Originally published at Работа в драйв. Please leave any comments there.


( Read more... )

Originally published at Работа в драйв. Please leave any comments there.


( Read more... )

Originally published at Работа в драйв. Please leave any comments there.


( Read more... )

 Друзья, добрый день.
Я запустил новый проект по развитию таланта в людях.
Адрес http://yes-you-talent.ru
И блог который я вел в ЖЖ перенес туда. Так проще :)
Буду рад встрече с вами.

Удачи и веры в себя!
Денис Родионов.

Originally published at Да, ты талант. Please leave any comments there.

Сегодня поговорим о том, как выбрать тренинг. Делать покупки нам помогает потребительский опыт. Например, мы охотно посоветуем стоматолога, если он здорово сделал свою работу. Даже если не понимаем в стоматологи ничего, все равно наш личный опыт становится потребительским и ( Read more... )

Originally published at Да, ты талант. Please leave any comments there.

Почему Абрахам Маслоу выбрал пирамиду для того, чтобы показать иерархическую систему потребностей? Не прямоугольник, не куб, не октаэдр, а именно пирамиду. Пришел к следующим выводам:
( Read the rest of this entry » )

 Сегодня вышла моя первая книга "Руководство по политической борьбе внутри компаний, или как получить власть". Книга бесплатная, эксклюзив на  распространение у e-xecutive.ru.
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/edition_dream/1446956/
Работа над ней заняла почти год. Началось все с идеи написать книгу про менеджмент. Идею мне подсказали хорошие ребята ( Read more... )

 Анатомия власти это глава из моей книги "Справочник по политической борьбе внутри компаний". Речь в ней пойдет о таких "прелестях" работы менеджера, как борьба за власть, подсиживания, подставы, работа с властными группировками внутри компаний. ( Read more... )

Почему Абрахам Маслоу выбрал пирамиду для того, чтобы показать иерархическую систему потребностей? Не прямоугольник, не куб, не октаэдр, а именно пирамиду.
( Read more... )

В предыдущей статье мы рассматривали приемы перевода контроля над сотрудниками на себя. Это работает для небольших групп людей, когда есть возможность работать с каждым человеком. Но если стоит задача установления контроля над большим числом сотрудников, например слияние двух компаний, то персональные приемы здесь неприменимы. На это уйдет много ( Read more... )