Лет 5 назад я столкнулся в рабочей среде с ролью owner: сотрудник, полностью отвечающий за что-то (например, продукт, модуль, деталь), и координирующий все действия вокруг этого. Должность достаточно нервная и неприятная, т.к. на падают все шишки, и ему проще оказаться виноватым в проблемах чем в успехе. Тогда я это воспринял как брэндинг
(
Read more... )