по ориентированию. Почтовый - Старовиленская, 131. Фактически - вход со стороны ул. Кропоткина. Как ориентир - здание напротив нашей территории имеет адрес Кропоткина, 97. На проходной табличка МИЛАВИЦА, такая же надпись на воротах. Здание ярко розового цвета. На проходной можно сказать, что в торговую компанию, в службу персонала, к Татьяне Жечко. Или просто позвонить мне на мобильный + 375 29 6564620. И я выйду на проходную.

Re: Перепостила просто так. Потому что понравилось. :)

[sorokinyuri]

будет вам красота )

Репост на ФБ

[ext_2489566]

Поделилась на ФБ.
Интересная статья, красивая идея. Любопытно, как приняли кодекс сотрудники М8? И - не могу понять одиннадцатое правило. Почему???

Контакты:
+375296632374
212001, Могилев, Базный, 1а, 27
Гавриленко Екатерина

Re: Репост на ФБ

[sorokinyuri]

принято. ждите посылки

[sorokinyuri]

не думаю, что нужно подстраиваться. нужно просто "на входе" расставлять определенные планки задающие этот стандарт, только тогда не будет разочарования: кодекс, обученные HR, сейчас отстраиваемый новый бренд - все это задает "планку" на входе
но со временем "выпасть из культуры", конечно, можно: можно ее перерасти или не догнать, тогда приходится расставаться и уходить из компании в другую или самому становиться транслятором новой культуры - т.е. стать собственником или стейкхолдером в этой компании

[sorokinyuri]

1.при единой культуре в компании наблюдается куммулятивный эффект: если все вместе, то сильнее, поэтому инакомыслие очевидно и даже в ближайшей перспективе не выгодно, тк около человека очень быстро образуется вакуум, с ним просто работать не будут. 1-2 месяца и все. Этой единой культуры заказчик и добивается обычно
2.при наличии нескольких культур - новичек по-любому "ложится" в любой из культурных кластеров на выбор: в культуру гегемона, оппозита гегемону итд. Но даже и в этом случае локальная культурка будет сотрудника "выдавливать" если он не вольетесь в нее. Это, правда, будет происходить помедленнее и потише

Скажем так, сама культура "не влившемуся в нее" не позволит быть эффективным

[vekatera]

Юрий, спасибо за Ваш взгляд на HRM.
С удовольствием читаю Ваши статьи. Вы в России курсы для HR-ов не проводите случаем?

Очень хочу получить от Вас подарок или сообщение на почту vekatera@gmail.com))

[sorokinyuri]

курсы не проводим, к сожалению, так получается, что тот кто проводит курсы, больше ничего не делает ))
репостите запись и с меня 5 карточек на тот адрес, что вы укажете

[vekatera]

Юрий, а я уже и в ФБ, и Вконтакте Ваш пост перепостила))
Мой адрес - 300041, Россия, г. Тула, ул. Тургеневская, д. 13. оф. 23, ООО "Интарис", Кузнецова Екатерина.

[lilorealy]

классный кейс! визуализация на пять баллов! сразу лайкнула на фб, потом прочитала, что за это еще и бонус)))
жду карточки)))
Мария Столярова
(29 триста сорок восемь 26 20)

[sorokinyuri]

Ждите карточку. До 16 апреля курьер подвезет