-
Компания как бойцовский клуб. Часть 2
Комментарии поединков - рамка руководителя и рамка подчиненного
Благодаря комментариям поединков становится возможным наладить диалог между сотрудниками, занимающими различные позиции в корпоративной иерархии. Если в ежедневной рутинной деятельности за сотрудниками закрепляются привычные роли - экспедитора, специалиста по продажам, маркетолога и т.д ( Read more... ) -
Компания как бойцовский клуб: О возможности построения самообучающейся организации по-русски
Одна из моих неопубликованнных статей двухлетней давности.
Введение
Отечественный бизнес имеет сравнительно небольшую историю. Однако, в отличие от западного капиталистического общества, история эта имеет свое вполне определенное начало (конец 1980-х - начало 1990-х), свои этапы и закономерности развития, своих героев и антигероев, свою мифологию и ( Read more... ) -
Философский коучинг
Из-за внезапно возникшего спроса объявляю о своей новой услуге - философском коучинге. Помогаю разобраться во всех основных философских концепциях, разработать свою, через философию осмыслить практику своей жизни и бизнеса, сформировать комфортную и перспективную картину мира.
Пишите в личку. -
Рефлексия ОДИ № 3
Выкладываю здесь рефлексию ОДИ с моим участием. Вообще, это уже третье заседание. Получилось так, что это было только начало. Продолжение следует.
-
Мои выступления на ОДИ
Итак, я поучаствовал в своей первой ОДИ. Игра для меня сопровождалась массой прозрений, идей и открытий. Самое большое - это открытия Светланы Мацкевич, как глубокого мыслителя, способного на настоящее взаимодействие, надежного партнера, готового переносить такого нарцисса как я. Общение со Светланой стало для меня фигурой этой игры. То, что ( Read more... ) -
Пролегомены к транзакционному экзистенциализму. Доклад 2.
Доклад предполагает знание контекста деятельности АГТ-ЦСИ в рамках проекта по построению Летучего университета.
-
К вопросу об оценке руководителей
Вдруг вспомнил расхожее мнение о том, что, как правило, руководители берут к себе в подчиненные людей глупее себя. Тогда напрашивается метод оценки руководителей. Мерой ума руководителей является тупость их заместителей. Ум руководителя несколько больше ума его заместителя.
Click to view