Некоторые мысли, ставшие для меня важными и.
Кстати буду рад вашим комментариям если какие-то из них окажутся вам интересны.
Итак:
http://vadik-dyminski.livejournal.com/65124.html (Увлечь консюмера )
http://vadik-dyminski.livejournal.com/3225.html (Клиентоориентированность. Не все так однозначно)
http://vadik-dyminski.livejournal.com/70620.html (Сервис
(
Read more... )
Comments 10
Reply
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Вадик, а не сталкивался ли ты с какими-нибудь полезными материалами по выстраиванию сервиса в компаниях на в2в рынках. Буду признательна за рекомендации.
Reply
Просто, по большом счету, принципы-то везде одинаковые.
Reply
мне интересен был бы опыт работы над системой сервиса в компании, точнее даже три аспекта:
1. собственно система. В отношении сервиса достаточно трудно на мой взгляд выстроить систему, увязав сервис с процессами, людьми и т.д.
2. интересны практические решения, находки, опыт и т. д.
3. интересны решения по вовлечению людей в процесс, потому как одно из основных препятствий - это костность и инертность мышления отдельно взятых персонажей
Я создала в компании где работаю, комитет по сервису, по составу данный комитет включает всех основных директоров. Сейчас я готовлюсь собственно к первой сессии на данный счет. У нас в этом направлении поле пока непаханное, вот занимаюсь подготовкой к пахоте :)
Reply
2. Все очень зависит от задачи
3. Решения есть. У меня они реализуются в основном через непосредственно работу со всем персоналом, если есть бюджет или через работу с руководством, путем передачи некоторых знаний и навыков, которые помогут самостоятельно проделать такую работу на определенном этапе, если бюджеты не большие.
А перед пахатой стоит понять чего собственно надо достичь. И желательно договориться как количественно и качественно отслеживать изменения.
Сервисом очень трудно управлять в частности из-за того, что многие пытаются просто делать сервис.
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment