Я начну:

"В коммуникации с другими службами никогда не признавай, что ты не прав. Даже если не прав, всегда до конца гни линию, что всё правильно."

Я никогда ему не следовал.

Подборка от читателей блога:

"Руководитель должен быть сволочью"( Read more... )

В этом проекте было много событий. Успешные и неуспешные. Покажу его красивую и ценную часть.

Цели:

1. Успевать делать 10 ремонтов в месяц. Сейчас делается по 8 ремонтов (это усреднённо и с огромной вариабельностью). В 2023 году получилось 100 ремонтов, это по 8,33 на месяц.
2. Научить сотрудников выполнять совершенствование с помощью бережливого ( Read more... )

Я, конечно, понимаю, что "канбан" переводится как табличка или стикер, но это очень тупо, что IT-шники называли свою доску точно также как канбан в бережливом производстве. Они породили этим только уйму путаницы и я вынужден по много раз объяснять одно и то же. И сегодня мне снова его написали: есть ли WIP-лимит в бережливом производстве или это ( Read more... )

В начале проекта компания производила в среднем 3 фрезерных станка с ЧПУ в месяц (рекорд 4), а задача - довести это количество до 15, а потом в итоге до 30 и больше. Причем, рынок имеет огромную емкость и объем продаж вполне может быть таким. Такая возможность на рынке представляется раз в два поколения и упускать её нельзя. Именно производство не ( Read more... )

Однажды мне поступил заказ от собственника бизнеса. Он нанял какую-то женщину, чтобы она описала ему текущее состояние бизнес-процессов, а потом хотел нанять меня для второго этапа этих работ - оптимизации этих процессов и составления карты "Как должно быть".

Я сразу же отказался, даже не открывая материалы, составленные предыдущим консультантом, т ( Read more... )

Бережливцы ищут потери в производственных процессах. А что если бережливцам целенаправленно искать и устранять потери от демотивации персонала? Просто исключать факторы, которые раздражают сотрудников и выстроить эту деятельность системно. То, что не так просто поддается подсчету прямого экономического эффекта, но, вероятно, влияет на текучку ( Read more... )

Допустим вы хотите нематериально повлиять на какой-то показатель. Например, создали систему, где сотрудники должны трекать все выполненные операции, у которых есть нормы времени. Чтобы знать степень выполнения каждого заказа и кто конкретно какую операцию сделал (но уйти от бумажек и подписей) и видеть производительность каждого человека. ( Read more... )

( Read more... )

Пригласили на недельный консалтинг на литейное производство, которое существует всего 8 лет. Звал собственник и ГД в одном лице, он также согласовал публикацию информации.

Цель была озвучена просто улучшить что возможно. Повысить прибыльность. Решить проблемы, которые сам найду.


( Read more... )

Меня пригласил на однодневный консалтинг самый известный блогер о литейном производстве - Нурмагомед Джафаров, автор телеграм-канала "Записки литейщика", у которого я выступал на конференции в Бауманке в 2024 году. А мою книгу на заводе "Литмашдеталь" прочли многие руководителиОдновременно со мной на завод приехал начальник литейного цеха ( Read more... )