Бережливцы ищут потери в производственных процессах. А что если бережливцам целенаправленно искать и устранять потери от демотивации персонала? Просто исключать факторы, которые раздражают сотрудников и выстроить эту деятельность системно. То, что не так просто поддается подсчету прямого экономического эффекта, но, вероятно, влияет на текучку ( Read more... )

Допустим вы хотите нематериально повлиять на какой-то показатель. Например, создали систему, где сотрудники должны трекать все выполненные операции, у которых есть нормы времени. Чтобы знать степень выполнения каждого заказа и кто конкретно какую операцию сделал (но уйти от бумажек и подписей) и видеть производительность каждого человека. ( Read more... )

( Read more... )

Пригласили на недельный консалтинг на литейное производство, которое существует всего 8 лет. Звал собственник и ГД в одном лице, он также согласовал публикацию информации.

Цель была озвучена просто улучшить что возможно. Повысить прибыльность. Решить проблемы, которые сам найду.


( Read more... )

Меня пригласил на однодневный консалтинг самый известный блогер о литейном производстве - Нурмагомед Джафаров, автор телеграм-канала "Записки литейщика", у которого я выступал на конференции в Бауманке в 2024 году. А мою книгу на заводе "Литмашдеталь" прочли многие руководителиОдновременно со мной на завод приехал начальник литейного цеха ( Read more... )

Это один из заявленных постов в жанре нерешенных проблем.

У нас тут сейчас был консилиум литейщиков из 6 человек и решение найдено не было. Этот пост нужен для того, что того, чтобы отправить его в чат литейщиков, но подискутировать может каждый.

Есть деталь "железнодорожная подкладка". Она из стали, не из чугуна.


( Read more... )

Самая частая и самая нерешаемая системная проблема на предприятиях, что я видел - это "последняя рука хуже дурака". Это когда только с последнего этапа (производство, например) спрашивают результат. А ему еще и достаются уже протянутые предыдущими этапами (проектированием, например, или закупки) сроки. И если ему что-то не дали предыдущие этапы, то ( Read more... )

Я решил повысить свою производительность и для этого записался к неврологу с жалобой на умственную утомляемость. Показания собирали тщательно. Назначили несколько анализов крови и тестостерон заодно, а еще узи артерий шеи. Весьма логичное предположение, что могу уставать потому что что-то не так с питающими его артериями. Но в них не было ( Read more... )

Распечатать двухсторонний лист - с одной стороны картинки, с другой буквы.

И выдать каждому инструкцию, как сложить этот лист:

Инструкция №1

1. Сложите бумагу пополам;
2. Сложите пополам еще раз;
3. Поверните вверх дном;
4. Сложите еще раз пополам;
5. Поверните кругом;

Предприятие работает с 1950 года. Численность около 100 человек. Меня пригласил ГД и собственник в одном лице. Он же и согласовал публикацию данного материала.


( Read more... )